При планировании бюджета на следующий год юридические фирмы часто ориентируются на результаты текущего: оценивают выручку, определяют возможности для роста и решают, сколько новых сотрудников смогут нанять. Но даже если выручка растёт, это ещё не означает, что фирма становится прибыльнее и может позволить себе дополнительные расходы. Например, направление с самой высокой выручкой может приносить меньше прибыли, чем остальные, из-за больших затрат на выполнение проектов. При этом одни сотрудники регулярно перерабатывают, а другие загружены лишь наполовину...
ProjectMate
Как юрфирме собирать обратную связь от клиентов и зачем это вообще нужно
Большинство юрфирм считают, что они собирают обратную связь от клиентов — в конце проекта партнёр спрашивает клиента: "Всё прошло хорошо?", клиент отвечает: "Да, спасибо." Все довольны. А через полгода клиент уходит в другую фирму, и никто не понимает почему. Проблема в том, что клиент не солгал. Он просто не увидел смысла говорить что-то другое — не потому что скрытный, а потому что из опыта знал: даже если скажет, ничего не изменится. Клиент который не жалуется — не обязательно доволен. Иногда он просто сделал вывод, что его мнение здесь особо не нужно...
Как построить систему работы с дебиторкой без скандалов и суда
Конец года — особое время для юрфирм. Клиенты закрывают бюджеты, финансовые директора режут расходы, а платёжная дисциплина у многих резко падает. Именно в четвёртом квартале накапливается большая часть просроченной дебиторки. И именно сейчас — лучший момент выстроить систему, которая не даст деньгам зависнуть. Хорошая новость: большинство задержек оплат — не злой умысел. Это системная проблема, которую можно решить системными же методами. Прежде чем выстраивать процессы, стоит понять, что реально происходит на стороне клиента...
Где юрфирма теряет часы и деньги: путь проекта от договора до отчета
Юрист ведет учет времени по проекту в одной таблице, руководитель проекта собирает счета в другой таблице, а партнеры смотрят прибыльность в третей. Каждый работает с одними и теми же данными, но в своем инструменте, и единой базы, где было бы видно все сразу, чаще всего нет. Мы делаем систему учета для юридических фирм с 2004 года, и, на наш взгляд, дело чаще всего не в том, что кто-то из сотрудников ведет учет небрежно. Дело в том, что без общей базы юристам, руководителям проектов, финансистам и партнерам приходится каждому собирать свою часть картины заново...
[Обновление ProjectMate] Продажи, Рейтинги и оценка работы сотрудников
Юридические фирмы выходят из летнего затишья в плотный осенний график — конференции, подача анкет в рейтинги, закрытие проектов. В высокий сезон мы выпускаем обновление, которое поможет сделать вашу работу чуть легче. В этот раз мы доработали «Продажи» на основе вашей обратной связи, подготовили «Рейтинги» к текущему сезону подачи анкет и добавили новый инструмент для оценки работы сотрудников по проектам. После выхода первой версии «Продаж» мы получили много обратной связи и уже начинаем улучшать модуль по горячим следам...
