Олейник | Психология бизнеса и спорта

Сложные те, где оба варианта «хорошие» или оба «плохие». Ты понимаешь, что делать, но не делаешь и в какой-то момент появляется третья стратегия: 1. не выбирать. 2. оставить как есть. 3. отложить. 4. «еще подумать»...

? Самое главное - не ставить новую цель, пока непонятно. И да, здесь многие со мной не согласятся: «А как тогда? Сидеть и ничего не делать?» Отвечаю: Мы исходим не из реальности, а из привычки. Привычно жить через «следующий шаг». Привычно жить через достигаторство, через движение. На короткой дистанции это работает. Становится легче. Но дальше все идет по кругу: новая цель перестает держать так же быстро, как и предыдущая. И тогда кажется, что проблема в цели, но дело не в ней. Вы просто пытаетесь использовать инструмент, который уже не работает...

: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» Многие отвечали уверенно: врачом 🩺, космонавтом 🚀, актриссой 🎭, учителем👨‍🏫. Там не было сомнений. Было ощущение, что ты просто знаешь. А если задать этот же вопрос сейчас? Часто он вызывает улыбку, но не потому что смешно, а потому что той уверенности больше нет. Потому что это уже не вопрос «кем я хочу стать». Это вопрос: чего я на самом деле хочу? И это уже про призвание. Хотите открою секрет? Этот вопрос появляется не тогда, когда мы стартуем, а когда появились: деньги, статус, результаты, понятная роль...

? Иногда их три, иногда достаточно одной. Скажу честно - это не только про знакомство. Это отдельный этап, без которого дальше просто не на чем строить работу. Потому что очень часто человек приходит не с запросом, а с состоянием: ➖«Мне тяжело» ➖«Я устал» ➖«Я не понимаю, чего хочу» ➖«Что-то не так в работе» Звучит понятно? Вроде бы да, но если идти с этим дальше - работа начинает расползаться. Разговор есть, иногда даже инсайты есть. а движения нет и прогресса тоже. Я долго не могла понять,...

Это была страсть. По ночам во сне я продолжал стрелять» Вот на этой фразе можно было закрыть книгу. Потому что если ты это понимаешь - дальше объяснять не надо. Я прочитала «200 из двухсот» Е. Петрова за полтора дня. Я много лет живу с этим спортом. И через собственный опыт, и через работу как психолог Поэтому читаешь и ловишь не текст, а состояния. И там есть очень простая вещь, которую обычно многие не хотят признавать: стрелять мешает не техника. Мешаешь ты сам: ➖ Свои мысли. ➖ Свое «надо правильно»...

Вчера пересматривали с сыном Король Лев и я поймала себя на мысли, что уже не могу просто смотреть фильм.В какой-то момент все равно начинаю разбирать и анализировать. Но сейчас не про это. Меня зацепила линия Симбы. Это как раз про то состояние, о котором я писала - когда ты уже все понял, но делать не готов. Симба довольно рано понимает, что произошло. Понимает, что от него требуется. И даже понимает, кем он должен стать. Но он не возвращается. И это важный момент...

Человек не пишет, не возвращается, не говорит «спасибо», а просто исчезает. Потом ты случайно узнаешь, что он принял решение, на которое не решался годами (сменил работу, закрыл проект, начал действовать иначе) и все это как будто «сам». Без тебя меня. И если честно в какой-то момент меня это злило. Хотелось сказать: «Подожди. Это не просто так произошло». Потому что внутри было очень понятное желание - быть увиденной в этом результате. Если называть вещи своими именами- это моя нарциссическая уязвимость. Но дальше пришлось признать другую вещь: если человек не присвоил результат себе, значит работа не случилась...

: «Надо подумать». Чаще всего это не про подумать, а про другое: ➖«я понимаю, какое решение, но не готов его принять» ➖«если я это трону, придется менять больше, чем я хочу» ➖«давай не сейчас, и так много всего» И дальше все идет по знакомому сценарию: ✅Закрыть текущее. ✅Не обострять. ✅Оставить как есть. ✅Вернуться позже. Это выглядит нормально, и даже как зрелость. Особенно в бизнесе, где всегда есть причины не трогать лишнее: люди, деньги, процессы, ответственность. Но внутри в этот момент происходит одна простая вещь: Человек откладывает не решение...

Кстати, я совершенно забыла вам рассказать, что в понедельник была встреча с Манфредом Кетс де Врисом. И я, конечно, вспомнила об этом только сейчас. Почему? да потому что вчера весь день настраивала ВК и Max 🤦🤦🤦 Второй год подряд замечаю одну вещь: он вроде бы не делает ничего «особенного»...

». Это одна из самых точных формулировок лидерства, которые мне встречались. Оставлю ссылку рекомендую почитать хорошую статью Андрея Россохина про внутреннюю силу лидера 🔥. В бизнесе часто думают, что сильный руководитель- это человек, который все держит под контролем: процессы, людей, цифры, решения. Рациональность, холодная голова и никакой лишней рефлексии. Но так работает только половина лидерства. Внутри любого предпринимателя или топ-менеджера обычно живут две разные силы. Первая- менеджер...

: «лошадь на свадьбе». То есть бежишь, тащишь, участвуешь во всём и иногда ловишь себя на мысли, что не совсем понимаешь, где именно твоя роль в этом мероприятии. Началась сессия. Дипломная работа постепенно превращается во что-то понятное. Пока это выглядит примерно так: разделанная туша зверя куски аккуратно разложены, но целостный организм еще предстоит собрать. На столе лежат книги. Две❗️ Обе недочитанные 🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️ и, конечно, я уже присматриваюсь к третьей. Потому что логика здесь простая: если не хватает времени- надо добавить ещё одну задачу...