Денис Шпенглер. ТОПРОСС. Персонал и маркетинг

У славян, до принятия христианства, существовал набор зимних обрядов и праздников, в том числе в тот период, который позже христианская традиция заняла под Крещение (19 января). Эти элементы впоследствии постепенно трансформировались, частично сохранившись в народных обычаях и в народном календаре. В славянском народном календаре 6(19) января отмечался праздник «Водокрещи» (также Водокрес, Водосвет) — праздник воды. В этот день у славян завершались зимние святочные обряды: освящали водоёмы, купались (в том числе в прорубях), гадали и очищались перед началом нового сезона...

Однажды получилось, что я встретил ЕЁ! Познакомился с ней случайно. Она пришла сама, не помню откуда. Попросила помочь с разработкой нового образа. Ей кто-то меня рекомендовал. Мы друг другу сразу понравились. Понимали друг друга с полуслова. Она была умна и опытна. Она могла часами говорить о финансах, бухгалтерии, юридических вопросах простым, понятым языком. Для меня, как для предпринимателя, это было очень ценно. Сначала это были просто деловые отношения. Когда я познакомился с тем, как она работает – был поражен системности...

На знаю, кто будет читать эту статью про щитовые затворы, но предполагаю, что штука это очень нужная. А написать эту статью я решил, чтобы протестить, возможно ли с помощью Яндекс-Дзена вообще что-нибудь продать. Ну курсы всякие и экспертность в области влияния Луны и Марса на живые организмы, секс, бизнес и кармические задачи – это понятно. А тут Щитовые затворы… Вообще это такие большие железные хреновины, которые перекрывают потоки всякой жидкости на водоочистных сооружениях. Так что если у вас есть сооружение, в нем есть жижа и вам надо ее перекрыть, то это как раз то, что вам нужно...

Те, кто хвалится о своих успехах, либо вруны, либо хотят внимания и денег. Есть в России, а возможно, не только в России такое убеждение, что хвалиться о своих успехах публично нехорошо. Это настолько вошло в сознание людей, что они боятся рассказывать о своих победах и успехах. Общаюсь с руководителями бизнеса или компетентным сотрудником, а они себя обесценивают и с удовольствием рассказывают о своих проблемах, но стоит переключить внимание на успехи и победы, как сразу стопор. Сложно себя похвалить и признать свои достижения...

Начну с приземленных фактов, а в конце о том, зачем это делается. Рост НДС с нового года до 22% Это значит, что нас ждет повышение цены на все товары и следом услуги. Теперь даже микробизнес, такой как салон красоты или торговый островок будут платить НДС с оборота в 10 млн. в год. Десять миллионов в год, это всего 850 т.р. в месяц оборота или 28 тысяч рублей в день. Это небольшой магазин одежды. И это не прибыль, а оборот! Малому бизнесу привет и пока! Повышение стоимости топлива. Стоимость коммунальных платежей, цена на энергоносители будет продолжать расти...

В маркетинге не бывает очень легкий задач. Просто потому что специфика даже похожих бизнесов очень отличается, начиная от особенностей руководства и заканчивая процессом обработки заявок и людьми в отделе продаж и предоставления. Про макро и микросхему, в которой существует компания, особенности региона и постоянные изменения ситуации на рынке я вообще молчу. А если брать только ту часть моей работы, которая связана с разработкой брендов, то здесь основной сложностью является преодоление субъективного...

В одной компании был продавец. Не просто продавец, а машина продаж. Он знал всех клиентов, поднимал выручку одной левой, мог закрыть сделку на миллион между обедом и ужином. Руководитель сначала считал его подарком судьбы, потом к нему привык и стал воспринимать как должное. Был уверен, что это «золото» всегда с ним будет работать до конца жизни. Пока однажды не получил заявление об уходе. С этого дня началось веселье. Выручка начала падать и за 3 месяца упала на 30%. Клиенты начали «плавно отваливаться»,...

На рынке труда, также как и в других областях экономики происходит дисбаланс, хаос, нарушение привычного положения вещей и полная перестройка системы. С одной стороны компании плачутся, что им не хватает кадров, с другой - сокращают вакансии и останавливают найм. В чем тут причина? Росстат и платформы подтверждают: в первом полугодии 2025 г. число открытых позиций сократилось, особенно в сфере услуг и промышленности Резюме +37% (1 кв. 2025 vs 1 кв. 2024) Вакансии –17% за тот же период Экономическая неопределённость и старания центробанка увенчались успехом...

Кажется, всё просто, деньги приносят те, кто продает. Хочешь больше денег — расширяй отдел продаж. Но на деле все не так. Руководитель откладывает найм, боится нанимать от новых менеджеров и повторяет мантру: “нам бы с текущими разобраться”. На переговорах я слышу такие «стоп аргументы»: Хорошие продавцы просят большие оклады, а я не готов платить Пробовал нанимать, ходят два месяца, ничего не продают и уходят. В нашей сфере надо год проработать, чтобы начать нормально продавать. Нет готовых из нашей сферы...

Есть две причины возникновения лжи. 1. Неверные данные. Ошибка. 2. Намеренное искажение данных. Злой умысел. Не надо валить все в кучу. Давайте разберем конкретный пример. Председатель правительства России Михаил Мишустин заявил: «У нас реальные денежные доходы населения увеличились на 8,4%, что превысило прогноз, а реальная зарплата сейчас за 11 месяцев — плюс 8,7%». За первый квартал 2025 года суды признали несостоятельными 120,99 тысячи человек, что на 34,8 % больше, чем в предыдущем году....

Многие предприниматели годами мечтают найти себе достойных помощников и делегировать свои обязанности какому-то толковому человеку. Я уже не говорю о том, чтобы найти или вырастить исполнительного директора в компании. С делегированием у 90% руководителей огромные проблемы. Давайте для начала проясним слово Делегирование. Есть латинский глагол legare в значении «возлагать, поручать». После присоединения приставки «de», выражающей идею отделения чего-либо, получилось значение, близкое современному: «отделять друг от друга, классифицировать поручения; выделить что-то особо из массы дел»...

Здравствуйте, друзья. Мне показался очень важным и интересным вопрос одного нашего клиента, который спросил: Как и за что платить маркетологу в компании? Я думаю, что мой ответ на этот вопрос будет интересен многим, поэтому я решил свой письменный ответ опубликовать для массового прочтения. Я поделюсь с вами своим практическим опытом, который вы сможете переложить на свои компании. Привожу сам вопрос: У меня есть вопрос. Возможно, и Вы сможете по нему что-то посоветовать: у меня есть менеджер по маркетингу...