Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»

С каждым годом финансовая система становится сложнее, а требования к бизнесу — строже. ⠀ Чтобы понимать, на какие операции налоговые органы обращают повышенное внимание, важно своевременно разбираться в изменениях и спорных зонах. ⠀ Приглашаем вас на вебинар Виктора Иваницкого «Платежи в адрес ИП за товарный знак и аренду: особенности налоговых споров» 11 февраля в 15:00 по Мск. ⠀ На вебинаре подробно разберём ключевые вопросы, которые чаще всего вызывают интерес у ФНС: ⠀ Платежи ИП роялти за товарный знак в рыночном размере — действительно ли это безопасно. ⠀ Передача исключительных прав на товарный знак от общества ИП: на что обратить внимание при такой сделке. ⠀ Какие объекты интеллектуальной собственности, помимо товарного знака, могут быть основанием для выплат в адрес ИП. ⠀ Арендные платежи обществом в пользу ИП, если ИП является учредителем и (или) руководителем: при каких условиях риски минимальны. ⠀ Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке: https://osnova.capital/events/platezhi-v-adres-ip-za-tovarnyy-znak-i-arendu-osobennosti-nalogovyh-sporov/?utm_source=dzen&utm_medium=content&utm_campaign=event_ip_110226&utm_content=post_090226&utm_term=corp

Приглашаем на вебинар Виктора Иваницкого «Платежи в адрес ИП за товарный знак и аренду: особенности налоговых споров» ⠀ Тема особенно актуальна для компаний, которые работают с ИП — учредителями, руководителями или аффилированными лицами. Такие платежи всё чаще становятся предметом внимания налоговых органов, а практика проверок — жёстче. ⠀ На вебинаре разберём: 1️⃣Выплата ИП роялти за товарный знак по рыночной цене: когда это действительно безопасно, а когда возникают риски. 2️⃣ Передача ИП исключительных прав на товарный знак от общества: ключевые налоговые и правовые нюансы. 3️⃣ За какие объекты интеллектуальной собственности, помимо товарного знака, допустимы платежи в адрес ИП. 4️⃣ Аренда имущества у ИП — учредителя или руководителя общества: при каких условиях такие выплаты не вызывают вопросов у ФНС. ⠀ ▶️ 11 февраля в 15:00 по Мск онлайн в Zoom ⠀ Присоединяйтесь, чтобы разобраться в рисках, судебной практике и безопасных подходах к оформлению таких платежей. ⠀ Регистрируйтесь по ссылке, чтобы не пропустить: https://clck.ru/3Rf8uA

Выручка есть, а денег нет. Как этого не допустить? ⠀ Финансовые трудности, с которыми сталкиваются компании, чаще всего становятся следствием не внешнего кризиса, а отсутствия внутренних инструментов управления. ⠀ Рост без прозрачной системы учёта, планирования и контроля неизбежно приводит к перегрузке и потере управляемости. ⠀ Как исправить ситуацию? Внедрить три ключевые формы управленческой отчётности. • PnL — показывает, где компания зарабатывает и где теряет деньги, помогает анализировать маржинальность и структуру затрат. • ОДДС — даёт понимание движения денежных средств: когда и откуда деньги приходят и куда уходят. • Баланс — отражает финансовое состояние компании: активы, обязательства, долговую нагрузку и структуру капитала. Без этих отчётов бизнесом невозможно управлять — можно только реагировать на последствия. ⠀ Построить финансовую модель. Финансовая модель позволяет прогнозировать, что произойдёт при изменении выручки, закупочных цен, расходов или сроков оплаты. ⠀ Настроить дашборды по запасам и дебиторской задолженности. Дашборды визуализируют оборачиваемость, выделяют неликвиды и просрочки и позволяют оперативно управлять ситуацией. ⠀ Нанять финансового директора. Финансовый директор выстраивает систему управления деньгами: модели, отчёты, регламенты и контроль показателей. ⠀ Без внутренней финансовой опоры и понимания того, как реально движутся деньги в компании, даже динамично растущий бизнес остаётся уязвимым. ⠀ Эти и многие другие ошибки мы подробно разбираем на семинаре. ⠀ Семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» — практический курс для собственников и топ-менеджеров, которые хотят выстроить управляемую финансовую систему и принимать решения на основе цифр, а не ощущений. ⠀ Подробности — по ссылке: https://clck.ru/3Re6n8

☝🏻 Когда речь заходит о кредитах, финансисты часто смотрят только на абсолютную сумму займа. ⠀ Например: «У компании долг 100 млн ₽». Но сама по себе эта цифра мало что говорит. Для бизнеса с оборотом в несколько миллиардов и стабильной прибылью такой долг — вполне комфортная нагрузка. ⠀ А для компании с выручкой 200 млн ₽ и низкой рентабельностью — это почти дорога к банкротству. ⠀ 👉🏻 Поэтому при оценке кредитной нагрузки важно смотреть не только на размер долга, но и на его соотношение с ключевыми финансовыми показателями… ⠀ Продолжение вы найдёте в нашем телеграм-канале. Ссылка: https://t.me/PRO_uchet_nalogi ⠀ Сейчас как раз стартовал марафон «Кредиты и бизнес». Следующий пост уже сегодня!

