Управление знаниями с Teamly

Российская платформа TEAMLY представила масштабное обновление. Ключевое нововведение – ИИ, который в разы упрощает работу с корпоративной базой знаний, помогает управлять рабочими процессами и обучением в единой среде. Решение позволяет крупному бизнесу снижать расходы, делать больше меньшими ресурсами и повышать продуктивность команд без потери качества. TEAMLY позволяет не хранить знания, а встраивать их в ежедневную работу сотрудников. В результате знания перестают быть архивом и превращаются в управляемый актив бизнеса...

Адаптация новичков, повышение квалификации – эти и другие задачи корпоративного обучения решает специалист по обучению и развитию персонала. Чтобы он мог работать эффективно, нужны удобные инструменты, например единая платформа для хранения и передачи знаний. Расскажем, что это за профессия и как помогают современные решения. На рынке труда чаще всего ищут менеджеров или специалистов по обучению и развитию персонала. Это не менеджер по персоналу (HR-менеджеры, или эйчары) и не методист учебного центра...

Компании по-разному относятся к поддержанию и усилению навыков своих сотрудников. Где-то обучение формальное: инструктаж проводят для галочки, чтобы не мешать рабочему процессу. Где-то оно выглядит серьезно: есть учебные материалы, раз в полгода проводят тестирование. Однако ни те, ни другие не готовы ответить на вопрос, компетентны ли их сотрудники, соответствуют ли своим должностям. Чтобы выяснить правду, отделу кадров стоит провести полноценную аттестацию по итогам обучения. Особенно важно делать это в крупных компаниях с большим числом филиалов...

Дополнительное обучение сотрудников компании часто воспринимают как обузу: кадровики перегружены, персонал не в восторге. Руководители видят только рост затрат и простои, а не отдачу. Ситуация из практики: в компании из двухсот человек внедрили новый софт для управления проектами три месяца назад. Но до сих пор половина отдела продолжает работать в старых таблицах, аргументируя это тем, что «так быстрее и привычнее». При этом обучение проводили – записали вебинар и разослали ссылку. Такие истории повторяются во многих организациях...

Дефицит кадров усиливается, выгорание команд растет, а найм нового персонала дорожает. Поэтому 61% российских компаний в 2026 году делают ставку на развитие сотрудников — внутреннее обучение становится инструментом выживания бизнеса. Привет! На связи TEAMLY — платформа для управления знаниями и обучения команд. Мы проанализировали тенденции на рынке труда и обратили внимание, как меняется работа с персоналом в компаниях. Бизнес страдает от дефицита квалифицированных кадров, и внешний найм не закрывает потребности...

Искусственный интеллект сегодня является главным корпоративным трендом, однако у большинства компаний до сих пор отсутствуют ощутимые результаты от его внедрения. Согласно данным McKinsey, устойчивый экономический эффект от ИИ пока остается скорее исключением, чем правилом. Анализ этого исследования позволяет выяснить, на каких этапах тормозится внедрение, почему пилотные проекты не переходят в масштабирование и что необходимо сделать, чтобы ИИ реально способствовал росту бизнеса. Одной из ключевых...

Когда компания делает первые шаги, вопросы решаются на лету: «Где договор?», «Как ответить клиенту?», «Кто занимался этим проектом в прошлом году?». Достаточно крикнуть в коридор — и через минуту всё готово. Но проходит время, команда растёт, и коридор становится длиннее. Вопросов становится больше, а количество рутинных действий увеличивается быстрее, чем выручка. В какой-то момент становится ясно, что половина рабочего дня уходит не на развитие бизнеса, а на бесконечные согласования, поиск файлов и написание типовых писем...

Задумали открыть свой бизнес, запустить новое направление или создать стартап, который действительно «выстрелит», но все упирается в «ту самую идею». Как сдвинуться с мёртвой точки и где брать идеи, которые имеют потенциал? Ответ ближе, чем кажется – в диалоге с искусственным интеллектом. Искусственный интеллект, конечно, это не волшебная палочка по мановению которой появляется готовый бизнес. Но это настоящий партнер, который помогает обрабатывать терабайты данных, находить скрытые боли и комбинировать некомбинируемое...

Стартапы привыкли жить в режиме «спроси у коллеги». Это работает, пока все сидят в одной комнате. Но вот штат перевалил за три десятка, открылся второй офис и… устные договорённости перестали работать. То, что обсуждалось вчера в переписке троих основателей, сегодня нужно объяснять двадцати новым сотрудникам. И каждый раз — с нуля, с потерями смысла и с нарастающим раздражением тех, кто вынужден повторять одно и то же. Скорость изменения процессов в растущем стартапе выше скорости написания инструкций...

Адаптация нового сотрудника — это дорого. Очень дорого! Прямые затраты на оформление, зарплата наставника или того, кого руководитель попросил помогать, и самого новичка, плюс косвенные — сниженная продуктивность команды, ошибки, время HR. В итоге стоимость вывода одного специалиста «в ноль» может достигать 2–3 его месячных окладов. Но еще обиднее, если он уйдёт в первые полгода. Это чистый убыток. Статистика неутешительна: до 30% увольнений происходят в испытательный срок, и часто причина — неразбериха, стресс и ощущение «брошенности» в первые дни...

Как Work Management объединяет управление задачами, ресурсами и временем и экономит 32 рабочих дня в год. И что узнали участники первой в России конференции по Work Management? В апреле мы провели первую в России конференцию по Work Management. Расскажу, что представляет собой этот подход, почему про него стоит проводить целую конференцию с крутыми спикерами, воркшопами и панельными дискуссиями, а также при чем здесь TEAMLY. Конференция TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025 – это про то, как сделать управление командами и процессами эффективным на максималках...

Мы в TEAMLY активно продвигаем идею управления на основе знаний. И вот, что хотим сказать про помощь искусственного интеллекта в этой работе: она уже перешла из стадии «это неизбежно» в стадию «это уже здесь». Если два года назад компании только обсуждали потенциал ИИ и смеялись над трёхрукими людьми от Midjourney, то теперь умные помощники – обычное дело. Они внедрены в ежедневную работу, в том числе и в процессы управления знаниями. Умная база знаний (Smart Knowledge Base) – это элемент Work Management, использующий AI и машинное обучения для сбора, анализа и предоставления информации...