Сергей Семикин

"СТАРЫЙ КОНЬ" #УправленческаяБасня Есть в футболе традиция, когда крутые игроки на излёте карьеры приезжают доигрывать в небольшие клубы. Игроки денюжку зарабатывают на старость, а клубы поднимают кассу и учат молодых игровой мудрости. Вот, точно также в начале 2000-х в одну из провинциальных российских команд приехал игрок, бывшая звезда нескольких столичных клубов, экс игрок сборной страны и светлая голова. И была у него одна слабость, по сентиментальности (да, да и с футболистами такое тоже бывает) или еще по какой причине, наш ветеран периодически носил элементы экипировки своих прошлый больших команд. Это продолжалось пока он не попал на глаза директору клуба, и тот в порыве возмущения не отчитал нашего героя многих битв прошлого. И сделал это прилюдно. И всё было бы хорошо, но директор тоже был из московских варягов, поработавшим в крупном клубе, и имел туже слабость и в момент показательной выволочки был в бейсболке своего прошлого клуба. И это факт мгновенно был превращен в ответную реплику звездным ветераном (напомню, что он был очень умным игроком на поле, а за полем давно привык не лазить в карман за словами). После этой вербальной стычки наш ветеран в этой команде больше не сыграл ни одной игры, и по концу сезона завершил свою карьеру. А команда по итогам сезона впервые в своей российской истории покинула высший дивизион, что и не удивительно, деятельность этого директора была переполнена подобными двойными стандартами, и это сказывалось на эмоциональном состоянии команды. Мораль сей басни - уважаемые руководители, если вы что-то требуете от своих сотрудников, сами выполняйте эти требования, иначе вас никто всерьез воспринимать не будет. #УправленческиеБасни #БанальноеУпраление

Есть несколько вариантов, на сколько сотрудник готов участвовать (вкладываться) в деятельность компании (работодателя): - "подписался под путь" - это связывание своего будущего с компанией или людьми в ней работающих. Это долгосрочное инвестирование себя и высокое доверие (или просто вера) в пользу дела (или конкретного человека). Происходит такое редко и свойственно либо основателям, либо когда реальность компании сильно совпадает с картиной мира сотрудника, а размер вознаграждения быть комфортным. - "подписался под конкретные результаты" - подход от взаимовыгодного сотрудничества: "я полностью отвечаю за свои результаты, вы мне даете за них достойное меня вознаграждение". Свойственно профессионалам "знающим себе цену" и уверенным, что у них всё получится. Такие сотрудники занимают меньше времени у руководителей, но и платить им нужно больше. - "подписался под усилиями" - это готовность стараться и тратить свои ресурсы, но без гарантии результата. Большинство сотрудников большинства компаний находится на этом уровне. Съедают много времени у руководителей на промежуточные контроли, ведь они считают, что молодцы, когда сильно стараются, а не когда приносят пользу. - "подписался под присутствие" - готовность приходить на работу, а там как пойдет: "Заставите, что-то поделаю, не заставите, не поделаю, но в 17:00 я точно ухожу домой". Зачем я это всё написал? 1. Система оплаты труда в компании может или должна учитывать уровень "подписания" сотрудника, и тогда его удовлетворенность будет выше. 2. Руководители могут подобрать людей по уровню "подписания", а также плавно трансформировать уровень "подписания" сотрудников под нужный им. #ЗапискиНаКлочках #БанальноеУправление

#УправленческиеБасни БАБУШКА И ВНУК Дело было в первой половине 90-х, когда продукты в городах уже появились, но стоили они непропорционально много относительно зарплат большинства населения. В одном небольшом городе жила-была молодая семья - папа, мама и сын лет 9 от роду. И приехала однажды в гости к ним бабушка из деревни. Пошла бабушка с внуком гулять, а тот попросил купить мороженку. Когда бабушка узнала цену лакомства, то среагировала просто: "Да, я на эти деньги мешок комбикорма свиньям куплю", и не купила внуку мороженку. А внук обиделся и запомнил свою обиду на долго, и ему было не в домёк, что большую часть еды и овощи, и мясо им присылала та сама "злая" бабушка. Мораль сей басни - у нас у каждого свои интересы и свое понимание происходящего. Это банально, но у собственников, наемных руководителей и наемных сотрудников, как у бабушки с внуком, слишком разные картины мира и сферы интересов, чтобы видеть мотивы друг друга. А обижаться мы все умеем и любим...

#ЗапискиНаКлочках #1:1 #ИнструментыРуководителя #БанальноеУправление Инструмент руководителя "встречи 1:1", он как тех. обслуживание для автомобиля. Его цели регулярно в спокойной обстановке, когда не нужно никуда бежать ни тебе, ни ему: 1. проверять состояние твоего сотрудника, оценивать его физическоеи психологическое здоровье; 2. выслушать его нерабочие сложности; 3. запустить коррекцию поведения сотрудника. Как есть опытные водители, способные по шумам автомобиля предсказать, что и когда от него "отвалится". Так есть и руководители, увереные, что им для оценки состояния сотрудника достаточно его увидеть и услышать на рабочем совещаниях или "поймать" на пару минут и побеседовать. Разница в приведенной аналогии в том, что опытные водители понимают, что не всё можно услышать во время экспуатации, а поэтому регулярно заезжают на ТО, а руководители "встречи 1:1" не используют. Мне нравится эта аналогия. А что вы о ней думаете?