ПроБА | Аналитическое мышление в ИТ

Встречайте выпуск подкас та, который мы записали в Воронеже! Мы поговорили с Татьяной Половинкиной - аналитиком DWH с большим опытом. Говорим о том, кто такой аналитик DWH и чем эта роль отличается от других аналитиков и в том числе - аналитиков данных. Разбираемся, где его место в цепочке от бизнес-требования до готового отчёта, чем модель данных в хранилище отличается от ER-диаграммы системного аналитика и как можно оценить качество данных. Ещё речь зашла о том, какие знания важны для аналитика DWH и и что представляет собой самый важный инструмент работа аналитика. В финале — про инструменты, тренды и мифы, которые мешают работе. Плюс материалы о том как выбирать модель хранения данных, об эволюции ETL процессов и не только. Полезные ссылки вы найдете первом комментарии. Слушайте выпуск по ссылкам 👇 Яндекс.Музыка Podster.fm Telegram VK

В моем списке для чтения снова накопились статьи о стейкхолдерах, тема неисчерпаема. В этот раз я отобрала материалы о том, как на самом деле выявлять заинтересованные стороны и что делать, когда их реальные запросы расходятся с тем, что говорят вслух. 📍Почему пользователи врут на интервью и что мы увидели, когда начали за ними наблюдать Статья UX-исследователей о том, что мешает узнать реальное поведение пользователя через проведение интервью и какой есть инструмент, чтобы эти помехи исключить. 📍Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Статья с рассказом о базовых понятиях BACCM (Business Analysis Core Concept Model), не обошлось без рассказа о матрице RACI и матрице коммуникаций. Может быть полезной тем, кто еще не сталкивался с этими названиями. 📍Как вытаскивать требования из бизнеса: инструкция по расшифровке «политического» языка В этой статье мне понравился подход: выбраны запутанные фразы, которые иногда можно слышать в офисах, каждой даны оценки причин такого поведения и рекомендации как реагировать аналитику. 📍Ищем несказанное. Подборка про заинтересованные стороны Это еще одна подборка в этом канале, в ней собраны статьи о построении отношений со стейкхолдерами и поиске общего языка в коммуникациях. 📍Цена термина “заказчик” Привычка называть всех заинтересованных лиц «заказчиком» сужает круг стейкхолдеров и приводит к срыву сроков, неиспользуемым фичам и сюрпризам на этапе внедрения. В статье о том, как не пропустить ключевых участников проекта.

Когда я училась в школе, я ходила на все районные олимпиады. Во-первых, это любопытно. Во-вторых, давали освобождение от уроков. Перед олимпиадой по химии мы собирались в классе и решали задачи. А когда я сидела на самой олимпиаде и ужасно волновалась, оказывалось, что при подготовке учительница давала нам задачи того же типа, что были в реальных заданиях. До сих пор не знаю: это был опыт, или она просто была в оргкомитете? Как бы то ни было, я обеими руками за грамотную подготовку, которая помогает тренировать навык и повышать уверенность в своих силах. Мне стало интересно сделать инструмент, который помогает быстро привести знания в порядок и снять тревогу перед собеседованием. Примерно как моя учительница по химии, только для аналитиков. Я выбрала ту часть кейсов которые часть спрашивают на собеседованиях, собрала свой опыт собеседований и преподавания: получился курс «20 задач на проведение интервью для выявления требований». Это курс-тренажёр с кейсами на выявление требований. Кейсы максимально приближены к тому, что спрашивают на реальных собеседованиях. Можно решать в любом порядке, в удобное время и сразу сверять свой ответ с ожидаемым. Внутри: — Три блока: подготовка к интервью, проведение, анализ результатов. — В каждом блоке есть лонгрид для тех, кто хочет разобраться в теме. — Задания с комментариями к ответам, чтобы проверить себя. Курс задумывался как асинхронный - без преподавателя, чтобы не ограничивать темп и время прохождения. Но я всегда готова ответить на комментарии на платформе. Ссылка на курс (stepik) 👉 ссылка Для всех, кто читает этот пост делюсь промо-кодом PROBA50 на скидку 50%. Действует до 10.08.2026