Системы менеджмента простыми словами

Как справиться с сопротивлением персонала изменениям?

Подводя итоги опроса (https://t.me/SM_simple/425) прошлой недели. единоличным лидером стал ответ "сопротивление персонала изменениям" - 67% ответов. Хочу отметить, что внедрение любых изменений - будь то новая система менеджмента, оборудование или процессы - часто встречает сопротивление сотрудников. Попробуем разобраться: - почему так происходит и - как это преодолеть? ❓Почему сотрудники сопротивляются❓ К основным причинам относят: ❇️ страх неизвестности — люди не знают, что их ждёт; ❇️ выход из...

2 недели назад

Что мешает вам внедрить и использовать риск‑ориентированный подход? Мы уже говорили о важности управления рисками (пост Риск-ориентированный подход при разработке и внедрении систем менеджмента). Также Вы участвовали в опросе: "Используете ли Вы риск-ориентированный подход в работе? Подводя его результаты можно отметить: большинство участников ответили "Да, системно и регулярно" часть из Вас ответили "Знаю о нём, но не использую". Помогите понять, что тормозит процесс! пройдите небольшой тест (можно отвечать в комментариях) Что для вас самое сложное при внедрении риск‑менеджмента? 🗣 Сопротивление персонала изменениям. Нехватка времени на анализ. 📚 Отсутствие чётких методик. Сложность оценки вероятности рисков. ✅ У нас всё внедрено, проблем нет. Другое (напишу в комментариях). Мини‑гайд: 3 шага для старта: Выберите 1–2 ключевых процесса (например, приёмка сырья или ТО оборудования). Проведите мозговой штурм с командой: «Что может пойти не так?». Составьте простую матрицу (вероятность vs влияние) и начните с топ‑3 рисков. Совет: не стремитесь к идеалу сразу — действуйте постепенно!

2 недели назад

Обучение и развитие: офлайн‑встреча профессионалов В эпоху цифровизации онлайн‑обучение стало нормой - но ничто не заменит живого общения с экспертами и коллегами! 🗓 20–21 мая в Великом Новгороде (НТЦ «Валдай») пройдёт Всероссийский бизнес‑форум и выставка «Менеджмент в деталях. Пищевая промышленность и АПК 2.0». Что вас ждёт: ✳️ офлайн‑конференция с разбором реальных кейсов; ✳️ обсуждение новых тенденций в системе менеджмента; ✳️ анализ актуальных трендов развития пищевой промышленности и АПК; ✳️ нетворкинг с профессионалами отрасли. Это отличная возможность: 👉 узнать о передовых подходах в менеджменте; 👉 обменяться опытом с коллегами; 👉 задать вопросы экспертам напрямую; 👉 найти новые контакты и идеи для развития своего предприятия. 📍 Место: НТЦ «Валдай», г. Великий Новгород. 🗓 Даты: 20–21 мая. 🌐 Подробности и регистрация - на официальном сайте мероприятия. менеджментвдеталях.рф Я планирую быть там - а вы? 💬 Пишите в комментариях: собираетесь посетить форум? Какие темы хотели бы разобрать на подобных встречах?

3 недели назад

Риск-ориентированный подход при разработке и внедрении систем менеджмента

Сегодня: 💡 затронем тему, посвященную риск‑ориентированному подходу, который лежит в основе всех современных систем менеджмента: 🔁 СМК (ISO 9001); 🥖СМБПП (ISO 22000, FSSC 22000, ...); ♻️ экологического менеджмента (ISO 14001) и других. 💡Попробуем понять, что это не просто требование стандартов, а реальный инструмент повышения устойчивости бизнеса. ❓Что такое риск? Определений риска можно найти много и также у каждого из нас есть свое понимание. Мы остановимся на определении из стандарта ISO 9000:2015, где в ...

1 месяц назад

Итоги аудита по ISO 22000:2018 - без несоответствий, но с точками роста

В прошлый раз я упоминал, что подготовка к аудиту и его прохождение проходит буквально «с потерей голоса» — напряжённо, детально, без права на ошибку. Но результат того стоил: аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO 22000:2018 пройден без несоответствий! 🎉 Это значит, что наша система менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП) работает стабильно и соответствует всем ключевым требованиям стандарта. Однако аудиторы выделили несколько потенциалов для улучшений — не замечаний, а именно рекомендаций, которые помогут сделать процессы ещё эффективнее и устойчивее...

1 месяц назад