Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»

7 точек контроля для собственника ⠀ Разбираем, на что собственнику бизнеса стоит обращать внимание в период турбулентности в 2026 году ⠀ 5) Финансовый цикл Показывает, сколько дней из операционного цикла должно быть профинансировано инвестированным капиталом — собственными деньгами предпринимателя или кредитами. Финансовый цикл = операционный цикл - период оборачиваемости кредиторской задолженности. Оборачиваемость КЗ = себестоимость / средняя сумма КЗ. ⠀ Период оборачиваемости КЗ = 365 / оборачиваемость КЗ. Чем длиннее финансовый цикл, тем больше средств требуется для финансирования деятельности предприятия. И напротив — чем короче цикл, тем меньше своих или заёмных денег нужно вкладывать. ⠀ 6) Маржинальная прибыль Один из важных финансовых показателей — это маржинальная прибыль (маржинальная рентабельность). Маржа — это разница между выручкой и переменными расходами, которые относится к реализованной продукции (товары). Себестоимость продукции при этом формируется из переменных затрат. Все остальные расходы списываются в уменьшение выручки в момент возникновения. ⠀ 7) Операционная прибыль По сути это прибыль компании до уплаты налогов, процентов за кредитов, амортизации. Это результат работы бизнеса. Не знать своей операционной прибыли – значит работать ради того, чтобы поработать. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3QzpUr

⚡️ Продолжаем отвечать на вопросы наших читателей. ⠀ Отвечает Елькина Элита Николаевна, начальник Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области. ⠀ Вопрос: Имеет ли налоговая доступ к ЭДО-обмену первичными документами налогоплательщика через оператора ЭДО? ⠀ Отвечаем: Нет, пока налоговый орган не имеет такого доступа. Доступ есть только к крупнейших налогоплательщикам. К тем, кто участвует в налоговом мониторинге. ⠀ На какие вопросы вам было бы интересно получить ответы? Напишите в комментариях 👇🏻

7 точек контроля для собственника в 2026 году В операционке собственник часто тушит пожары, решает вопросы, которые горят. А финансы не горят. До поры. Но как только бизнес сталкивается с кассовыми разрывами, убытками и долгами — становится очевидно: отложенные решения могут стоить дорого. ⠀ Это первая часть поста, в которой мы разбираемся с тем, что важно контролировать собственнику в 2026 году. ⠀ 1) Ключевые формы отчётности: баланс, ОДР, ОДДС ⠀ Есть три ключевые формы финансовой отчётности, которые составляют основу управленческого учёта: Управленческий баланс, Отчёт о доходах и расходах, Отчёт о движении денежных средств. • Управленческий баланс содержит до 80% информации, характеризующей состояние бизнеса и необходимой для бизнес-анализа. • Отчёт о доходах и расходах (ОДР) показывает, сколько прибыли компания заработала за период. • Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) позволяет соориентироваться, хватает ли у вас средств и ресурсов. ⠀ Корректные и работающие Отчёты позволят опираться на цифры при принятии управленческих решений.Это как никогда важно в период турбулентности. ⠀ 2) Доходность ⠀ В группе доходности — показатели рентабельности. ⠀ Из них самые важные: • чистая рентабельность = чистая прибыль / выручка, • маржинальная рентабельность = маржинальная прибыль / выручка, • рентабельность капитала (какую сумму прибыли приносит каждый рубль собственника, вложенный в бизнес), ROE = чистая прибыль / собственный капитал. ⠀ 3) Платёжеспособность — возможность компании своевременно оплачивать свои обязательства. ⠀ В этой группе показателей необходимо обращать внимание на: • соотношение оборотных активов (имущества) к текущим обязательствам компании, • долю дебиторки в структуре активов предприятия. ⠀ 4) Устойчивость — соотношение собственных (СК) и заёмных (ЗК) средств. ⠀ Тут можно ориентироваться на следующие величины: СК/ЗК = 2/ 1 — устойчивый бизнес, СК/ЗК 1/1 — нормальное финансовое состояние, СК/ЗК = 1 4 — проблемная ситуация, бизнес перекредитован, СК/ЗК = 1/10 — высокая вероятность банкротства. ⠀ Управляя финансами, соблюдайте баланс доходности и устойчивости. Это фундамент успешного бизнеса. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3Qxeaz

