Найти в Дзене
Продажи в юридической фирме: как выстроить систему

Продажи в юридической фирме: как выстроить систему

Подборка материалов для управляющих партнёров и руководителей юрфирм о том, как выстроить системные продажи. Метрики, воронка, работа с запросами, переход от сарафанного радио к управляемому процессу — всё что нужно, чтобы видеть выручку наперёд, а не считать её постфактум.
подборка · 6 материалов
4 недели назад
Как небольшой юридической практике работать эффективнее: инструменты, которые автоматизируют рутину
Представьте типичное утро юриста, который работает сам на себя. Открываете ноутбук — в почте три письма от клиентов, в мессенджере два вопроса, в календаре напоминание о заседании. Нужно выставить счёт по закрытому делу, дослать документы по текущему и не забыть перезвонить человеку, который на прошлой неделе спрашивал про услугу. Где договор с этим клиентом? В папке на компьютере. Какая была договорённость по оплате? Кажется, в переписке в мессенджере. Сколько часов уже потрачено на дело? Примерно помните, но точно не скажете...
1 месяц назад
Сарафанное радио vs системные продажи: почему в 2026 году юрфирме одного «сарафана» уже мало
В юридическом сообществе долгое время считалось: лучшая реклама — это качественно выполненная работа. Если вы профессионал, клиенты придут сами по рекомендации. Эта логика работала годами и выстроила сотни успешных практик. Но в 2026 году полагаться исключительно на этот канал становится рискованно. Конкуренция растёт, клиенты всё чаще ищут экспертизу за пределами своего окружения — через поиск, статьи, рейтинги, рекомендации в профессиональных сообществах. И старая модель начинает давать сбои. Часто незаметно для самого руководителя — до тех пор, пока не становится поздно что-то менять...
1 месяц назад
5 KPI продаж, которые партнёр юридической фирмы должен видеть каждую неделю
Контроль над продажами — это не то же самое, что активность в продажах. Встречи проходят, клиенты обещают подумать, партнёры уверены, что всё под контролем. Обычно так продолжается ровно до того момента, когда смотришь на цифры. Пять показателей ниже — это способ превратить продажи из стихийного процесса в управляемый. конверсия = количество договоров ÷ количество обращений Если за месяц пришло 20 заявок и заключено 5 договоров — конверсия 25%. По данным отраслевых исследований, в юридическом бизнесе конверсия от входящего обращения до договора обычно находится в диапазоне 15–35%...
1 месяц назад
[Обновление ProjectMate] CRM больше не отдельная система — она в ProjectMate
ProjectMate начинался как система для ведения проектов и биллинга. Но фирмы, которые проходят свой путь с ProjectMate, растут, и вместе с ними растут задачи. Одна из самых частых – контроль за лидами и сделками. Ранее это означало, что для работы с потенциальными клиентами приходилось заводить отдельную CRM в стороне от проектов, клиентов и финансов, которые уже ведутся в ProjectMate. Мы считаем, что управление продажами должно быть там же, где ведется вся работа фирмы – так появился новый модуль Продажи...
1 месяц назад
Как внедрить CRM в юрфирме, чтобы она прижилась
Мы разрабатываем ProjectMate больше 20 лет и за это время хорошо изучили, как юрфирмы работают с клиентами. Часть наших клиентов в какой-то момент уходила пробовать универсальные CRM для юридической фирмы — и возвращалась. Не потому что не разобралась, а потому что инструмент не понимал, как устроена юрфирма. Один из таких клиентов — фирма на десять-пятнадцать человек, корпоративная практика, Москва. Они завели личный кабинет в популярной CRM, настроили воронку, провели обучение. Через полгода система стояла незаполненной, а заявки по-прежнему жили в почте и блокнотах...
1 месяц назад
Как не терять клиентов в юрфирме благодаря порядку в продажах
В юридических фирмах продажи редко сосредоточены в одних руках. Обычно этим занимаются партнёры и старшие юристы: кто-то ведёт переговоры, кто-то готовит предложения, кто-то работает с текущими клиентами. На практике это выглядит так. Один партнёр обсуждает условия с потенциальным клиентом, второй параллельно ведёт свои переговоры, третий договаривается о новой работе с действующим клиентом. Руководитель узнаёт о статусе этих сделок на планёрках или в личных разговорах. Иногда информация доходит с задержкой, иногда — частично, но также бывает, что о сделке становится известно уже постфактум...