Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» — это практический курс, созданный специально для собственников и топ-менеджеров. ⠀ Если вы хотите выстроить систему и вывести бизнес на новый уровень — вам к нам. В течение трёх интенсивных дней вы погрузитесь в основы финансового менеджмента без лишней «воды» — только практические инструменты и кейсы. ⠀ Под руководством Ирины Екимовских и её команды вы научитесь анализировать финансовую отчётность, рассчитывать ключевые показатели и принимать взвешенные решения на основе цифр. ⠀ В итоге вы: ⠀ • Систематизируете знания о финансах и научитесь видеть картину бизнеса в цифрах. ⠀ • Узнаете, как повысить эффективность денег в бизнесе и увеличить доходность компании. ⠀ • Освоите методы управления платёжеспособностью, доходностью и финансовой устойчивостью. ⠀ • Научитесь использовать внутренние ресурсы для роста прибыли, оценивать риски и находить новые точки развития. ⠀ • Поймёте, как ставить финансовые цели для каждого подразделения и эффективно контролировать их выполнение. ⠀ • Получите чёткое представление о структуре финансовой стратегии и научитесь её разрабатывать. ⠀ В подарок — список ключевых финансовых показателей здоровья бизнеса. ⠀ По итогам семинара у вас будет подробный пошаговый план на год для постановки финансовых целей и увеличения прибыли. Это уже работает у десятков собственников. ⠀ Ближайший поток — юбилейный 40-й поток — пройдет в Екатеринбурге с 2 по 4 июля. Зафиксируйте условия уже сейчас, затем стоимость вырастет! ⠀ Присоединяйтесь: https://clck.ru/3SfJ7L
Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»
Управленческий учёт в логистике: как выстроить систему, которая помогает управлять прибылью
Логистический бизнес работает в условиях постоянного изменения затрат. Стоимость топлива, запасных частей, ремонта, оплаты труда и других ресурсов увеличивается быстрее, чем компании успевают пересматривать тарифы. В результате маржинальность перевозок снижается, а собственник все чаще сталкивается с двумя вопросами: почему прибыль не соответствует ожиданиям и какие решения необходимо принять. Ответить на них невозможно только на основании бухгалтерской отчётности. Для управления логистической компанией...
Финансовая подушка безопасности для МСП: как рассчитать размер
Даже прибыльная компания может столкнуться с нехваткой денежных средств. Задержка оплаты от клиентов, сезонное снижение спроса, непредвиденные расходы или изменение рыночной ситуации способны нарушить привычный денежный поток. В таких условиях наличие финансового резерва становится одним из элементов устойчивости. Разберём, что представляет собой финансовая подушка безопасности, как определить её размер и какие ошибки чаще всего допускают компании при её формировании. Финансовая подушка безопасности...
40-й поток семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» собрал предпринимателей со всей России
Завершился 40-й поток семинара-практикума «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить», посвященный вопросам финансового управления в малом и среднем бизнесе. В программе приняли участие 30 предпринимателей и финансовых специалистов из различных регионов России. Юбилейный поток стал первым, в котором значительная часть компаний была представлена сразу двумя участниками — собственником бизнеса и финансистом. Такой формат обучения, по мнению организаторов, позволяет синхронизировать подходы к управлению финансами и ускорить внедрение решений внутри компаний...
Налоговые споры 2026: что изменилось для собственников и руководителей холдингов
Налоговый контроль перестал быть массовым, но стал значительно более точным, эффективным и жёстким. 706,9 млрд рублей — на столько ФНС увеличила налоговые претензии к бизнесу по итогам 2025 года. Это на 75% больше, чем годом ранее. И тренд только усиливается: в первом квартале 2026 года доначисления крупнейшим налогоплательщикам выросли в 8 раз — с 1,2 млрд до 9,4 млрд рублей. Федеральная налоговая служба всё чаще приходит с готовой версией событий, где уже определены центры прибыли, центры принятия решений и экономический смысл создания каждого юридического лица...
