Русская Школа Управления

Любой руководитель ежедневно принимает десятки решений, от операционных до стратегических. В каком направлении вести команду? Как верно распределить ресурсы? Где сократить издержки, а где – напротив – инвестировать в рост? Даже опытные управленцы порой принимают решения «на автомате» или дают право голоса внутренним сомнениям и ограничивающим установкам. Это нередко приводит к тому, что решения оказываются неэффективными, а бизнес становится уязвимым. Содержание: — Решения и системность — Как принимать...

В управленческой практике большинство сбоев принято объяснять людьми: некомпетентность, слабая дисциплина, низкая мотивация, ошибки решений. Думаем, вы знакомы с этим сценарием: команда срывает сроки, смежные отделы перекладывают ответственность, финансовые показатели «плывут», а вы, как руководитель, проводите дни в режиме диспетчера чрезвычайных ситуаций. Кто виноват, кроме как сотрудники и команды? Вместе с Сергеем Трушкиным, преподавателем РШУ и экспертом по цифровой трансформации, разбираемся...

Бизнес уже давно перешёл на гибридные форматы работы и асинхронную коммуникацию, но корпоративное обучение часто всё ещё привязано к расписаниям очных интенсивов и курсов. Возникает парадокс: мы требуем от команд гибкости, но лишаем её в развитии. Дистанционный формат обучающих программ в Русской Школе Управления пользуется такой же популярностью и спросом у компаний, что и очное обучение. В этой статье мы выходим за рамки привычного сравнения «онлайн vs офлайн» и рассказываем о неочевидных причинах выбрать этот формат и какую пользу он приносит командам и бизнесам...

Дарья Ходакова, выпускница программы «MBA Лидер: Продажи», коммерческий директор с 15-летним опытом в ритейле — о том, как системное бизнес-образование трансформировало имеющиеся знания в арсенал управленческих решений, помогло заговорить на одном языке с финансистами и вывело карьеру на новый виток. Я прошла путь от секретаря до коммерческого директора одного из крупнейших обувных ритейлеров России. За моими плечами — более 250 магазинов, команда свыше 3 500 человек, годовой оборот 7+ млрд рублей...

В эпоху высокой неопределённости и стремительных изменений роль генерального директора (CEO) становится как никогда значимой. Это уже не просто высший руководитель, а ключевая фигура, от которой зависят стратегическая устойчивость, адаптивность и культура всей компании. Поэтому вопрос, как стать генеральным директором, закономерно волнует амбициозных профессионалов. Ответ на него заключается не в поиске единственно верной инструкции, а в понимании, что путь к позиции CEO — это долгосрочная инвестиция...