Найти в Дзене
Закреплено автором
Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»
Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» — это практический курс, созданный специально для собственников и топ-менеджеров. ⠀ Если вы хотите выстроить систему и вывести бизнес на новый уровень — вам к нам. В течение трёх интенсивных дней вы погрузитесь в основы финансового менеджмента без лишней «воды» — только практические инструменты и кейсы. ⠀ Под руководством Ирины Екимовских и её команды вы научитесь анализировать финансовую отчётность, рассчитывать ключевые показатели и принимать взвешенные решения на основе цифр. ⠀ В итоге вы: ⠀ • Систематизируете знания о финансах и научитесь видеть картину бизнеса в цифрах. ⠀ • Узнаете, как повысить эффективность денег в бизнесе и увеличить доходность компании. ⠀ • Освоите методы управления платёжеспособностью, доходностью и финансовой устойчивостью. ⠀ • Научитесь использовать внутренние ресурсы для роста прибыли, оценивать риски и находить новые точки развития. ⠀ • Поймёте, как ставить финансовые цели для каждого подразделения и эффективно контролировать их выполнение. ⠀ • Получите чёткое представление о структуре финансовой стратегии и научитесь её разрабатывать. ⠀ В подарок — список ключевых финансовых показателей здоровья бизнеса. ⠀ По итогам семинара у вас будет подробный пошаговый план на год для постановки финансовых целей и увеличения прибыли. Это уже работает у десятков собственников. ⠀ Ближайший поток — юбилейный 40-й поток — пройдет в Екатеринбурге с 2 по 4 июля. Зафиксируйте условия уже сейчас, затем стоимость вырастет! ⠀ Присоединяйтесь: https://clck.ru/3SfJ7L
1 месяц назад
Как расти бизнесу в 2026 году? Инструменты привлечения капитала в условиях турбулентности
При высокой ключевой ставке и сужении горизонта планирования предпринимателям необходим чёткий алгоритм действий: какие инструменты работают, когда банковский кредит опасен, а выход на биржу — реален. Мы выделили четыре основных способа привлечения денег: IPO, корпоративные облигации, цифровые финансовые активы (ЦФА) и банковский кредит. У каждого — своя цена, сроки и ограничения. Рассказываем в статье. ⭐️ Собрали антикризисный набор предпринимателя: как сохранить прибыль, деньги и управляемость бизнеса...
14 часов назад
Агентский договор при УСН: как не платить НДС с коммуналки и выиграть спор с налоговой
Арендодатели на упрощённой системе налогообложения (УСН) часто сталкиваются с проблемой: по договору аренды арендатор возмещает стоимость электричества и других коммунальных услуг. Включать такие суммы в доходы при УСН невыгодно...
235 читали · 2 дня назад
Как вести финансовый учёт в компании: 7 ошибок, которые приводят к потерям
Главная задача внедрения управленческого финансового учёта — обеспечить собственника и ТОП-менеджмент качественной информацией для принятия взвешенных бизнес-решений. Такая отчётность будет по-настоящему полезной только тогда, когда она базируется на достоверных данных и отражает стратегические цели компании в конкретных показателях. Мы регулярно сталкиваемся с кейсами, когда компании годами пытаются поставить управленческий учёт. Стоимость таких незавершенных проектов по автоматизации учёта превышает несколько миллионов рублей, а регулярной финансовой отчетности как не было, так и нет...
2 недели назад
Что выгоднее бизнесу: нанимать самозанятого или ИП или брать сотрудника в штат?
При выборе формата работы с исполнителями бизнес часто ориентируется на базовые преимущества: скорость оформления, налоговую нагрузку или удобство взаимодействия. При этом ключевой вопрос остается без ответа — как выбранная модель влияет на финансовый результат. Различие между штатным сотрудником, индивидуальным предпринимателем и самозанятым проявляется не столько в юридических особенностях, сколько в структуре затрат, управляемости и налоговых рисках. Разбираемся в статье. Распространённый подход — сравнение форматов по налоговой нагрузке...
2 недели назад
ИИ в бизнесе 2026: как внедрить без потери денег
По данным McKinsey, на конец 2025 года 88% компаний регулярно применяют ИИ в своей деятельности. ChatGPT, Claude, Perplexity стали стандартными инструмента в маркетинге, продажах и операционных процессах. Однако созданная инфраструктура не гарантирует экономического эффекта. Рассмотрим, как использовать ИИ с точки зрения финансового результата. 💡 Скачивайте подборку 60 ИИ-сервисов, которые мы с командой используем каждый день. Маст хэв в работе. В результате увеличиваются косты на инструменты и ресурсы, но не нет подтверждённого экономического эффекта...
