Управление знаниями с Teamly

Российская платформа TEAMLY представила масштабное обновление. Ключевое нововведение – ИИ, который в разы упрощает работу с корпоративной базой знаний, помогает управлять рабочими процессами и обучением в единой среде. Решение позволяет крупному бизнесу снижать расходы, делать больше меньшими ресурсами и повышать продуктивность команд без потери качества. TEAMLY позволяет не хранить знания, а встраивать их в ежедневную работу сотрудников. В результате знания перестают быть архивом и превращаются в управляемый актив бизнеса...

Адаптация новичков, повышение квалификации – эти и другие задачи корпоративного обучения решает специалист по обучению и развитию персонала. Чтобы он мог работать эффективно, нужны удобные инструменты, например единая платформа для хранения и передачи знаний. Расскажем, что это за профессия и как помогают современные решения. На рынке труда чаще всего ищут менеджеров или специалистов по обучению и развитию персонала. Это не менеджер по персоналу (HR-менеджеры, или эйчары) и не методист учебного центра...

Компании по-разному относятся к поддержанию и усилению навыков своих сотрудников. Где-то обучение формальное: инструктаж проводят для галочки, чтобы не мешать рабочему процессу. Где-то оно выглядит серьезно: есть учебные материалы, раз в полгода проводят тестирование. Однако ни те, ни другие не готовы ответить на вопрос, компетентны ли их сотрудники, соответствуют ли своим должностям. Чтобы выяснить правду, отделу кадров стоит провести полноценную аттестацию по итогам обучения. Особенно важно делать это в крупных компаниях с большим числом филиалов...

Дополнительное обучение сотрудников компании часто воспринимают как обузу: кадровики перегружены, персонал не в восторге. Руководители видят только рост затрат и простои, а не отдачу. Ситуация из практики: в компании из двухсот человек внедрили новый софт для управления проектами три месяца назад. Но до сих пор половина отдела продолжает работать в старых таблицах, аргументируя это тем, что «так быстрее и привычнее». При этом обучение проводили – записали вебинар и разослали ссылку. Такие истории повторяются во многих организациях...