Unicon Outsourcing

Компании, которые используют 1С:ERP не «из коробки», а с глубокой адаптацией под свои процессы, рано или поздно сталкиваются с тем, что система требует постоянного внимания. Доработки нужно поддерживать, ошибки — устранять быстро, а изменения законодательства — учитывать без риска нарушить работу ключевых подразделений. Именно в такой ситуации оказался наш заказчик — производитель высокотехнологичного оборудования, для которого бесперебойная работа ERP-системы напрямую влияет на производство, поставки и выполнение обязательств перед клиентами...

Современные компании всё чаще стремятся оптимизировать внутренние процессы, чтобы снизить риски, ускорить работу и повысить прозрачность для сотрудников. Один из типичных примеров — расчет заработной платы и доплат, где ручной труд и человеческий фактор часто становятся источником ошибок и недоверия. Так, в крупной телекоммуникационной компании, где численность превышает 200 человек, столкнулись с проблемой ручного расчета доплат до оклада. Процесс занимал много времени, требовал многочисленных согласований и создавал риски некорректных выплат...

Наш клиент - международная юридическая фирма с офисами в разных странах, в том числе в Казахстане. В конце 2023 года компания самостоятельно зарегистрировалась в Казахстане и оформила резидентство в финансовом хабе Международного финансового центра “Астана” (МФЦА). По рекомендации одного из своих менеджеров клиент сразу обратился к нам за сопровождением. Перед компанией стояла задача с нуля организовать учет, соответствующий требованиям как национального законодательства, так и МФЦА. Для этого необходимо...

Компания, о которой пойдет речь, — один из крупнейших игроков на рынке оптовой и розничной торговли. Помимо основной деятельности, она также оказывает сервисные услуги, имеет более 650 сотрудников и сеть из 20 обособленных подразделений. При этом в штате — всего один специалист по охране труда. Руководство компании приняло решение провести полный аудит системы охраны труда. Цель — убедиться, что все процессы соответствуют законодательным требованиям, выявить возможные риски и определить пути повышения эффективности и автоматизации...

Успешное внедрение программного обеспечения — это не просто выполнение технического задания, а сложный организационный процесс. Ключ к эффективности лежит в построении продуманной системы управления командой. Искусство строить систему в управлении такой проектной команды можно разделить на три фундаментальных столпа: управление проектами как наука, построение команды как ремесло и выстраивание отношений как искусство. Внедрение программного обеспечения — это не линейный маршрут, а скорее путешествие по неизведанной территории...