Русская Школа Управления

Дмитрий Мирошников, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и развитию отделов продаж, генеральный директор Симедика.ру, рассказывает об опыте внедрения корпоративного обучения и делится практическими советами. Пока обучение выражается галочкой в отчете или подвешивается на стену в виде сертификатов с красивыми печатями, его окупаемость равна нулю. Но как только оно становится управленческим инструментом, встроенным в воронку продаж, производственный ритм и календарь решений, оно начинает приносить деньги...

Дмитрий Шульга, выпускник программы Mini MBA Русской Школы Управления, почти 15 лет возглавляет санаторий «Ласточка» — бизнес с 55-летней историей. В этой статье он рассказывает, зачем снова пошел на обучение спустя годы, какие инструменты взял в работу и почему готов вкладываться в развитие своих сотрудников. Когда я впервые пришел в РШУ в 2003 году, это был первый набор на программу Mini MBA в России. Тогда я получил сильный управленческий фундамент, который помог мне в развитии бизнеса. Однако за прошедшие годы рынок изменился до неузнаваемости...

Преподавали РШУ и эксперты-практики, Марина Гришина и Олег Гамазин, разбирают частые ошибки внедрения обучения в строительной области и дают советы, как решать проблему отсутствия взаимопонимания между участниками процесса. Марина Гришина, преподаватель РШУ и эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами, раскрывает распространенную проблему обучения на отраслевых курсах: ожидания от обучения разбиваются о суровую реальность. А Олег Гамазин, бизнес-тренер и ведущий модуля «Бизнес-мышление», предлагает пути решения этих проблем...

Хотите раскрыть потенциал своего интеллекта? В статье вы найдёте классификацию видов мышления, практические методы их развития и советы, как применять эти знания в повседневной жизни для достижения успеха. Интеллект — это способность человека к познанию, а ум — инструмент для адаптации к жизни полученных посредством интеллекта знаний. Иными словами, благодаря интеллекту человек приобретает и компилирует знания, а с помощью ума применяет их. Соответственно, способ применения обычно и определяет дальнейшую жизнь...

Современному бизнесу необходимы сотрудники, которые мыслят нестандартно, умеют быстро подстраивать к изменениям и действовать в условиях ограниченных ресурсов. В этом помогает креативность — рассказываем, как прокачивать этот навык. Наверняка вы уже читали о том, что креативность — один из главных и актулаьных навыков в 2025 году. Теперь это уже не навык для «избранных» или для тех, кто работает в творческих индустриях — работодатели ожидают креативность от сотрудников всех уровней, от джунов до топ-менеджеров...