Олейник | Психология бизнеса и спорта

Страх и ошибки — часть начала пути, и именно они формируют основу для дальнейшего роста Признаюсь, работа офис-менеджером совсем не была моей мечтой. Я хотела быть юристом, даже поработала у нотариуса. Работа была интересной, но быстро стало ясно: пробиться в нотариусы — шанс один из тысячи. Я решила использовать другую возможность — согласилась на вакансию офис-менеджера. Тогда это казалось временным решением. А оказалось судьбоносным. Первый день в новой компании я помню до мелочей. Огромный офис — почти 200 сотрудников...

Успех-не данность и не подарок, а личный выбор и готовность пройти путь шаг за шагом, даже если старт был тяжелым. На этой неделе я хочу писать о своём пути. Почему? Потому что за красивыми словами «психолог», «эксперт» или «коуч» всегда стоит человек. Со своей историей, провалами, решениями. И я знаю, что вам важно видеть не только результат, но и то, как он складывался. Я не родилась с серебряной ложкой во рту. Всё, что есть у меня сегодня, давалось трудом, потом и иногда слезами. Мне было 16, когда я впервые сказала себе: «Так, как жили мои родители, я жить не хочу»...

Откат или точка опоры? «Ход королевы» о возвращении в форму В финале «Хода королевы» Бет Хармон садится за партию с Борговым. До этого она пережила срывы, зависимость, поражения. Но именно здесь видно главное: концентрация возвращается не через силу, а через доверие к себе. В шуме зала она видит только доску, фигуры и один ход. Так работает концентрация: не держать в голове всё, а сузить мир до одной-двух опорных точек. В спорте это стойка, вкладка, дыхание, связь с мишенью. В бизнесе — ключевая цель или решение, вокруг которого строится всё остальное...

Вы решили обсудить новые правила с командой — и в ответ услышали: «Ты опять всё усложняешь». Хотели сказать партнёру о переменах — и получили молчание или обиду. Любые изменения похожи на маленькое землетрясение: привычная опора уходит, и это почти всегда вызывает сопротивление. Психоанализ называет это «маленькой потерей». Мы теряем старый сценарий и роль, к которым привыкли. Но потеря не должна превращаться в конфликт. Важно не «продавить» перемены, а объяснить их так, чтобы другой человек услышал...

Собрался — потерял — вернулся 🎯 В прошлом разборе мы говорили о «лидере-пожарном» — о том, кто силён в хаосе, но теряется, когда нужно строить систему. В спорте и в бизнесе это проявляется похоже: важно не только реагировать, но и уметь сохранять и возвращать концентрацию. Концентрация В спорте это не «держать в голове всё». Напротив, концентрация — это умение убрать шум и оставить только главное. В стендовой стрельбе это может быть стойка, вкладка, дыхание, связь с мишенью. Но в момент выстрела всё сужается до одной-двух опорных точек, которые удерживают внимание и задают ритм...

Есть тип лидеров, которых уважают и боятся одновременно. Их называют «пожарные». Они появляются там, где горит, и тушат быстрее всех. Команда восхищается: «Без него всё бы рухнуло». Сам лидер чувствует адреналин и необходимость. Но за этим восторгом скрывается ловушка: пожарный живёт только в режиме SOS. У него нет времени на стратегию, нет опоры на команду, нет ощущения, что он строит. Он всегда чинит. Психоанализ показывает: когда человек всё время реагирует на внешние кризисы, он бессознательно прячет собственный внутренний кризис...

«Станция Одиннадцать: лидер на обломках» Паника. Хаос. Люди не знают, что делать. И вдруг появляется тот, кто берёт всё на себя: раздаёт команды, ведёт вперёд, создаёт ощущение безопасности. Это «лидер-пожарный». ⚡ Его сила — реагировать быстрее всех. 🔥 Его слабость — он живёт только в пожаре. В «Станции Одиннадцать» такие герои спасают в первые часы катастрофы. Но когда нужно строить будущее, они оказываются лишними. Ведь там требуется не тушить, а создавать. В бизнесе всё то же: компания, завязанная на «пожарном» лидере, живёт в режиме вечных авралов...

Представьте руководителя, у которого всегда «горит». 📞 Звонки без остановки. 🚒 Сегодня пожар у клиента, завтра — у команды, послезавтра — в проекте. И снова он спасает. Снаружи — это выглядит как суперсила. Он незаменим, энергичен, всегда на передовой. Но есть одна проблема: он не управляет системой, он тушит её сбои. Такая роль опасна по нескольким причинам: 🔥 Зависимость от адреналина. Без кризиса лидер чувствует себя ненужным. 🔥 Культура аврала. Команда перестаёт работать на результат, начинает жить в ритме «пока гром не грянет»...

Каждая должность — это роль. Но рано или поздно любой спектакль заканчивается, и остаётся вопрос: кто вы без маски? «Вы — не должность» Мы слишком часто путаем «кто я есть» и «какую роль я играю». «Я директор». «Я предприниматель». «Я тренер». Но в психоанализе есть точное определение: должность — это идентификация через Другого. Вы начинаете видеть себя глазами системы: через визитку, подпись в почте, должностную инструкцию. И пока система поддерживает, всё устойчиво. Проблема начинается тогда, когда роль рушится...

Обычно на вопрос «Кто вы?» мы отвечаем: «Я — директор», «я — бухгалтер», «я — тренер». Но стоит должности исчезнуть — и кажется, будто нас самих больше нет. После увольнения, закрытия бизнеса или паузы в карьере многие ловят себя на мысли: «А кто я теперь? Зачем встаю по утрам? Чем могу быть полезен?» Это не тупик, а переход. Новый шанс собрать свою идентичность — не из чужих ожиданий, а из себя настоящего. Представьте: вы много лет ездили на работу по одной и той же дороге, а теперь её перекрыли...

Мы часто думаем, что послушание — это плюс: удобный сотрудник, лояльный партнёр, «надёжный человек». Но на деле послушность становится тормозом: вы делаете много, но растёте мало. Это и есть цена послушности: внешне — порядок, внутри — застой. Посмотрим на реальные рабочие ситуации и разберём, где послушность превращается в ловушку, а главное — как действовать иначе. Ситуация: На совещании руководитель предлагает новый проект. Все видят риски, но никто не говорит. Вы молчите, потому что «неудобно перечить»...

Мы часто думаем: «Лучше промолчу. Перетерплю. Зачем портить отношения?». Именно так работает цена послушности: снаружи — мир и спокойствие, внутри — потерянное время, подавленные желания и нарастающая злость. Когда наступает момент перемен — смена роли на работе, новый проект, решение в семье или перестройка в команде — молчание превращается в капкан. Вы вроде сохраняете отношения, но теряете себя. Есть другой путь: говорить. Но так, чтобы вас услышали, а не сделали врагом. «Мне нужно обсудить изменения в моей роли...