В чем соль?

🥢 Транзитный Пекин Завтра заканчивается 5ти дневная пересадка в Пекине. В этот отпуск мне не пришлось брать с собой ноутбук - это просто какое-то чудо (один из бонусов бюджетной работы). Те кто звонят - сорян, смотрите график отпусков на корпоративном портале, надеюсь кто-то меня там отметил 🙆‍♂ Вместо ноута, как в старые добрые был взят фотоаппарат. По приезду буду обрабатывать и разбирать фотки. Прям как после настоящего отпуска. Пока похоже на то, что получится прочитать все книги из долгого ящика из подборки книг для руководителей. Сейчас заканчиваю "Волоколамское шоссе" Александра Бека. Перед отпускам болтал с разными товарищами, о том, что их смущает отсутствие и них руководящего опыта. Вот рекомендую прям начать именно с этой книги, чтоб понять о чем вообще речь, когда говорят про управление коллективом.

🐥 Проблема определений. Разбираемся со словом "проект" проектного управления. Как-то я был на собрании, на котором 2 часа обсуждали, что такое "проект" Сейчас с этого начинается внедрение проектных подходов в образовательный процесс. Я бы с удовольствием пропустил эту часть, все что я действительно думаю написал в статье. 💬 Если кратко: В статье 50 определений слова проект, которые в чистом виде не подойдут почти не под одну из деятельностей в вашей организации. Даже классическое определения по PMI - разноситься в крах во всех сообществах, одним и тем же скрином (закину его в коммент). Решается это только совместным определением в вашей команде. Для университета, на данный момент, сводится к "проблема без типового решения" 🧂Это определение, абсолютно нежизнеспособно во всех других ситуациях, и это нужно понимать прямо со старта. Осталось только понять, как вовлечь в работу студентов, которым первое что скажут: Все, что вы сейчас узнаете - не особо работает во всех других местах Для такого нужна какая-то особо яркая упаковка😎 ✅ Подписаться на Дзен