Марафон полезных привычек предпринимателя ⠀ Сегодня — о критически важной привычке: контроль обязательных платежей и платежеспособности бизнеса. ⠀ В любом бизнесе есть платежи, просрочка которых создаёт высокий риск — финансовый, репутационный и операционный. ⠀ Чтобы этого избежать, важно вести платёжный календарь и заранее расставлять приоритеты: какие платежи обязательны, а какие можно сдвигать без последствий. ⠀ Платёжеспособность — это способность компании в любой момент времени оплачивать текущие обязательства и поддерживать операционную деятельность. Денег не должно быть много — их должно быть достаточно для выполнения запланированных платежей. ⠀ Именно платежеспособность, а не прибыль или доходность, обеспечивает устойчивость бизнеса. ⠀ На что влияет платежеспособность: — стабильность закупок и отгрузок, — репутация надёжного партнёра и условия работы с контрагентами, — внутренняя среда (своевременная выплата зарплат), — финансовая устойчивость без постоянной зависимости от кредитов. ⠀ Что помогает улучшить платежеспособность: — контроль дебиторской задолженности и сокращение просрочек, — управление денежными потоками через казначейство и платёжный календарь, — оценка инвестиционной нагрузки, — контроль складских остатков и замороженных средств, — анализ маржинальности — хватает ли валовой прибыли на текущую деятельность. ⠀ Если хотите научиться управлять деньгами в бизнесе и принимать решения на основе цифр, приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». В основе — практика, расчёты и рабочие стратегии. Следующий поток — 19-21 марта в Москве. Оставляйте заявку на сайте 👉🏻https://clck.ru/3RT5SR

Марафон полезных привычек предпринимателя ⠀ Сегодня — о привычке, которая напрямую влияет на устойчивость бизнеса: формирование финансовых резервов. ⠀ Часть прибыли важно заранее направлять в резерв, чтобы бизнес мог спокойно переживать периоды нестабильности. ⠀ При этом финансовые резервы должны соответствовать трём ключевым критериям: — надёжность — минимальный риск потери средств, — ликвидность — быстрый доступ к деньгам при необходимости, — доходность — сохранение и, по возможности, рост стоимости капитала. ⠀ Инструменты могут быть разными: от консервативных депозитов в надёжных банках до более доходных, но рискованных инструментов — акций и облигаций компаний с высоким кредитным рейтингом. Выбор зависит от стратегии и допустимого уровня риска. ⠀ Их объём должен быть рассчитан через финансовую модель и подкреплён понятным графиком пополнения. Именно так создаётся финансовая подушка, которая даёт бизнесу устойчивость и управляемость. ⠀ Резервы используются в кризисных ситуациях — для поддержания операционной деятельности, закупок по выгодным ценам или сохранения продаж. После стабилизации избыточные средства возвращаются в долгосрочный резерв. ⠀ О том, как рассчитывать резервы, встроить их в финансовую модель и не замораживать деньги зря, говорим на нашем семинаре для первых лиц компаний. ⠀ 👉🏻 Эффективность обучения уже подтвердили 630+ участников из 315+ компаний с оборотом от 300 млн₽ до 3 млрд₽. Подробности на сайте: https://clck.ru/3RT5Nx

Марафон финансовых привычек предпринимателя ⠀ Продолжаем говорить о привычках, которые помогут сохранить устойчивость бизнеса. В прошлый раз разбирали планирование. Сегодня — привычка №2: считать всё. ⠀ Сейчас деньги требуют внимания и постоянного контроля. Интуиции уже недостаточно. Собственнику важно понимать, какие показатели реально влияют на эффективность. ⠀ Что стоит держать в фокусе: ⠀ 1️⃣ Чистую прибыль по подразделениям, продуктам и направлениям. Убыточные зоны — сигнал временно приостановить инвестиции и перераспределить ресурсы в пользу инструментов с высокой ликвидностью. ⠀ 2️⃣ Маржу — разницу между выручкой и переменными расходами. ⠀ 3️⃣ Точку безубыточности. Позволяет понять минимальный объём продаж для выхода «в ноль». В условиях меняющейся себестоимости этот показатель требует регулярного пересмотра. ⠀ 4️⃣ Запас финансовой устойчивости — насколько фактическая выручка превышает точку безубыточности. Чем он меньше, тем выше риск. ⠀ 5️⃣ Дебиторскую задолженность в динамике. Рост дебиторки — это замороженные деньги. Важно заранее понимать, за счёт чего вы будете закрывать обязательства. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» 🚀 ⠀ За три дня вы сформируете чёткий финансовый алгоритм: как увеличить прибыль, управлять показателями, превращать цифры в реальные деньги и сохранять устойчивость в период турбулентности. Встречаемся 19-21 марта в Москве. Подробности: https://clck.ru/3RLM4i