Сергей Дегтярев | Бизнес-тренер и коуч

Что-то давно я ничего не писал про книги. И не потому, что перестал читать. За последние месяцы прочитал примерно 2–3 книги и ещё столько же прослушал. И всё как-то мимо. Не сказать, что книги плохие или скучные. Просто не было того самого: «О, вот это интересно!» А потом моя супруга начала слушать Татьяну Мужицкую, «Роман с самим собой. Как уравновесить внутренние ян и инь и не отвлекаться на всякую хрень». Я просто слышал отдельные фрагменты. Потом некоторые мысли начали цеплять. Где-то соглашался, где-то спорил с автором, а где-то просто улыбался...

Вы серьёзно? Индивидуальный план развития, он же ИПР, сегодня очень модное словечко. И вокруг него немало споров, что туда писать, как составлять, какие компетенции развивать и сколько вообще должен длиться этот процесс. За последние годы я видел разные варианты ИПР в компаниях. И один из самых забавных для меня выглядит примерно так: «Развить системное мышление за один месяц». Вы серьёзно? 😄 Я, например, прокачивал системное мышление больше года. Книги, тренинги, дополнительные материалы, проекты, практика, попытки применить новые подходы в реальных задачах...

? Амбициозность цели вроде бы понятная штука. Цель должна тебя драйвить, заставлять выйти из зоны комфорта, освоить что-то новое и искать дополнительные ресурсы. И на эту тему действительно много написано. Только есть одна проблема. А как понять, что цель действительно амбициозная? Я для себя разделяю амбиции на здоровые и нездоровые. Здоровая амбиция: 👉 цель сложная, но у тебя есть или могут потребоваться новые ресурсы; 👉 придётся научиться новому; 👉 использовать новый подход или скорректировать старый; 👉 результат не гарантирован, но он реалистичен...

Что это за зверь? На самом деле всё просто. E-learning, или электронное обучение, это электронные курсы. Особенно активно они начали развиваться во время пандемии, когда живые тренинги внезапно закончились, а компаниям всё равно нужно было обучать людей. Начались вебинары, LMS, электронные курсы и масштабирование корпоративного обучения. Так кому вообще нужны электронные курсы? 1️⃣ Маленькие компании. Условно от 20–30 человек и выше. Есть регулярная ротация, новых сотрудников нужно постоянно вводить в должность, а отдельного бизнес-тренера нанимать пока нет возможности...