Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»

7 точек контроля для собственника ⠀ Разбираем, на что собственнику бизнеса стоит обращать внимание в период турбулентности в 2026 году ⠀ 5) Финансовый цикл Показывает, сколько дней из операционного цикла должно быть профинансировано инвестированным капиталом — собственными деньгами предпринимателя или кредитами. Финансовый цикл = операционный цикл - период оборачиваемости кредиторской задолженности. Оборачиваемость КЗ = себестоимость / средняя сумма КЗ. ⠀ Период оборачиваемости КЗ = 365 / оборачиваемость КЗ. Чем длиннее финансовый цикл, тем больше средств требуется для финансирования деятельности предприятия. И напротив — чем короче цикл, тем меньше своих или заёмных денег нужно вкладывать. ⠀ 6) Маржинальная прибыль Один из важных финансовых показателей — это маржинальная прибыль (маржинальная рентабельность). Маржа — это разница между выручкой и переменными расходами, которые относится к реализованной продукции (товары). Себестоимость продукции при этом формируется из переменных затрат. Все остальные расходы списываются в уменьшение выручки в момент возникновения. ⠀ 7) Операционная прибыль По сути это прибыль компании до уплаты налогов, процентов за кредитов, амортизации. Это результат работы бизнеса. Не знать своей операционной прибыли – значит работать ради того, чтобы поработать. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3QzpUr

⚡️ Продолжаем отвечать на вопросы наших читателей. ⠀ Отвечает Елькина Элита Николаевна, начальник Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области. ⠀ Вопрос: Имеет ли налоговая доступ к ЭДО-обмену первичными документами налогоплательщика через оператора ЭДО? ⠀ Отвечаем: Нет, пока налоговый орган не имеет такого доступа. Доступ есть только к крупнейших налогоплательщикам. К тем, кто участвует в налоговом мониторинге. ⠀ На какие вопросы вам было бы интересно получить ответы? Напишите в комментариях 👇🏻

7 точек контроля для собственника в 2026 году В операционке собственник часто тушит пожары, решает вопросы, которые горят. А финансы не горят. До поры. Но как только бизнес сталкивается с кассовыми разрывами, убытками и долгами — становится очевидно: отложенные решения могут стоить дорого. ⠀ Это первая часть поста, в которой мы разбираемся с тем, что важно контролировать собственнику в 2026 году. ⠀ 1) Ключевые формы отчётности: баланс, ОДР, ОДДС ⠀ Есть три ключевые формы финансовой отчётности, которые составляют основу управленческого учёта: Управленческий баланс, Отчёт о доходах и расходах, Отчёт о движении денежных средств. • Управленческий баланс содержит до 80% информации, характеризующей состояние бизнеса и необходимой для бизнес-анализа. • Отчёт о доходах и расходах (ОДР) показывает, сколько прибыли компания заработала за период. • Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) позволяет соориентироваться, хватает ли у вас средств и ресурсов. ⠀ Корректные и работающие Отчёты позволят опираться на цифры при принятии управленческих решений.Это как никогда важно в период турбулентности. ⠀ 2) Доходность ⠀ В группе доходности — показатели рентабельности. ⠀ Из них самые важные: • чистая рентабельность = чистая прибыль / выручка, • маржинальная рентабельность = маржинальная прибыль / выручка, • рентабельность капитала (какую сумму прибыли приносит каждый рубль собственника, вложенный в бизнес), ROE = чистая прибыль / собственный капитал. ⠀ 3) Платёжеспособность — возможность компании своевременно оплачивать свои обязательства. ⠀ В этой группе показателей необходимо обращать внимание на: • соотношение оборотных активов (имущества) к текущим обязательствам компании, • долю дебиторки в структуре активов предприятия. ⠀ 4) Устойчивость — соотношение собственных (СК) и заёмных (ЗК) средств. ⠀ Тут можно ориентироваться на следующие величины: СК/ЗК = 2/ 1 — устойчивый бизнес, СК/ЗК 1/1 — нормальное финансовое состояние, СК/ЗК = 1 4 — проблемная ситуация, бизнес перекредитован, СК/ЗК = 1/10 — высокая вероятность банкротства. ⠀ Управляя финансами, соблюдайте баланс доходности и устойчивости. Это фундамент успешного бизнеса. ⠀ Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» найти ту самую финансовую опору в период турбулентности. Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3Qxeaz

Хобби, которыми стоит заняться в 2026 году ⠀ 1. Падел-теннис Отличный вид спорта: хорошее кардио, динамика, азарт. На корте собирается сильное комьюнити, часто играют предприниматели и владельцы бизнесов. Спорт, который одновременно про здоровье и полезные знакомства. ⠀ 2. Чтение книг на иностранном языке Если вы уже хорошо знаете язык, это одна из лучших форм практики. ⠀ 3. Нейрогимнастика Простые, но эффективные упражнения, которые развивают новые нейронные связи. Помогает по-другому смотреть на привычные задачи, находить свежие идеи и поддерживать ясность мышления. ⠀ 4. Работа с искусственным интеллектом Рисование, создание контента, автоматизация задач. AI стал инструментом. Осваивая его вы расширяете свои возможности. ⠀ 5. Осознанные физические практики Йога, пилатес, растяжка или дыхательные практики. Хобби, которое помогает лучше чувствовать тело, снижать уровень стресса и сохранять баланс в насыщенном ритме жизни предпринимателя. ⠀ Также не забываете про обучение! Приглашаем на семинар-практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» тут вы сможете узнать уникальную информацию, которую сможете сразу применить на практике. ⠀ Первый поток в марте 2026 года. Зафиксируйте выгодные условия уже сейчас, потому что управлять бизнесом на основе цифр сейчас, как никогда актуально. Подробности: https://clck.ru/3Qxeaz