Самообучение для управления ИТ проектами

Управление проектами и процессами становится все более сложным, требуя от управленцев гибкости и стратегического мышления. А ком из сложностей коммуникаций все нарастает. Понимает слово "проект", чаще всего, по принципу "кто первый встал - того и тапки". т.е. если ваш руководитель услышал про проектное управление от коллег на неформальной встрече, то именно с этими определениями он и придет в компанию, и будет проецировать именно то, что услышал в приятной компании товарищей) Встать первым в определения со словом "проект" может как инфоцыган из шортса, так и школьник-коуч...

Одна из трактовок + ответ на вопросы: Почему мы не понимает друг друга? Из-за чего происходят конфликты? Как мотивировать сотрудников? Спиральная модель развития, одна из 48+ моделей развития общества и/или личности. В подобных вопросах необходимо сразу писать, что дальше пойдет авторская интерпретация. То какой-нибудь ботаник, будет выносить мне мозг фразами начинающимися с "а вот вообще-то..." Модель спиральной динамики (МСД) - что-то из разряда теории (пирамиды) Маслоу. Только не такая попсовая и от нее больше толку...

В этой статье проводятся параллели между притчей о мудрецах и проектными принципами, что помогает осмыслению проектных подходов. Мудрецам закрыли глаза и попросили описать, что находится перед ними на ощупь. Перед ними стоял слон. Кто ощупывал хобот - сказал, что перед ним шланг. Тот кто трогал бивень - сказал копье. Хвост - веревка Нога - колонна Бок - напомнил кору дерева Дальше они ругаются и доказывают свое мнение друг другу, до тех пор, пока им не развязывают глаза, и они не понимают, что перед ними слон...

В этой статье вы познакомитесь с закон распределения инноваций (он же теория и гипотеза, она же "кривая диффузии инноваций") и узнаете о дополнительный подходах к внедрению чего-то нового в работу. Попытаюсь объяснить, как что-то новое "доставлять" в массы . Технически подходит под внедрение бизнес-процесса, софта, продукта или всего, что начинается со слов: "а давайте теперь будем делать так ...". На графики продемонстрировано, как набирается количество пользователей на каждой стадии внедрения инноваций...

Статья познакомит с одной из самых популярных моделей управления изменениями и даст возможность погружаться в направление дальше. Как только уходит интегратор, например, Битрикс24, то по статистике через 3 месяца после внедрения, продутом продолжают пользоваться только 20% компаний. И это еще неплохой результат по меркам интеграторов. Т.е. что-то внедрили, всем вымотали нервы, кто-то уволился и потом все откатывается к обычным чатам, звонкам и прочим, убивающим работу, бесконечным каналам коммуникаций,...

Статья о методологиях и инструментах управления изменениями, которые используют в крупных компаниях и консалтинговых фирмах. Если вы слышали о Big4, Harvard, Prosci и Adizes, но не совсем понимаете, в чем их суть и когда их применять, этот пост для вас! 🚀 Это не просто одна методология, а целая группа подходов от четырех крупнейших консалтинговых компаний: Deloitte, PwC, EY и KPMG. Они предлагают разные инструменты для управления изменениями, включая анализ заинтересованных сторон и разработку стратегий внедрения...