Денис Шпенглер. ТОПРОСС. Персонал и маркетинг

Здравствуйте, друзья. Мне показался очень важным и интересным вопрос одного нашего клиента, который спросил: Как и за что платить маркетологу в компании? Я думаю, что мой ответ на этот вопрос будет интересен многим, поэтому я решил свой письменный ответ опубликовать для массового прочтения. Я поделюсь с вами своим практическим опытом, который вы сможете переложить на свои компании. Привожу сам вопрос: У меня есть вопрос. Возможно, и Вы сможете по нему что-то посоветовать: у меня есть менеджер по маркетингу...

Попробуйте повторить скороговорку: делегировал, делегировал, да не выделигировал! Получилось? Вот так и с делегированием. Умение делегировать для каждого руководителя на определенном этапе становится не просто рядовой задачей, а жизненной необходимостью. Именно из-за неумения передавать задачи подчиненным, доверять ответственность другим, многие бизнесы, которые я знаю много лет, не растут или постепенно сворачиваются. Просто тащить все на себе 10-15 лет для владельцев становиться настолько гиблым делом, что они реально загибаются морально, а некоторые и физически...

Многие предприниматели теряют кучу времени и денег на данном этапе воронки найма. Да, у найма, как и в маркетинге и в продажах есть воронка. Вверху этой воронки просто люди, которые откликаются на вакансию, а внизу воронки трудоустроенный сотрудник, соответствующий необходимым требованиям. И, естественно, есть еще промежуточные этапы. Эффективность и результативность каждого этапа я описываю в другой статье. Смотрите мои материалы в моем канале. Так вот есть временные и финансовые затраты, в том числе скрытые, на каждом этапе, которые часто владельцам неочевидны...

200 000 р.- в 2025 году вы заплатите только за первый этап воронки найма. Многие руководители реально не понимают математику? Еще 3 года назад найм одного сотрудника на линейную должность и на среднерыночную зарплату обходился в 50-70 тр. (можем доказать простыми расчетами). В 2024 году привлечение уже стоило 150 000 р., а в 2025 году будет стоить 200 000 р. в том числе за счет увеличения срока поиска нужного кандидата, в среднем не менее 3-х месяцев. То есть только поиск нужного сотрудника увеличивается и по срокам, и по цене...

Очень мудрая Конфуйианская притча, которая так и называется: "Нужно исправить имена". Цзылу сказал: — Вэйский государь ждёт вас для дел правления. С чего вы начнёте? Учитель ответил: — Нужно исправить имена. — Вы так считаете? — возразил Цзылу. — Это слишком заумно. Зачем их исправлять? Учитель ответил: — Как ты необразован! Благородный муж, наверно, промолчал бы, услышав то, чего не понимает. Ведь если не подходит имя, то неуместно его толкование; коль неуместно толкование, не может быть успеха в деле...

Если посчитать количество занимаемых в голове предпринимателя мыслей и расставить их по приоритетам, то для каждого предпринимателя доход и деньги всегда будут на первом месте. На втором - люди, которые у него работают. На третьем - клиенты. На четвертом - качество предоставляемых товаров и услуг. Почему так? Ну про деньги, думаю объяснять не надо. Почему люди на втором месте? Потому что короля-владельца создает его свита. Бизнес делают конкретные люди, и это самое слабое звено во многих компаниях...

Сначала официальные данные. Снижение ключевой ставки в России на данный момент опасно из-за дефицита рабочей силы и других ресурсов, что не позволяет использовать дешевые заемные средства для повышения производительности. Такое объяснение дано в письме Центробанка РФ в ответ на запрос депутата Госдумы Дениса Парфенова. Как сообщает регулятор, взятые по более привлекательным условиям кредиты, даже если их направить в инвестиции, не смогут дать новых ресурсов. Вместо этого усилиться конкуренция за имеющиеся кадры, а также оборудование и мощности...

Недавно выступал на всероссийском форуме в Москве, посвященном кадровому вопросы. Среди спикеров было два типа. Первые - специалисты в области цифровых технологий, которые рассказывали о том, как заменить людей технологиями или подключать людей к цифровым ресурсам и программам, чтобы они были туда встроены и действовали по определенному алгоритму. Вторые - психологи, которые рассказывали о том, как создать климат, комфорт, мотивирующую мотивацию для незамотивированных, как удерживать людей в компании, чтобы они там себя чувствовали "как у Христа за пазухой"...

Я думал, как назвать статью, чтобы вы заинтересовались ее важным содержанием. Сначала думал назвать «Почему большинство людей не любит учиться», потом была версия «Почему нам трудно учиться и как это исправить» и «Как легко научиться чему угодно». Но потом решил оставить это название. На самом деле статья не только про удивительный эксперимент, но и про одно из величайших, на мой взгляд, открытий в области работы человеческого разума и большинства проблем в жизни, связанных с нераскрытыми способностями,...

Связаться с нами: e-mail: shpenden@mail.ru, тел: 8 (927) 261 35 36

Недавно был на форуме металлопроизводителей и на на VI международном симпозиуме полимерных предприятий. Все было очень интересно и познавательно. Люди говорили о машинах. Говорили о станках, процессах и продукции. При этом люди не говорили о людях. В перерывах подходил к участникам и спрашивал, как у вас дела с кадрами? Ответ был один: как у всех. Не хватает. Либо все держится на одном-двух самых компетентных специалистах, либо говорят, что сотрудничают с училищами, ВУЗами, либо пытаются привлекать с рынка высокими зарплатами или другими "плюшками"...

Сложности с наймом сейчас испытывает почти каждое предприятие. Эксперты в области образования, кадровой политики и демографии предрекают еще более сложную ситуацию в ближайшем будущем. Одни призывают не отказываться от трудовых мигрантов и запускать в страну «ценных специалистов» тысячами, другие говорят об опасности такой политики. Примеры и проблемы с мигрантами мы видим. На западе, в городах есть целые районы, где не действуют законы страны и действовать уже не будут никогда. Мы этого хотим? Предлагается...