ProYakubovich: Бизнес и Карьера

Делюсь своими текущими задачами. Инвестиции и венчурный рынок Сейчас я очень много нахожусь в стадии привлечения инвестиций для MULTIPLAN, для его развития и погрузилась в венчурный рынок текущего периода (это 2024 год). Вижу 2 основные тенденции венчура в России: – с одной стороны, уже очевидно, что рынок сокращается и становится более закрытым, менее прозрачным. – с другой стороны, игроки обращаются к новым инструментам и стратегиям, направленным на оживление рынка. Изменились цели инвестирования. Сейчас инвестиции привлекаются на доработку существующих продуктов, а не на создание новых. При этом дорабатывать продукт планируют и разработчики ПО, и разработчики оборудования. Собрала тренды в карточки. Смотрите и добавляйте свою информацию

Хороший специалист или хороший руководитель? Я думаю, что вы понимаете, что хороший специалист, не всегда может быть хорошим руководителем. Потому что это другая роль, требующая развития новых компетенций. Поэтому нужно понимать есть ли управленческий потенциал у кандидата, выбирать из тех специалистов, у которых есть не менее 50% управленческих компетенций. Но гораздо сложнее работать с теми, кто решил, что хочет быть начальником, а потенциала в этой области у них нет. Что делать, если хороший специалист очень хочет занять руководящую должность, но вы понимаете, что у него нет такого потенциала? Как не потерять такого сотрудника? Если попробовать ему объяснить, что у него нет навыков и опыта, он ведь не услышит? Но если он хочет, то должна быть основа этого желания. Для начала, можно спросить у сотрудника прямо: «Почему хочешь стать руководителем? Как видишь эту роль? Какие качества у тебя есть для этой роли?» Какие ваши варианты?