О роли бизнес-аналитика в ИТ

Мы часто забываем, что профессия бизнес-аналитика моложе многих коллег по цеху. Как она появилась? И куда движется роль, когда границы между БА, СА и продуктовым аналитиком становятся всё тоньше? Когда говорят о бизнес-анализе как о самостоятельной дисциплине, стоит напомнить: в привычном нам формате ему чуть больше 20 лет. Мы об этом забываем, потому что в рамках человеческой карьеры это целая эпоха. Формально бизнес-аналитики обзавелась собственным сообществом в 2003 году - тогда появился IIBA, а в 2005-м мы увидели первую версию BABOK...

Дождь над Финским заливом, отпуск и новое в папке каналов "Про анализ". Встретила несколько постов о ролях аналитиков с комментариями в духе "Я вырос из БА до СА/ разработчика" – и задумалась. Почему принято называть ростом переход в другую роль, хотя это по сути смена навыков и контекста? Почему мы пытаемся оценивать карьеру какими-то ступенями, хотя это забег длиной в 40+ лет со сложными поворотами? Знаете детский стих "Мама – летчик? Что ж такого!" с финалом "Дело было вечером, спорить было нечего...

Переход в продакты считается одной из распространенных карьерных веток для СА и БА. У меня так получилось, что я уже дважды ходила туда и обратно. На провокационный вопрос в заголовке ответ у каждого свой, а я для вас поделюсь мнением. Напишу о том, что аналитику приходится пересмотреть в себе для роли владельца продукта. 📍Принятие решений. Аналитики принимают много решений на своем уровне. Добавить ли новый объект и куда? Где найти информацию? С кем и каким образом согласовать подход? Создается ощущение, что вертишься как белка в колесе и в любом другом колесе тоже справишься...

Это что-то очень сильно бумерское – настырно читать тексты, которые не приносят ни информации, ни радости. Я как зачарованный кролик каждый раз вычитываю пост вида "какая ерунда этот ваш BABOK /Вигерс/кто-то там" и каждый раз думаю, а почему? Таких постов в последнее время много и мы с ними часто друг друга встречаем в инфопространстве 🙈 Рискну поделиться своими наблюдениями, и вы пишите свои в комментариях. Я делала первые шаги в ИТ-анализе примерно за пару лет до выхода первой версии BABOK и узнала о его существовании далеко не сразу...

Сегодня думаю про адаптацию в новой команде. Участвую в подготовке курса для онбординга аналитиков, отсюда и мысли вслух. Прием в новой компании и команде может оставлять впечатления очень надолго. У меня в прихожей прячется от дождя зонтик-трость с логотипом одной прекрасной компании. Мне там хорошо работалось и этот бесполезный остаток welcome-pack меня радует как старое семейное фото. К чему это я? )) В новой команде даже самый опытный эксперт на пару дней чувствует себя новичком. Есть мнение, что эксперту онбординг не требуется...

Правда, что знание UML это must have для аналитика? – это был вопрос ко мне от коллеги, которая задумалась перейти из QA в анализ. Я даже вздрогнула от неожиданности и присмотрелась не провокация ли? Мол поспорим с взрослым человеком об инструментах двадцатилетней давности. Нет, это было искренне Автор вопроса вряд ли в курсе, что холивар о жизнеспособности UML идет уже несколько лет и можно почитать про то как UML умер, про то как он тянет в прошлое и наоборот про то, как много теряется, если не использовать...