3 недели назад
Прибыль есть, а денег нет: где теряется контроль над бизнесом? В бизнесе важно опираться не на интуицию, а на данные. Управленческие решения должны приниматься на основе цифр и регулярного анализа. Чтобы контролировать финансовое состояние, собственнику необходимо работать с тремя ключевыми отчётами: ОДДС (движение денежных средств) Показывает фактическое движение денег: поступления, выплаты и остатки. Позволяет контролировать ликвидность и своевременно выявлять риск кассовых разрывов. ОДР (Отчёт о доходах и расходах) Прибыль живёт только в этом отчёте. Отражает финансовый результат за период. Помогает понять, какие направления убыточны, а какие нет. Баланс Фиксирует финансовое положение компании на конкретную дату: активы, обязательства и капитал. Даёт понимание устойчивости бизнеса и его ресурсной базы. В совокупности эти отчёты отвечают на вопросы: есть ли деньги, зарабатывает ли бизнес и в каком состоянии он находится в целом. Мы подготовили чек-лист 7 ключевых показателей, которые помогают держать фокус на главном и своевременно выявлять проблемы. Скачать »https://clck.ru/3TF9Er
3 недели назад
Сколько денег можно забирать из бизнеса?
Вопрос изъятия денег из бизнеса — один из ключевых для собственника. Что выбрать? Фиксированный процент от прибыли, изъятие остатков со счёта или, наоборот, полный отказ от дивидендов. Такие решения, как правило, не опираются на финансовую модель и приводят либо к ослаблению бизнеса и к неэффективному использованию капитала. Правильный подход — забирать из бизнеса только те средства, которые не требуются для его текущей деятельности и развития. Делимся чек-листом. Решение о выплате дивидендов принимается только при одновременном выполнении нескольких условий...
4 недели назад
Отзыв Липец Натальи, исполнительного директора компании «Академсервис», о семинаре Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». ⠀ Все подробности в видео ☝️🏻 Приглашаем на юбилейный летний поток практикума 2-4 июля, чтобы собрать разрозненные цифры в управляемую систему для уверенного роста без кассовых разрывов и приумножать вложенный в бизнес капитал. В основе кейсы, практика, решения инструменты, которые уже работают в десятках компаний. Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3T8xAp До встречи в Екатеринбурге!
4 недели назад
O’stin закрыл 62 магазина: что происходит и что это значит для бизнеса?
В 2025 году ритейлер O’stin закрыл 62 магазина — более чем в два раза больше, чем годом ранее. Компания также сократила персонал и приостановила развитие сети. Сейчас бизнес работает в условиях снижения спроса, роста затрат и нестабильности показателей. Это период, в котором интуитивные решения перестают работать. Ключевой инструмент управления — расчёты и регулярная финансовая аналитика. Обзор этого кейса уже у нас в статье. По итогам года у компании зафиксировано: При этом открыто 19 новых магазинов, что существенно ниже количества закрытых точек...
4 недели назад
Мы гордимся тем, что стали первой аутсорсинговой бухгалтерской компанией в Екатеринбурге по версии DK.RU. ⠀ Благодарим за высокую оценку нашего труда! 🩷 ⠀ Принимаем ваши поздравления в виде лайков и продолжаем работать на благо наших клиентов!
1 месяц назад
Семинар: «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» ⠀ Для тех, для кого бизнес — это не просто возможность заработать деньги, а часть жизни. ⠀ Это 3-дневный интенсив для собственников и СЕО компаний с оборотом от 500 млн рублей. ⠀ Вы хотите: • Разобраться, почему продажи есть, а прибыли нет? • Понять, как интерпретировать финансовые отчёты и что требовать от главного бухгалтера/финансового директора? ⠀ Присоединяйтесь к ближайшему потоку в июле! За три дня вы получите чёткий финансовый алгоритм и научитесь превращать цифры в реальные деньги, сохраняя устойчивость даже в период турбулентности. Подробности: https://clck.ru/3T6a9P
1 месяц назад
Приглашаем вас на курс «Из главбуха в финдиры» — практическую программу, которая поможет сохранить устойчивость и эффективность в непростые времена. Старт: 26 мая Длительность: 7 недель Формат: онлайн 🙍‍♀️Под руководством опытных экспертов с более чем 10-летним стажем вы освоите ключевые навыки в финансовом менеджменте, включая: - формирование управленческого учёта и отчётности, - работу с основными финансовыми показателями, - построение финансовой структуры компании, - разработку финансовой стратегии. 🔘Мы будем решать задачи на реальных примерах бизнеса и выполнять практические задания с анализом ваших собственных данных. Курс подходит как для бухгалтеров, стремящихся освоить новые компетенции, так и для финдиров, желающих расширить свой практический опыт. 🎁 Кроме того, мы подготовили 7 гарантированных подарков: чек-листы, вебинары и бесплатные консультации. Обратите внимание: уже завтра цена курса увеличится на 30 000₽. Успейте зафиксировать выгодные условия! Подробности: https://career.osnova.capital/?utm_source=dzen&utm_medium=content&utm_campaign=course_findir_260526&utm_content=post_140426&utm_term=corp
1 месяц назад