Степан Шерстнёв | Цифровой менеджмент

? Сначала перестаньте ждать, что ИИ спасёт бардак. Нейросеть не устранит хаос. Она его усугубит. Если у вас: • не описаны процессы, • не разложены шаги, • не назначены ответственные, то цифровизация даст не прорыв, а усилит беспорядок. Поэтому сначала — структура: — хоть на бумаге, — хоть в таблице. — хоть на салфетках Но должно быть ясно: • кто, • что, • когда • и в какой последовательности делает...

? Чтобы не жить в иллюзии. Деньги на счёте ещё не означают, что бизнес зарабатывает. Вы можете жить: • на предоплатах, • на отсрочках, • на чужих деньгах, и думать, что всё хорошо. Но это покажет только движение денег. А вот зарабатываете вы или нет — покажет только отчёт о прибылях и убытках...

? Сначала перестаньте врать себе про мощность производства. Если ваше узкое горлышко тянет 5 единиц, а вы планируете 10 — вы планируете не производство. Вы планируете простои. Дальше хуже. Вы гоните план на 100 % без запаса на ошибки и сбои. Пускаете в работу задания: • без спецификаций, • без техкарт, • без нормальной подготовки...

В себестоимость начинают пихать всё подряд: — аренду, — зарплаты офиса, — административные расходы, — и вообще весь бизнес. И получают не учёт, а искажённую картину. Начинает казаться, что: • у продукта слишком высокая себестоимость, • слишком низкая маржа, • и продавать надо дороже рынка. И вот здесь бизнес сам себе ломает продажи. Потому что себестоимость продукта — это прямые расходы: — сырьё, — комплектующие, — доставка сырья, — прямые производственные операции...

Это плата за финансовую безграмотность. Как не допускать кассовые разрывы? — Перестать управлять по остатку на счёте. — У бизнеса должен быть платёжный календарь и бюджет движения денежных средств. Деньги пришли — сразу раскладывайте их по фондам: • фонд зарплаты, • фонд сырья, • фонд рекламы, • фонд владельца. Собственник не может работать бесплатно...