Русская Школа Управления

Десять шагов к сильной личности, шесть «камней преткновения» и пять советов, которые помогут избежать ошибок. Саморазвитие — процесс работы над собой во всех направлениях: физическом, духовном, профессиональном, социальном. Самосовершенствование помогает адаптироваться к новым обстоятельствам и преодолевать трудности, понимать свою мотивацию и желания, ставить и достигать цели. По данным исследования hh.ru, в 2025 году россияне планируют тратить больше всего времени на работу, семью и саморазвитие, которое будет в фокусе у 38% опрошенных...

Юлия Борисова, кандидат экономических наук, HRD, эксперт в области организационного развития и управления персоналом — об оргразвитии как функции внутри бизнеса и роли бенчмаркинга в корпоративных преобразованиях. Когда перед корпорациями встает задача что-то «перестроить», совет директоров часто призывает специалистов в организационном развитии. Это могут быть как внешние бизнес-консультанты, так и внутреннее подразделение. В крупных корпорациях обычно существует выделенное подразделение организационного...

Маркетолог-продюсер, основатель агентства креативного маркетинга BERN, эксперт деловых СМИ Анастасия Берн — о трех распространенных проблемах бизнеса. 90% владельцев бизнеса и руководителей отделов маркетинга встречаются с ситуацией: деньги на рекламу запущены, бюджет ежедневно тратится, а продаж нет. В чем проблема? Где та дыра, куда уходят деньги? В этой статье я собрала распространенные причины этого, исходя из своего многолетнего опыта работы в маркетинге и управлении. Если каждый день ваша...

Что делать, чтобы ваш тайм-менеджмент давал максимальную отдачу, почему он может не работать и почему иногда полезно вернуться в прошлое, чтобы распланировать будущее. Кандидат психологических наук, основатель Института Адаптивного Интеллекта Валерий Гут делится секретами управления временем. Современный человек живет в условиях, когда ритм жизни, требующий много сил и времени, усложняется постоянными стрессами и неопределенностью того, что будет завтра. К задачам все успевать – совмещать работу,...

Делегирование — это передача части обязанностей и полномочий руководителя подчиненному. Руководителю оно помогает освободить время для решения стратегических задач, а команде — профессионально расти. Делегирование повышает скорость и качество работы, позволяя компании быстрее реагировать на изменения рынка. Валерия Чертовикова, СЕО психологического онлайн-университета Black Square University, ассоциированный образовательный партнер Института Адаптивного Интеллекта, рассказывает, как делегирование повышает эффективность рабочих процессов и способствует росту компании...