ProYakubovich: Бизнес и Карьера

Иногда 5 минут на сцене дают больше энергии, чем неделя работы На выездном совещании в Лахте мне дали несколько минут выступить и поделиться впечатлениями от поездки на производственную площадку. Я рассказывала про обычный день на ТЗК. 🔘Как приезжает цистерна. 🔘Как работает лаборатория. 🔘Как топливозаправщик выезжает на перрон. 🔘Как самолет заправляют прямо в крыло. Казалось бы — обычные процессы. Но именно там лучше всего понимаешь, как на самом деле работает система. И когда рассказываешь об этом не по слайдам, а из реального опыта — зал слушает совсем иначе. Наверное потому, что в этот момент стратегия снова соединяется с реальной работой. И после таких разговоров всегда появляется энергия. Потому что снова становится понятно, зачем вообще нужна цифровизация. 🗃 Чтобы реальная работа людей становилась проще.

Когда компания превращается в «феодальные княжества» На прошлой неделе у нас было выездное совещание в Лахте. Обсуждали планы на год и один важный вопрос: 💬 как сделать так, чтобы большая компания работала как единая система, а не как набор отдельных подразделений. И в какой-то момент я поймала себя на мысли. Чем больше становится компания — тем сильнее она начинает напоминать карту феодальных княжеств. У каждого подразделения появляются: ➡️ свои KPI ➡️ свои бюджеты ➡️ свои приоритеты ➡️ свои правила Формально все работают в одной компании. Но иногда ощущение такое, будто между подразделениями проходят невидимые границы. Интересно, что это почти никогда не связано с людьми. Это естественный эффект масштаба. Когда система растёт, руководители начинают видеть только свой участок территории. И начинают оптимизировать локальный результат. А компания при этом начинает работать не как система, а как набор отдельных княжеств. Поэтому одна из самых сложных задач управления большой организацией — сделать систему видимой целиком. Когда люди начинают видеть общий поток задач и ограничений, границы между «княжествами» постепенно исчезают. Не потому что люди меняются. А потому что становится понятна логика всей системы. И, пожалуй, именно в этом сегодня состоит главный вызов управления большими компаниями. 📌 Сделать так, чтобы тысячи людей работали не как отдельные княжества, а как единая система.

Кто такой цифровизатор? Цифровизатор — это не про ИТ. Это не человек, который приносит «гениальную идею». Это человек, который: ➡️ умеет наблюдать ➡️ слышит людей ➡️ видит узкие места ➡️ понимает экономику процесса ➡️ считает эффект Настоящая трансформация начинается не с системы. Она начинается с уважения к реальному труду. Потому что когда людям становится проще — бизнес начинает зарабатывать больше. Подтверждение этому я нахожу каждый раз, когда выезжаю из офиса на производственную площадку. И, честно, такие дни в полях дают мне больше энергии, чем любые презентации. Потому что там ты понимаешь, зачем всё это. Именно поэтому я всегда начинаю цифровые проекты с погружения в реальный процесс.

Цифровизацию нельзя придумать в кабинете Я провела день на производственной площадке 🔥 Не в переговорке, не в Zoom. А там, где шум, техника, холодный воздух и люди, которые реально делают работу. И каждый раз, когда я выхожу «в поля», у меня рушатся иллюзии. В офисе всё выглядит красиво: ➡️ тут автоматизируем ➡️ тут добавим контроль ➡️ тут внедрим систему На площадке всё иначе. Ты видишь: • лишние движения • ручные костыли • процессы, которые на бумаге одни, а в жизни — другие • людей, которые давно адаптировались к несовершенной системе Один день рядом с командой даёт больше понимания, чем месяц стратегических сессий. И в какой-то момент ты просто стоишь и думаешь: «Как мы вообще могли это проектировать, не видя этого?» Если ты не видел процесс — ты его не понимаешь. 💡 Иногда самый инновационный инструмент — это каска и 6 часов молча рядом с операторами.

Делюсь своими текущими задачами. Инвестиции и венчурный рынок Сейчас я очень много нахожусь в стадии привлечения инвестиций для MULTIPLAN, для его развития и погрузилась в венчурный рынок текущего периода (это 2024 год). Вижу 2 основные тенденции венчура в России: – с одной стороны, уже очевидно, что рынок сокращается и становится более закрытым, менее прозрачным. – с другой стороны, игроки обращаются к новым инструментам и стратегиям, направленным на оживление рынка. Изменились цели инвестирования. Сейчас инвестиции привлекаются на доработку существующих продуктов, а не на создание новых. При этом дорабатывать продукт планируют и разработчики ПО, и разработчики оборудования. Собрала тренды в карточки. Смотрите и добавляйте свою информацию

Хороший специалист или хороший руководитель? Я думаю, что вы понимаете, что хороший специалист, не всегда может быть хорошим руководителем. Потому что это другая роль, требующая развития новых компетенций. Поэтому нужно понимать есть ли управленческий потенциал у кандидата, выбирать из тех специалистов, у которых есть не менее 50% управленческих компетенций. Но гораздо сложнее работать с теми, кто решил, что хочет быть начальником, а потенциала в этой области у них нет. Что делать, если хороший специалист очень хочет занять руководящую должность, но вы понимаете, что у него нет такого потенциала? Как не потерять такого сотрудника? Если попробовать ему объяснить, что у него нет навыков и опыта, он ведь не услышит? Но если он хочет, то должна быть основа этого желания. Для начала, можно спросить у сотрудника прямо: «Почему хочешь стать руководителем? Как видишь эту роль? Какие качества у тебя есть для этой роли?» Какие ваши варианты?