Хобби, которыми стоит заняться в 2026 году ⠀ 1. Падел-теннис Отличный вид спорта: хорошее кардио, динамика, азарт. На корте собирается сильное комьюнити, часто играют предприниматели и владельцы бизнесов. Спорт, который одновременно про здоровье и полезные знакомства. ⠀ 2. Чтение книг на иностранном языке Если вы уже хорошо знаете язык, это одна из лучших форм практики. ⠀ 3. Нейрогимнастика Простые, но эффективные упражнения, которые развивают новые нейронные связи. Помогает по-другому смотреть на привычные задачи, находить свежие идеи и поддерживать ясность мышления. ⠀ 4. Работа с искусственным интеллектом Рисование, создание контента, автоматизация задач. AI стал инструментом. Осваивая его вы расширяете свои возможности. ⠀ 5. Осознанные физические практики Йога, пилатес, растяжка или дыхательные практики. Хобби, которое помогает лучше чувствовать тело, снижать уровень стресса и сохранять баланс в насыщенном ритме жизни предпринимателя. ⠀ Также не забываете про обучение! Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» тут вы сможете узнать уникальную информацию, которую сможете сразу применить на практике. ⠀ Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3Qxeaz

5 шагов: как подготовить финансовый план на следующий год ⠀ Декабрь — оптимальный момент, чтобы сформировать финансовую цель компании на год вперёд. Предпринимателю важно поставить целевые показатели продаж и прибыли и зафиксировать их в понятной для команды модели, которая позволит управлять результатом в течение года. Какие 5 шагов предпринять для этого? Рассказываем! ⠀ Планирование формирует намерение и повышает управляемость ⠀ В условиях турбулентности многие предприниматели сомневаются в необходимости планирования. Однако отсутствие финансового плана снижает ценность отчётности: данные за отдельный месяц или квартал невозможно сопоставить с ожидаемым результатом. Без сравнения «план – факт» управленческая информация теряет до половины своей полезности. Финансовый план задаёт ориентиры: * какой объём выручки и маржи будет считаться достаточным, * какие ресурсы потребуются, * какие расходы являются необходимыми. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3QwmmG ⠀ Процесс планирования даёт единый взгляд внутри команды ⠀ Финансовая цель должна быть известна не только собственнику. Когда показатели закреплены документально и презентованы команде, участники процессов начинают воспринимать их как рабочие ориентиры. Регулярный план-факт анализ формирует общий подход к принятию решений: сотрудники быстрее понимают, какие отклонения допустимы и что является ключевым для выполнения годовых целей. ⠀ Основа планирования — анализ прошлого периода Чтобы корректно спланировать год, необходимо изучить динамику прошлого года. ⠀ Оптимально — трёхлетнюю. Что важно собрать: * Отчёт о доходах и расходах. Показывает структуру маржи и эффективность закупочных решений. * Управленческий баланс. Отражает структуру капитала и обязательств. * Отчёт о движении денежных средств. ⠀ На их основе рассчитываются показатели эффективности… Продолжение во второй части.

⚡️ Продолжаем отвечать на вопросы наших читателей #вопрос_ответ ⠀ Как осуществляется вычет НДС при переходе со ставки 22% на 5%, если аванс был получен в предыдущем квартале по ставке 22%, а реализация в текущем квартале облагается по ставке 5%? ⠀ При получении аванса в период применения ставки НДС 22% и последующей реализации товаров (работ, услуг) в период применения ставки 5% вычет НДС производится в размере 5%. ⠀ В декларации за квартал реализации к вычету принимается только сумма налога, исчисленная исходя из стоимости отгруженных товаров (работ, услуг) по ставке 5%, несмотря на то что с аванса ранее был начислен НДС по ставке 22%. Основание: пункт 6 статьи 172 НК РФ. ⠀ На какие вопросы вам было бы интересно получить ответы? Напишите в комментариях 👇🏻

