Павезло маркетинг - про маркетинг, аналитику, контент

Хочу немного подушнить, т.к. тема довольно глубокая и не всем интересно её будет читать, если что пролистывайте. А интересно её будет читать точно тем, кто является собственником. О чём речь? Речь о том, что в некоторых компаниях есть дивидендные системы. В каких-то это юридически оформленная штука, в других на честном слове собственника. В таких компаниях сотрудникам можно получить прирост к зарплате за значительный вклад в развитие. И даже не работая в компании, продолжать получать его за былые заслуги...

Знакомо чувство, когда в конце успешного проекта клиент спрашивает: «А что дальше? Какой у вас пакет?» — и у вас внутри всё сжимается? Или при попытке пройти собеседование на более успешную вакансию тяжело назвать себе цену? А может вы застряли на одном месте и не понимаете, куда двигаться дальше? Вы начинаете бормотать что-то про «индивидуальный расчёт» и «разные задачи», мысленно лихорадочно прикидывая: «Сорок? Шестьдесят? Сто? Ой, нет, сто — это нагло, я же не Цукерберг... Ладно, скажу сорок»...

! Хочу рассказать про понимание задачи. У нас в агентстве есть такой подход. Смысл его в том, что ставя задачу на другого человека, постановщик подразумевает в голове некий план её решения. Чаще это задача от более опытного руководителя на младшего коллегу. Подход позволяет настроить между ними синергию. При этом принимающий задачу, зачастую может понять её по своему. Например: — Руководитель: «запусти брендовую рекламу для клиента». У него в этот момент в голове: «ага, он запустит на брендовые...

Привет, коллеги! Меня зовут Павел, я маркетолог с более чем 10-летним опытом. И сегодня хочу поговорить о боли, знакомой многим из нас, особенно тем, кто работает на фрилансе или ведёт собственные проекты: как назначить адекватную цену за свои услуги, не испытывая приступов самозванца и страха “завысить ценник”. Знакомо чувство, когда перед разговором с клиентом в голове крутится: “А не много ли я запросил? Может, стоит скинуть? Вдруг он откажется?” или ситуация, когда перед встречей с клиентом репетируешь,...

Привет, меня зовут Павел. Я маркетолог с опытом более 10-и лет. И я хорошо помню тот момент, когда перестал быть уверенным джуном и стал задаваться вопросами: А что дальше? Что нужно, чтобы стать сеньором? И чем лид отличается от опытного маркетолога? Это не просто слова в вакансиях. Это принципиально разные уровни ответственности, мышления и, как следствие, дохода. И мой главный инсайт за годы в профессии: застрять на уровне «вечного миддла» — самая распространённая ситуация, которая происходит...

Меня зовут Павел. Более 10 лет я в маркетинге. За эти годы я прошел путь от рядового специалиста до руководителя, на собственном опыте убедившись, что рутина и отсутствие системности съедают львиную долю времени, креатива и бюджета. Часто кажется, что для роста нужен целый штат, но на самом деле нужны правильные инструменты. В этой статье я собрал 32 готовых шаблона — от стратегического планирования до повседневных задач. Это не просто файлы, а отлаженные процессы, которые я строил годами. Внедрив...

)) Ситуация: «Клиент просит подготовить медиаплан по новому продукту». Кажется, зачем уточнять для чего он это делает — и так ведь понятно, просчитывают варианты запуска. Сделаем быстро сухие расчёты и сойдёт. На практике же (реальный кейс) оказывается, что наш контакт на стороне клиента, готовится к защите перед советом директоров. А мы не зная этого, подготовили самый быстрый вариант без излишеств...

Ну а вообще вариантов оценки результатов медийной рекламы гораздо больше. Я знаете, как адепт всяких баз знаний, постоянно добавляю новые методы в статье своего блога. Вот делюсь ей с вами, а попутно, опишу основные методы тут: 1️⃣Осведомлённость (оценка Brand lift); 2️⃣Интерес...

Кто как оценивает медийную рекламу. Чаще всего по промежуточным показателям, например, охват, CPM, SOV и т.д. Отсюда у бизнеса часто встречается мнение: «Смысл в этой медийке? Бюджет огромный, на выходе одни показы» Но современный мир движется вперёд и оценивать медийку можно и нужно гораздо глубже по воронке. На картинке привожу...

Отлично настраиваете рекламу, запускаете контент-план, разбираетесь в метриках и держите в голове десяток проектов. У вас за плечами годы опыта. Но почему-то голос на совещаниях звучит тише, чем у коммерческого директора, а предложения по бюджетами на следующий год утверждают «наверху», без вашего участия. Знакомое чувство? Это значит, что вы упёрлись в невидимый барьер, который отделяет исполнителя от стратега. И вот что важно понимать: исполнитель делает задачи, стратег влияет на бизнес-результаты...

Привет. Меня зовут Павел. Я маркетолог с опытом более 10 лет. И я знаю это чувство изнутри: ты уже не новичок, вроде бы всё делаешь правильно, но повышение как будто висит в воздухе, а зарплата не растёт уже давно. Это и есть стеклянный потолок маркетолога. Не миф, а системная ловушка, в которую попадают 80% специалистов на пути от уверенного мидла к сеньору и руководителю. Хорошая новость: его можно пробить. Плохая: для этого нужно перестать делать то, что привело вас к нему. В статье раздеру 3 главные ошибки, которые заставляют маркетолога упираться в потолок своей карьеры...