Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»

Как самозанятому получить налоговые вычеты: инструкция✔️ ⠀ Самозанятые платят налог на профессиональный доход (НПД) по сниженной ставке — 4% при работе с физлицами и 6% при работе с юрлицами. Но знаете ли вы, что у самозанятых тоже есть право на налоговые вычеты, которые помогают ещё больше сэкономить. ⠀ Что важно учесть?👉🏻 ⠀ — Налоговые вычеты оформляются через налоговую инспекцию, а не через приложение «Мой налог». ⠀ — Для получения вычетов вам потребуются документы, подтверждающие расходы (договоры, чеки, справки об оплате). ⠀ — Если вы работаете только как самозанятый и не платите НДФЛ, вы не сможете получить вычеты, которые предоставляются именно по НДФЛ. ⠀ Понимание и использование налоговых вычетов позволяет самозанятым ещё эффективнее управлять своими финансами и направлять сэкономленные средства на развитие своего дела.✍🏻

Удалёнка — не повод отказываться от командировок👉🏻 ⠀ Суд встал на сторону работодателя и поддержал увольнение дистанционного сотрудника за отказ ехать на служебную встречу в другой город. ⠀ ✔️Что было важно в этом деле? ⠀ — Командировка — часть его трудовых обязанностей (стратегическая встреча с руководством). ⠀ — Приказ оформлен официально, билеты и проживание — оплачены. ⠀ — Сотрудник не входил в льготные категории, имеющие право отказаться от поездок. ⠀ — Уважительных причин для отказа не было, и в этот период он не выполнял другую работу. ⠀ Итог дела: даже если вы работаете удалённо, это не освобождает от командировок, если они прямо предусмотрены вашими обязанностями.

Суд встал на сторону работодателя: право выбора кандидата — за компанией👉🏻 ⠀ Очередное судебное решение подчеркивает: работодатель свободен в кадровых решениях. ⠀ Центр занятости направил в компанию соискательницу 48 лет. Организация отказалась от её кандидатуры, выбрав другого специалиста. Женщина посчитала это возрастной дискриминацией и подала в суд. ⠀ ⚖️ Результат: Три инстанции, включая Третий кассационный суд общей юрисдикции, поддержали работодателя. ⠀ Ключевые выводы суда: ⠀ — Работодатель не обязан принимать на работу конкретного кандидата — даже по направлению ЦЗН. ⠀ — Компания вправе выбирать среди нескольких претендентов того, кто лучше соответствует требованиям. ⠀ — Возрастная дискриминация не подтвердилась: в штате уже работали сотрудники разных возрастов, включая тех, кому за 60. ⠀ Основное правило: отказ должен быть обоснован профессиональными, а не дискриминационными причинами. В этом случае — так и было. ⠀ Узнать подробнее о деле можно в источнике✍🏻: определение 3-го КСОЮ от 15.09.2025 № 88-15052/2025

Как собственнику видеть всю картину бизнеса за 3 минуты в день?👉🏻 Когда бизнес растёт, у собственника появляется всё меньше времени. А вот процессов, рисков и управленческих «провалов» — всё больше. И здесь главное не потерять обзор. Чтобы управлять бизнесом, его нужно видеть. Не просто знать выручку или баланс на конец месяца, а иметь целостную картину: где деньги, где узкие места, где просадка по марже, где отклонения по запасам, и что с этим делать.✔️ Решение — Check-Up панель, дашборд верхнего уровня, собранный специально для собственника. Check-Up панель — это отобранный набор показателей, которые дают собственнику полное представление о текущем состоянии бизнеса. Каждый блок в этой панели отвечает на конкретный управленческий вопрос. Если данные «в пределах нормы» — руководитель может спокойно продолжать стратегическую работу. Если нет — дашборд мгновенно подсвечивает зону риска. 1️⃣ Контроль без погружения Не нужно запрашивать 5 отчётов и ждать презентацию от CFO. Один экран — и вы уже понимаете, в порядке ли бизнес или где начинается отклонение. 2️⃣ Опережающее управление Большинство проблем видно заранее — если смотреть на нужные цифры. Рост дебиторки, просадка по валовой, удлинение цикла — это сигналы. И Check-Up панель их показывает вовремя. 3️⃣ Фокусировка команды Каждый блок — за конкретным человеком. Всё прозрачно: кто за что отвечает, где не дотягивают и какие меры нужно принимать. Управленческие встречи становятся предметными, не эмоциональными. 4️⃣ Прогнозы, а не только факты Когда метрики собираются регулярно, можно строить сценарии: что будет, если выручка упадёт на 15%, или закупки подорожают на 10%. Это основа проактивного управления. 5️⃣ Устойчивость системы Финансовый директор в отпуске? Кто-то уволился? Ничего не теряется. Check-Up работает — и бизнес остаётся под контролем. Это снижает риски и делает компанию менее зависимой от людей. ————— Если хотите посмотреть, как она может выглядеть для вашего бизнеса — оставьте заявку нашим специалистам clck.ru/...hcdD