Формула Дюпона: как из одного уравнения формируется финансовая стратегия бизнеса ⠀ Как собственнику оценить эффективность бизнеса? В этом нам поможет рентабельность собственного капитала (ROE). ⠀ ROE = Прибыль (дивиденды) / собственный капитал Важно, считать этот показатель в двух разрезах: — эффективность операционной модели бизнеса = сколько прибыли генерит бизнес, — и реальная доходность для собственника — сколько дивидендов бизнес может выплачивать. ⠀ Чтобы понять от чего зависит ROE в начале 20-го века экономистами корпорации DuPont была разработана формула, которая раскладывает коэффициент ROE на факторы, от которых зависит результат. Сейчас этой формулой пользуются все финансисты, и она имеет название «формула Дюпона». ⠀ Уравнение Дюпона ROE = Чистая прибыль/Выручка Выручка/Активы Активы/Собственный капитал ⠀ ЧП/В — показывает чистую рентабельность периода. ⠀ В/А — это оборачиваемость, на сколько быстро активы превращаются в деньги. ⠀ А/СК — говорит, какая часть бизнеса зафондирована за счёт собственных средств, а какая за счёт заёмных. ⠀ И если посмотреть на эту формулу, то становится понятно, куда прикладывать усилия, чтобы повышать ROE. ⠀ А если ROE поменялся, то уравнение Дюпона поможет ответить на вопрос, почему это произошло и какие конкретно факторы повлияли. ⠀ Роли предпринимателя в бизнесе или как управлять ROE ⠀ Итак, поскольку Формула Дюпона раскладывает ROE на факторы, она также позволяет увидеть, что каждый предприниматель в бизнесе выполняет, по сути, три роли. ⠀ ОПЕРАЦИОННЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ Отвечает за то, сколько прибыли зарабатывается в каждом рубле выручки. Основная задача в этой роли — увеличивать доходы и снижать расходы, чтобы чистая прибыль росла. ⠀ УПРАВЛЯЮЩИЙ Это про то, на сколько правильно вы выбираете активы, в которые стоит вложить ваш капитал. ⠀ ФИНАНСИСТ Сколько прибыли вы зарабатываете за счёт того, что правильно пользуетесь заёмным капиталом. Например, отсрочками поставщиков. К слову, именно в этой роли крупный бизнес зарабатывает максимальную доходность. ⠀ Чтобы узнать больше об управлении финансами в бизнесе и прикладных инструментах повышения эффективности — начните с книги Ирины Екимовских «Считай и богатей. Финансовые аксиомы предпринимателя». ⠀ Купить книгу можно по ссылке: https://clck.ru/3QuRkG

Почему не стоит начинать новые крупные проекты без цифр? ⠀ Недавно к нам обратился клиент, он хотел вложить деньги в строительство складов. Какое решение принять? Мы сели считать. ⠀ 👉🏻 И вот что важно понимать. Да, сегодня есть программы «ключевая ставка минус 3%». Но при текущей ключевой — это всё равно 13–14% годовых. ⠀ Для инвестиционного проекта — это высокая ставка. И её снижение пока что не гарантировано. И здесь начинается самое главное. Почему не стоит запускать крупные инвестиционные проекты прямо сейчас? ⠀ Потому что неопределённости слишком много: А если ставка НЕ начнёт снижаться? А если выручка будет не в плане? А если смета увеличится? А если проект остановится, в итоге недостроенный склад, кредитная нагрузка и операционный бизнес, который уже тянет убыток? ⠀ Но есть ещё один фактор, который сейчас важнее всего. 🔴 В 2026 году бизнес начнёт жить по новым налоговым правилам. И это уже не «где-то там». Это уже вот-вот. И рентабельность 2025 ≠ рентабельность 2026. ⠀ Модель, которая выглядит устойчивой сегодня, может разрушиться после перехода на новые ставки. Поэтому рекомендация собственникам сейчас очень простая, но стратегически важная — отложите решение до середины 2026 года. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3QuRMa

Как мы восстановили финансовый контроль в медицинском центре Медицинский центр обратился к нам за настройкой управленческого учёта. Бухгалтерский и управленческий учёт вели разные подрядчики, отчётность была неточной и недостаточно детализированной. Руководство не могло опираться на данные для принятия решений. Основные сложности Разрозненность данных: документы находились у разных сотрудниках — от врачей и администраторов до закупщиков и контролёров. Техническая фрагментация: учёт вёлся в трёх медицинских программах, данные из которых нужно было корректно объединить в системе управленческой отчётности. Что мы сделали: внедрили управленческий учёт на базе «1С:Бухгалтерия. Корп» Ключевые шаги: Настроили оперативную отчётность. Определили недостающие данные и ответственных за их предоставление. Привели в порядок базу и синхронизировали источники данных. Результат для клиента Полная прозрачность финансовых процессов. Автоматическое списание материалов. Расчёт маржи по каждой услуге. Рекомендации по оптимизации затрат. За несколько месяцев центр получил достоверный управленческий учёт, которым собственник может уверенно пользоваться при принятии решений. Компания видит точки экономии и понимает маржинальность каждой услуги, что позволяет эффективно контролировать и управлять финансами. Настройте прозрачный управленческий учёт вместе с экспертами АКГ «Капитал». Подробнее: https://clck.ru/3Qmd92