Найти в Дзене
1 день назад

Счёт на оплату: как навести порядок в выставлении, регистрации и учёте

Счёт на оплату — это не формальность, а командный ориентир: что продаём, кому, на каких условиях и к какому сроку ждём деньги. Если счёт живёт «в переписке» и не попадает в единый учёт, теряется управляемость: менеджер думает, что клиент заплатит «вот-вот», бухгалтер не видит счёт, директор путает реальные и ожидаемые поступления. Итог — кассовые разрывы, срывы закупок и нервная работа. Минимальные поля, чтобы управлять,...

2 недели назад

Как навести порядок в «наличке» и работе фронт-персонала малого бизнеса

Окончание. Начало здесь. Три кита: Дисциплина. Дисциплина. И ещё раз дисциплина. Без неё любая система превращается в декорацию. Это означает своевременное отражение операций кассиром, регулярные проверки руководителя и санкции за несоответствия: взыскание кассиру за учётные разрывы; штраф или увольнение исполнителю за «незарегистрированные» заказы. День 1–2 День 3–4 День 5 П.1. Приём платежей клиентов осуществляет только кассир. Исполнители и менеджеры не вправе принимать наличные/переводы. П.2...

3 недели назад

Как навести порядок в «наличке» и работе фронт-персонала малого бизнеса

Продолжение. Начало здесь. Ключевое требование — запрет редактирования задним числом и заранее продуманные отчёты (по исполнителям, по статусам, по кассе): это позволяет быстро сопоставлять учёт и фактические следы работы (эскизы, документы, образцы). Такая схема годится как надстройка над Excel/Google Sheets или в «1С» — автор источника считает её оптимальной для СНГ, но инструмент не критичен: важна логика процесса. Это необязательно специализированное ПО - вполне можно обойтись Excel. Вот вам пример такого решения...

1 месяц назад

Как навести порядок в «наличке» и работе фронт-персонала малого бизнеса

Когда сервисная компания растёт, прибыльность «на человека» почему-то падает. Причины обычно приземлённые: размытые обязанности, «серые» приёмы оплаты, отсутствие следов заказа в учёте. Решение — простая, но жёсткая система контроля, где каждый шаг клиента и сотрудника оставляет запись, а деньги проходят по единственному каналу. Ниже — минимальный набор решений, который можно внедрить за 1–2 недели и который реально работает в малом бизнесе услуг. Основа — разделение обязанностей, авансовая оплата по прейскуранту и реестр заявок, который невозможно «подправить задним числом»...