Степан Шерстнёв | Цифровой менеджмент

Как бизнесу не остаться на обочине технологий и не отдать лидерство новичкам

? Сначала перестаньте ждать, что ИИ спасёт бардак. Нейросеть не устранит хаос. Она его усугубит. Если у вас: • не описаны процессы, • не разложены шаги, • не назначены ответственные, то цифровизация даст не прорыв, а усилит беспорядок. Поэтому сначала — структура: — хоть на бумаге, — хоть в таблице. — хоть на салфетках Но должно быть ясно: • кто, • что, • когда • и в какой последовательности делает...

2 часа назад

Зачем вести одновременно отчёт движения денежных средств и отчёт о прибылях и убытках

? Чтобы не жить в иллюзии. Деньги на счёте ещё не означают, что бизнес зарабатывает. Вы можете жить: • на предоплатах, • на отсрочках, • на чужих деньгах, и думать, что всё хорошо. Но это покажет только движение денег. А вот зарабатываете вы или нет — покажет только отчёт о прибылях и убытках...

1 день назад

Как оптимизировать производство и снизить себестоимость продукции

? Сначала перестаньте врать себе про мощность производства. Если ваше узкое горлышко тянет 5 единиц, а вы планируете 10 — вы планируете не производство. Вы планируете простои. Дальше хуже. Вы гоните план на 100 % без запаса на ошибки и сбои. Пускаете в работу задания: • без спецификаций, • без техкарт, • без нормальной подготовки...

2 дня назад

Главная ошибка в управленческом учёте — считать себестоимость котловым методом

В себестоимость начинают пихать всё подряд: — аренду, — зарплаты офиса, — административные расходы, — и вообще весь бизнес. И получают не учёт, а искажённую картину. Начинает казаться, что: • у продукта слишком высокая себестоимость, • слишком низкая маржа, • и продавать надо дороже рынка. И вот здесь бизнес сам себе ломает продажи. Потому что себестоимость продукта — это прямые расходы: — сырьё, — комплектующие, — доставка сырья, — прямые производственные операции...

3 дня назад

Кассовый разрыв — это не стечение обстоятельств

Это плата за финансовую безграмотность. Как не допускать кассовые разрывы? — Перестать управлять по остатку на счёте. — У бизнеса должен быть платёжный календарь и бюджет движения денежных средств. Деньги пришли — сразу раскладывайте их по фондам: • фонд зарплаты, • фонд сырья, • фонд рекламы, • фонд владельца. Собственник не может работать бесплатно...

3 дня назад

Миф про команду мечты

Что на самом деле приводит коллектив к результату? Не что, а кто. Миф в том, что можно собрать сильных людей, и они сами построят вам бизнес. Полный бред! Сами они построят только свой локальный комфорт. Коллектив к результату приводит не команда. Коллектив к результату приводит владелец, хозяин, который настроил порядок: ✔️ Кто за что отвечает. ✔️ Кто какие решения принимает. ✔️ С кого и за что жёстко спрашивают. Пока этого нет, никакой команды мечты у вас не будет...

4 дня назад

Неудобная правда про производственный бизнес

90% компаний не умеют планировать производство. Они не учитывают ограничение системы. И планируют так, как будто все участки одинаково мощные. План ставят впритык: 🔹 без запаса на сбои, 🔹 без запаса на брак, 🔹 без запаса на переналадки. В работу запускают то, что не готово: 🔹 нет спецификаций, 🔹 нет технологических карт, 🔹 нет комплекта сырья. Потом...

5 дней назад

Если в вашей компании нет платёжного дня

— значит, нет и финансового планирования. Что такое финансовое планирование? Это не просмотр остатков по счетам. И не ежедневная оплата по принципу «срочный платёж». Это когда в платёжном календаре на месяц вперёд зафиксированы: 🔹 плановые доходы и расходы. Это когда подразделения заранее подают счета на согласование. У каждого подразделения: 🔹 есть бюджет. И тратят они: 🔹 только из своего фонда...

6 дней назад

CRM и ERP бесполезны

, если не дают общей картины бизнеса. Как получать бизнес‑показатели вовремя? Сначала перестаньте считать, что программа нужна для удобства сотрудников и ускорения их работы. Программа нужна для эффективности управления. Пока вам собирают отчёт, ситуация уже изменилась. Три раза. А значит, ваши решения уже опоздали. Ключевые показатели: 🔹 выработка, 🔹 маржа, 🔹 себестоимость, 🔹 дебиторка, 🔹 загрузка производства, 🔹 закупки. Если эти цифры приходят через неделю — это не оперативное управление...

6 дней назад

Правда заключается в том, что вы уже не наёмный сотрудник

Вы — владелец компании. И если вы это не поймёте — потеряете бизнес. Пока без вас не двигается даже простое решение, пока команда по каждой мелочи смотрит на вас, пока вы лично затыкаете все дыры — у вас нет управления. У вас микроменеджмент. Собственник — это не старший наёмник. Он не должен замещать чужую работу...

1 неделю назад

Можно быть формально назначенным руководителем, можно быть начитанным, грамотным, умным, обученным руководителем

Но при этом не быть лидером! Что же такое лидер? Лидер — это человек, которому больше всех надо, он задаёт темп и направление, жизнь и быт подчиняет достижению цели. Он создаёт событие, в котором другие игроки могут принять участие и использовать возможность, проявить себя и получить "бакшиш" / долю за участие. Чувствуете разницу между лидером и просто руководителем? А сейчас я наблюдаю какой-то дебильный подход к построению бизнеса — Олигархический...

2 месяца назад

Руководитель не исполнитель, а исполнитель не руководитель! Не благодарите! У них разные функции. Да, парой приходится совмещать в себе роль исполнителя и роль руководителя и это сильно путает карты. Но и в не рабочее время мы играем разные роли. Роль отца, мужа, друга. Роль матери, жены, подруги. И горе тому кто с женой ведёт себя как отец, с мужем как мать. Есть период внутри дня когда вы исполнитель, а есть период дня когда вы руководитель и это два разных человека. - Заведите себе в календаре расписание, разделите день на две части и два вида деятельности. - Знайте что у нас при максимальной загрузке не более десяти рабочих часов в дне. - Выделите 2-3 часа когда вы только руководитель Займитесь системно управлением, если вы это не сделаете ни кто другой вашу компанию не приведёт туда куда вам надо! Скачать управленческие шаблоны можно по ссылке - [ clck.ru/...iqbB ]

3 месяца назад

Скрыли публикацию

1,0×