Денис Шпенглер. ТОПРОСС. Персонал и маркетинг

Если вы самозанятый, можете ли вы вернуть долги, если вам не платит юридическое лицо? Да, вы можете подать иск к ООО о взыскании долга. Более того, вы действуете на тех же правовых основаниях (неисполнение обязательств по договору), что и обычная компания. Процедуру взыскания долгов между юридическими лицами можно посмотреть здесь. Главное отличие для вас здесь кроется не в сути требований, а в суде, который будет рассматривать ваш спор. Для вас, как для самозанятого, маршрут будет иным, но конечная цель — те же самые деньги на счету...

Сейчас очень непростая ситуация на рынке и все чаще бывает, что контрагенты не выполняют свои обязательства вовремя. Дебиторская задолженность — та самая ситуация, когда чужие долги начинают жечь карман вашего бизнеса. Просрочка даже по одному контракту способна превратить стабильный денежный поток в пересыхающий ручей: нечем платить зарплату, поставщикам, аренду. В 2026 году правила игры не стали проще, но зная правильную последовательность действий, вы сможете вернуть свои деньги без потери времени и нервов...

В условиях острой нехватки кандидатов всё больше предприятий в Нижней Саксонии (федеральная земля в северо-западной части Германии) готовы принимать на обучение даже молодых людей без школьного аттестата. Об этом свидетельствуют опубликованные результаты актуального опроса фонда NiedersachsenMetall. Каждая пятая опрошенная компания сообщила, что готова принимать кандидатов без аттестата!! «Это показывает, насколько отчаянным иногда бывает положение компаний в поисках кадров», — заявил Олаф Брандес, исполнительный директор фонда...

Прекращение деятельности в качестве индивидуального предпринимателя — это вам не паспорт поменять, в связи с возрастом и изменением внешнего вида, часто не в лучшую сторону. Это душевная боль, за которой стоит многолетняя битва за свой кусок хлеба, мечты, надежды, взлеты и падения. И да, это официальная процедура, требующая вашей отставки. И уже не важно, что сподвигло вас на ликвидацию в 2026 году: переход на другую форму бизнеса, смена профиля, уход на заслуженную пенсию или просто осознание, что идея «мирового господства» не взлетела...

Я сам часто бываю как в роли организатора собраний, так и в роли участника, поскольку имею свою команду и участвую в собраниях своих клиентов, которым я помогаю выстроить системный маркетинг и работу с персоналом. Как рядовой участник, я отчитываюсь за свою область ответственности, и не являюсь организатором или модератором собрания. И если за много лет своей деятельности, я научился вести свои собрания с персоналом так, чтобы мы укладывались в 40 минут и четко следовали регламенту, то на собраниях...

Калининградский автосервис «Автосвет», специализирующийся на ремонте и восстановлении фар и автоэлектрики, столкнулся с типичной для рынка проблемой: нехваткой квалифицированных специалистов. Компания не могла увеличить выручку, а обучение новых мастеров занимало до полугода. Решение оказалось инновационным — разработка корпоративного видеокурса и внедрение стандартизированной системы обучения ТОПРОСС. Проблема На момент старта проекта штат «Автосвета» насчитывал всего четыре мастера. Обучение новичков...

Кейс компании ИНАС (Правообладатель бренда - ООО Союз-Техно) Оцифровка производственной экспертизы как инструмент масштабирования бизнеса. В нефтяной отрасли цена ошибки человека измеряется не только в деньгах, в сотнях тысяч рублей, но и временем простоя скважины, репутационными рисками и потерянными контрактами. При этом многие производственные предприятия продолжают искать по рынку готовых специалистов и не имеют своей системы наставничества и профподготовки. С подобной проблемой столкнулась компания ИНАС — производитель и сервисный центр нефтегазового оборудования...

У славян, до принятия христианства, существовал набор зимних обрядов и праздников, в том числе в тот период, который позже христианская традиция заняла под Крещение (19 января). Эти элементы впоследствии постепенно трансформировались, частично сохранившись в народных обычаях и в народном календаре. В славянском народном календаре 6(19) января отмечался праздник «Водокрещи» (также Водокрес, Водосвет) — праздник воды. В этот день у славян завершались зимние святочные обряды: освящали водоёмы, купались (в том числе в прорубях), гадали и очищались перед началом нового сезона...

Однажды получилось, что я встретил ЕЁ! Познакомился с ней случайно. Она пришла сама, не помню откуда. Попросила помочь с разработкой нового образа. Ей кто-то меня рекомендовал. Мы друг другу сразу понравились. Понимали друг друга с полуслова. Она была умна и опытна. Она могла часами говорить о финансах, бухгалтерии, юридических вопросах простым, понятым языком. Для меня, как для предпринимателя, это было очень ценно. Сначала это были просто деловые отношения. Когда я познакомился с тем, как она работает – был поражен системности...

Начну с приземленных фактов, а в конце о том, зачем это делается. Рост НДС с нового года до 22% Это значит, что нас ждет повышение цены на все товары и следом услуги. Теперь даже микробизнес, такой как салон красоты или торговый островок будут платить НДС с оборота в 10 млн. в год. Десять миллионов в год, это всего 850 т.р. в месяц оборота или 28 тысяч рублей в день. Это небольшой магазин одежды. И это не прибыль, а оборот! Малому бизнесу привет и пока! Повышение стоимости топлива. Стоимость коммунальных платежей, цена на энергоносители будет продолжать расти...

В маркетинге не бывает очень легкий задач. Просто потому что специфика даже похожих бизнесов очень отличается, начиная от особенностей руководства и заканчивая процессом обработки заявок и людьми в отделе продаж и предоставления. Про макро и микросхему, в которой существует компания, особенности региона и постоянные изменения ситуации на рынке я вообще молчу. А если брать только ту часть моей работы, которая связана с разработкой брендов, то здесь основной сложностью является преодоление субъективного...

В одной компании был продавец. Не просто продавец, а машина продаж. Он знал всех клиентов, поднимал выручку одной левой, мог закрыть сделку на миллион между обедом и ужином. Руководитель сначала считал его подарком судьбы, потом к нему привык и стал воспринимать как должное. Был уверен, что это «золото» всегда с ним будет работать до конца жизни. Пока однажды не получил заявление об уходе. С этого дня началось веселье. Выручка начала падать и за 3 месяца упала на 30%. Клиенты начали «плавно отваливаться»,...