Как планировать день за 5 минут: простой утренний ритуал для высокой эффективности.✍🏻 ⠀ В условиях насыщенного рабочего графика и постоянного потока задач легко потерять фокус и уйти в режим «реактивного» выполнения дел. ⠀ Но даже самые занятые профессионалы могут начинать день с ясности и контролем — и для этого достаточно всего 5 минут. ⠀ Простой утренний ритуал, который помогает задать тон продуктивному дню:👉🏻 ⠀ ✔️Определите 1–3 ключевые задачи ⠀ Спросите себя: «Что я обязательно должен завершить сегодня, чтобы день считать успешным?» ⠀ Выберите не более трёх приоритетов — это сохранит фокус и предотвратит размывание усилий. ⠀ ✔️Свяжите задачи с целями ⠀ Кратко напомните себе, зачем каждая из этих задач важна. Это усиливает мотивацию и помогает избежать «бессмысленной суеты». ⠀ ✔️Распределите время ⠀ Назначьте каждому приоритету конкретное время в календаре — даже если это всего 30–60 минут. ⠀ Блокировка времени снижает прокрастинацию и повышает вероятность выполнения. ⠀ ✔️Учтите энергетические пики ⠀ Планируйте самые сложные задачи на то время суток, когда вы наиболее продуктивны. ⠀ Это может быть утро, обед или вечер — важно знать свой биологический ритм. ⠀ ✔️Оставьте буфер ⠀ Зарезервируйте 15–30 минут в течение дня на непредвиденные дела. ⠀ Это снизит стресс и позволит сохранить гибкость без ущерба для главных целей. ⠀ Такой мини-ритуал занимает не более 5 минут, но даёт ощущение контроля, снижает тревожность и направляет энергию в нужное русло. ⠀ Эффективность — не в количестве дел, а в качестве фокуса.👉🏻

Куда смотреть предпринимателям: 10 направлений с деньгами, спросом и вниманием Рецессия и снижение доходов в бизнесе — факт. Но в любой кризис важно не только «держать нос по ветру», но и смотреть туда, куда будет двигаться государственная машина. Потому что туда пойдут бюджеты, инвестиции, внимание власти и клиентов. В майском указе от 2024 года Президент поставил национальные цели до 2030 и 2036 года — это значит, что: 👉🏻в этих сферах будет государственное финансирование, 👉🏻под них будут нацпроекты, гранты, субсидии, льготы и инвестиционные фонды, 👉🏻туда стоит ориентировать бизнес, если вы хотите роста, устойчивости и поддержки. Как бизнесу использовать этот вектор: 1) Переориентировать продукты — под потребности семей, детей, молодёжи, пожилых, госзаказа. 2) Идти в B2G и B2B в нужных сферах — стройка, образование, цифровизация, туризм. 3) Следить за нацпроектами — появятся программы с грантами, налоговыми льготами и субсидиями. 4) Думать масштабно — регионы будут играть всё большую роль, будет спрос на локальные решения. 5) Пройти аудит бизнес-модели — отвечает ли она вызовам и трендам ближайших лет? Вопросы к себе как к собственнику:✔️ — Как мой бизнес может помочь в реализации хотя бы одной национальной цели? — Какой сервис/продукт/компетенцию я могу адаптировать под запрос государства, семей, городов? — Что мне нужно модернизировать, пересобрать или убрать, чтобы быть в числе развивающихся, а не убыточных?