Найти в Дзене
Финансы и управленческий учёт в бизнесе

Финансы и управленческий учёт в бизнесе

Управление финансами и повышение эффективности малого и среднего бизнеса. Инструменты, кейсы.
подборка · 92 материала
Одной цепью: почему управленческий учёт не должен быть «головной болью» только бухгалтерии
При формировании управленческого учёта важно, чтобы в нём участвовала не только финансово-бухгалтерская служба, но и другие подразделения. Бухгалтер, например, не может, отвечать за остаток материалов, ведь он не имеет дела с их ежедневным поступлением и расходованием. Поэтому в системе учёта должен также работать и заносить первичную информацию специалист на складе. Мы насчитали минимум четыре причины — почему в единой учётной системе должны работать все сотрудники. Рассказываем. Например, сотрудник...
Выплата дивидендов: о чëм надо заранее договориться партнёрами по бизнесу
Дивиденды — это реальный результат деятельности предпринимателя в отличие от прибыли, которую он видит только в отчётах. Мы провели опрос собственников бизнеса о выплате дивидендов: 80% респондентов ответили, что выплачивают дивиденды, 20% не выплачивают. При этом 37% признались, что в вопросе дивидендов есть зона напряжения с партнёрами. Ирина Екимовских и эксперт по бизнес-партнёрству Дмитрий Гриц обсудили на совместном эфире вопросы выплаты дивидендов в партнёрском бизнесе. В этой статье делимся ключевыми моментами...
Как собственники обращаются с дивидендами
На одном из мероприятий мы расспросили предпринимателей, выплачивают ли они дивиденды, как часто и в каком размере. В этой статье приведём анализ полученной статистики и дадим комментарии. 1. Большинство предпринимателей выплачивают дивиденды. 80% опрошенных ответили, что знают, что это такое дивиденды и выплачивают их. Остальные 20% не выплачивают. Тут важно отметить, что не любая бизнес-модель предполагает выплату дивидендов. Например, есть венчурные модели или модели максимальной капитализации, когда компания создаётся для того, чтобы вырастить бизнес до нужного размера и выгодно продать...
Как настроить дашборд для управления продажами с данными из CRM Битрикс24 и Google-таблиц в Power BI
Часто для анализа продаж и управления коммерческим отделом руководителю требуются показатели в разных разрезах, но при этом удобнее собирать их в одном отчёте. А данные, которые должны попасть в отчёт могут содержаться в CRM-системе, 1С, Excel или Google-таблицах. Разберём на нашем примере настройку интеграции CRM Битрикс с BI и оформление дружелюбных отчётов для отдела продаж. Наш отдел продаж работает с b2b-клиентами. Мы ведём сделки в Битрикс. Нам важно анализировать, сколько создано за месяц сделок, сколько из них успешных, выполнение плана, объём продаж и показатели по каждому сотруднику...
Что собственнику важно понимать про управление финансами в бизнесе
Система управления финансами обеспечивает возможность принимать более быстрые и качественные решения и за счёт этого быть сильнее конкурентов. Как кровеносная система в организме человека, она снабжает весь бизнес ресурсами, позволяя ему расти и развиваться. Пока компания небольшая, функцию контроля финансов обычно выполняет собственник. Но большинство предпринимателей не имеют финансового образования и не знают, на какие показатели смотреть. В статье разберёмся, какая отчётность поможет управлять финансами и увеличивать доходы собственника...
Эффективен ли ваш бизнес? Оцените ключевые показатели
Каждый предприниматель мечтает о кратном увеличении доходов, но не все осознают, что с ростом бизнеса стоимость риска обычно растёт быстрее, чем вероятность роста прибыли. Поэтому планируя рост очень важно следить за показателями эффективности и устойчивости финансовой модели. Величина маржи отражает ценность предпринимательской идеи. Маржинальная прибыль (МП) — это абсолютный показатель, представляющий разницу между выручкой и переменными расходами. Маржинальная рентабельность, в свою очередь, — относительный показатель, показывающий процент прибыли от выручки...