Сергей Дегтярев | Бизнес-тренер и коуч

Примерно так я закончил свой предыдущий пост о том, сколько подчинённых должно быть у одного руководителя. Сначала я хотел написать классический список: тайм-менеджмент, цели, планирование, делегирование и ещё 25 умных слов. Потом подумал: а точно дело в инструментах? За последние годы придумали огромное количество методик, написали много книг, тренингов, курсов, приложений. Инструментов хватает. Мне кажется, вопрос начинается немного раньше, а именно - с мышления. Когда я впервые проходил собеседование...

? Вот уже несколько дней этот вопрос гуляет со мной по разным обсуждениям, встречам и разговорам с коллегами. И знаете что? Универсального ответа я так и не нашёл. Где-то у руководителя 3 человека, где-то 10, где-то 20+. Есть разные методики и формулы управления, но в реальности всё упирается в сложность задач, опыт сотрудников, уровень руководителя и организацию самой работы. Мой личный рекорд — 15 руководителей в прямом подчинении. И я справлялся. Не потому что обладал суперспособностью видеть...

°? Недавно был на обучении по фасилитации, получил сертификатик и, как водится, получил ещё один повод задуматься о том, чем я вообще занимаюсь. 😄 На обучении нужно было представиться. Я уже давно использую короткую самопрезентацию: «Меня зовут Сергей, я бизнес-тренер компании Borjomi. Мой основной профиль — эффективность 360°». И вот здесь обычно возникает вопрос: А что это вообще такое? Потому что «эффективность» слово красивое, но довольно размытое. Эффективный в чём: Скорее продал? Быстрее...