Школа Гибких Навыков Сергея Матафонова

Авторская колонка Сергея Матафонова, эксперта в области корпоративного управления и стратегического менеджмента Этот тезис я высказывал не раз — в разговорах с коллегами, на выступлениях, в постах. И каждый раз он вызывает споры. Одни согласно кивают. Другие говорят: «Это самолюбование. Мы просто выживаем, как умеем». Я решил проверить — что пишут по этой теме на Западе. И вот что нашёл. Несколько независимых академических публикаций 2024–2025 годов сходятся в одном: российский бизнес демонстрирует необычно высокую устойчивость к внешним шокам...

Расскажу какие гибкие навыки указать в резюме, чтобы вас заметили. Успешная карьера зависит от hard skills, то есть профильных компетенций. И от soft skills - гибких навыков: они связаны с личностными и социальными качествами и позволяют эффективнее справляться с обязанностями и добиваться высоких результатов. И если о наших hard skills все говорит предыдущий опыт, то о гибких навыках нужно уметь рассказать. На первом плане сейчас навыки для резюме: способность работать в команде, гибкость в принятии решений, умение грамотно распоряжаться ресурсами и тайм‑менеджмент...

Как успевать отдыхать и работать в сезон отпусков? За окном тепло, солнечно, а вы на работе…мысли об этом угнетают и сразу опускаются руки или тянуться к телефону посмотреть, как другие отдыхают. Особенно обидно, если летом отпуска не будет. Отменяем хандру! Найдите плюсы в том, что днем вы в офисе. Это как раз самое жаркое время. Его лучше переждать под кондиционером, а прогуляться по вечерней прохладе после работы. Есть вариант - выйти на обед в парк, во двор и наслаждаться теплом. Навряд ли, во время отпуска вы найдете время просто посидеть на лавочке...

Недавно во время очередного рабочего спора, подумал о том, насколько важны аргументы. Они порой могут повлиять на собеседника так, что он и не захочет спорить. Но аргументы «без приправы» воспринимаются хуже. Расскажу о том, как экологично влиять на другого человека и усилить свои доводы. Делюсь ТОП-5 способов как сделать так, чтобы аргументы принимались с первого раза. Как убедить человека и переиграть его. Психологи и нейролингвисты выяснили, что 80% - успеха зависит от того, КАК именно вы говорите...

Задачи, которые не нравятся, в тайм-менеджменте называют лягушками. При этом они не обязательно сложные, трудоемкие. Такие задачи просто могут вызывать неприятные ощущения. Как с ними бороться и не откладывать? Я знаю и использую в своей практике несколько методов. Сделать это лучше утром. Поставьте в своем плане первой сделать ту задачу, которая неприятная. Это советует делать бизнес-тренер Брайан Трейси в книге «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!». Мудрость эту он позаимствовал у Марка Твена,...

Авторская колонка Сергея Матафонова, эксперта в области корпоративного управления и стратегического менеджмента Harvard Business Review вынес конфликты на обложку июльского номера 2025 года. Это не случайно. По данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), 76% сотрудников стали свидетелями грубости на рабочем месте за последний месяц. 13% сталкиваются с ней ежедневно. А конфликты обходятся бизнесу примерно в $2 миллиарда потерянной продуктивности — каждый день. Конфликт на работе — не исключение...

Странное чувство, когда понимаешь, нужно посчитать деньги, навести порядок в своих финансовых делах, но откладываешь это «на понедельник». Поделюсь способом, который помог мне и избавиться от финансовой прокрастинации. Всегда считал себя человеком, у которого с этим полный порядок. Почти 20 лет скрупулезно вносил каждую копейку в Excel-таблицу и выработал привычку до автоматизма. Со временем перешел на умные приложения. Финансовый учет стал как второй отчет из приложения «Здоровье». Этот вопрос был под полным контролем...

В общении мы привыкли опираться на слова - но зачастую истинный смысл скрывается за интонацией, жестами и паузами. Собеседник может улыбаться и кивать, но его поза, взгляд или выбор фраз скажут вам: «Это точно нет». Представьте: вы излагаете блестящую идею партнёру, а в ответ слышите: «Это очень интересно, нам нужно это изучить». Голос звучит доброжелательно, собеседник кивает, но внутренний голос подсказывает - что-то не так. Вы начинаете сомневаться: верно ли вас поняли, может, не то предложили? А дело не в вас - дело в языке намёков, который нужно научиться читать...

Мужчина встретил в толпе старика и узнал в нём своего школьного учителя. Они разговорились, и бывший ученик произнес слова благодарности учителю. Он сказал: — Вы изменили мою жизнь. Благодаря вам я стал педагогом. — Но как? — В третьем классе я украл часы одноклассника. Он заплакал, и вы попросили вернуть пропажу. Никто не признался. Тогда вы велели нам всем выстроиться вдоль стены и закрыть глаза и начали проверять карманы. Я умирал от стыда. Вы двигались от ученика к ученику, от кармана к карману...

ИИ заменит людей! Нейронки ужи пишут письма за менеджеров, составляют отчёты за аналитиков, ставит диагнозы за врачей и генерирует код за разработчиков. Компания Microsoft выпустила исследование "Профессии, которые заменит ИИ". В нем компания рассмотрела топ-40 профессий, которые может заменить искусственный интеллект. Под угрозой переводчики, дата-сайентисты, журналисты, веб-разработчики и даже бортпроводники. Это не фантастика – это уже происходит прямо сейчас. Большинство прогнозов достаточно депрессивные...

Падл, бег, силовые тренировки - спортом уже никого не удивишь. Другое дело, если тренируешь мозг. Такой «спорт» называется майнд‑фитнес. Он помогает вернуть способность фокусировать внимание, будит «спящие» клетки мозга, возвращает им энергию и здоровье. Подходит не только взрослым, но и детям. Всё просто: гаджеты, ИИ облегчают жизнь - не нужно самим стирать, убираться, даже придумывать поздравления коллегам: всё сделают технологии. Кроме того, большой поток информации учит воспринимать только короткую информацию...

Авторская колонка Сергея Матафонова, эксперта в области корпоративного управления и стратегического менеджмента Gallup — один из крупнейших мировых институтов по изучению общественного мнения и управления персоналом. Каждый год они опрашивают миллионы сотрудников и руководителей по всему миру, публикуя один из самых авторитетных отчётов о состоянии рабочей среды — State of the Global Workplace. И вот что они обнаружили: только 23% работников по-настоящему вовлечены в свою работу. Остальные 77% — либо работают без интереса, либо активно вредят компании...