Управление знаниями с Teamly

Как Work Management объединяет управление задачами, ресурсами и временем и экономит 32 рабочих дня в год. И что узнали участники первой в России конференции по Work Management? В апреле мы провели первую в России конференцию по Work Management. Расскажу, что представляет собой этот подход, почему про него стоит проводить целую конференцию с крутыми спикерами, воркшопами и панельными дискуссиями, а также при чем здесь TEAMLY. Конференция TEAMLY WORK MANAGEMENT 2025 – это про то, как сделать управление командами и процессами эффективным на максималках...

Мы в TEAMLY активно продвигаем идею управления на основе знаний. И вот, что хотим сказать про помощь искусственного интеллекта в этой работе: она уже перешла из стадии «это неизбежно» в стадию «это уже здесь». Если два года назад компании только обсуждали потенциал ИИ и смеялись над трёхрукими людьми от Midjourney, то теперь умные помощники – обычное дело. Они внедрены в ежедневную работу, в том числе и в процессы управления знаниями. Умная база знаний (Smart Knowledge Base) – это элемент Work Management, использующий AI и машинное обучения для сбора, анализа и предоставления информации...

Задачи по проектам валятся как снег на голову... Сроки горят, и команде приходится работать аврально, чтобы успеть сдать всё в срок. Такие ситуации возникают сплошь и рядом, но только не у разработчика мобильных приложений для стартапов. Не так давно они внедрили методику Work Management. Привет! На связи TEAMLY – платформа для совместной работы и управления знаниями в бизнесе. А ещё мы амбассадоры Work Management в России. Это комплексный подход, в котором сочетаются управление проектами, процессами и обучение сотрудников...

Почему некоторые задачи висят месяцами, а некоторые коллеги сами по себе хорошие люди, но что ни проект – они не при делах. У нас тут две классные модели распределения ролей и ответственности, а также новое понятие – Work Management. Одна статья вместо чтения пары книг по менеджменту? Да, ведь именно для этого мы все и оплачиваем интернет (конечно, ещё и ради мемов с котиками – они тоже будут). Привет, мы команда TEAMLY – платформа для построения сильных команд и управления знаниями в бизнесе. И это продолжение нашего цикла статей про Work Management...

Однажды директор английской компании чуть не уволила целый отдел: сотрудники перепутали даты и не запустили акцию со скидками вовремя. Сосчитав до 10, Марсия решила разобраться в причинах. Её выводы (о чём она, конечно не могла знать) совпали с мыслями руководства одного среднего бизнеса в Сингапуре и топ-менеджера старой семейной фирмы с сетью филиалов во всём мире. Пришло время менять подход к управлению. На связи TEAMLY – платформа для совместной работы и управления знаниями в бизнесе. На днях...

Какой стартапер не мечтает выйти на IPO? Только по статистике через год 8 из 10 компаний сойдут с дистанции. Причина – не справились с ростом. Да и бизнесам, которые работают давно, расслабляться не приходится. Для них слабое место – масштабирование. Когда и как закладывать фундамент, на который будет опираться управление рабочими процессами, чтобы на спокойном вайбе переходить на каждую новую стадию? Рассказываем в статье. Привет! На связи TEAMLY – платформа для совместной работы и управления знаниями в бизнесе...

Россия до сих пор считается часовой державой. Коллекционеры по всему миру собирают архивные модели, а зарубежные часовые производства изучают опыт российских коллег. Но есть одно но — все держится на советском наследии. И отсюда вопрос, возможно даже риторический: как сохранить такие профессии, где опыт и навыки передаются традиционным образом — от мастера к подмастерью? К примеру, в производстве механических наручных часов. Всем привет! Меня зовут Лера, я работаю в TEAMLY. В компании мы создаем платформу для управления корпоративными знаниями, которая призвана автоматизировать этот процесс...

Привет! Меня зовут Виталий Чесноков. Я генеральный директор QSOFT и сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями. В прошлой статье я рассказывал, как мы пытались фиксировать тайные знания с помощью блогов сотрудников. Настало время попробовать организовать единую базу знаний. Зачем было создавать базу знаний Все просто. Раньше вместо базы знаний у нас были блоги на корпоративном портале. Кто‑то писал о том, как отметил Новый год в Париже, а кто‑то выкладывал инструкции для техподдержки...

Без ответа на этот вопрос хотя бы самому себе не выйдет презентовать себя на собеседовании, составить план развития карьеры на 5 лет или вырасти в должности. А для ответа нужно четко понимать: в чем я уже крут, а где нужно подтянуть скиллы. Выйти из этого тупика помогают методики knowledge management. Где-то они помогут сформулировать ответ самому, а где-то — делегировать ИИ. Под катом — основные принципы и ссылки на полезные сервисы. Привет! Это Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY. Делаем инновационную базу знаний, в которой не просто хранят информацию, а еще работают и обучают сотрудников...

В статье собраны ГОСТы по менеджменту знаний и мысли по теме. Скажу сразу, что ни в коем случае не демонизирую книги про бизнес, но иногда государственные стандарты полезнее в работе. Авария на атомной станции «Фукусима-1» считается самой мощной в истории, наравне с Чернобыльской. Чтобы понять, кто виновен, было проведено 4 независимых расследования. Хоть формальной причиной были землетрясение и цунами, но все четыре комиссии признали, что ошибки в расчетах, отрицание рисков, игнорирование недостатков конструкции — все это комплексно привело к катастрофе...

Представьте себе, что вы летите с отдыха с пересадкой, и вот в транзитном аэропорту вашему самолету сначала не дают посадку, затем вы тусите пару суток в разных очередях, никто ничего не понимает, вам обещают вылет через 2 часа, но снова и снова переносят. Наконец, измотанный и уставший после отпуска, вы прилетаете в свой город и узнаете, что ваш чемодан улетел в кругосветку. Представили? А вот пассажирам, которые оказались в лондонском Хитроу 28 марта 2008 года и представлять не надо. Коллапс продолжался больше недели после открытия нового терминала аэропорта...

Привет! На связи Виталий Чесноков, сооснователь TEAMLY — платформы для совместной работы и управления знаниями, документами, задачами. Я пообщался с Василием Можаровым — экспертом ассоциации менеджмента знаний КМ Альянс. Он поделился неожиданным взглядом на положение дел в области корпоративного управления знаниями. В этой статье раскрывается личная точка зрения, которая вызвала бурную дискуссию в нашей команде. Предлагаю и вам тоже с ней познакомиться — передаю слово Василию. Что происходит с управлением...