Издательство «Олимп-Бизнес»

Последние события стали серьезным испытанием для многих продавцов на Wildberries. Склады горят, товар уничтожен, а перспективы компенсаций пока остаются туманными. Многие предприниматели сегодня задаются одним вопросом: что делать дальше? Поделюсь своим взглядом как человек, который с 2019 года работает с маркетплейсами. Я кандидат экономических наук, основатель агентства Prof-Commerce и автор книги «Как приручить маркетплейсы». Если отбросить эмоции, то сейчас важно принимать не панические, а стратегические решения...

Руководитель проекта может знать десятки методологий, пользоваться шаблонами, вести планы и регулярно собирать команду. Но это еще не означает, что его система управления подходит конкретному проекту. Проектное управление — не готовая инструкция, которую можно один раз внедрить и затем повторять без изменений. Это система инструментов. Они соединяются между собой в разных конфигурациях — в зависимости от сроков, состава команды, условий работы и особенностей самого проекта. Поэтому вопрос «Какая методология правильная?» не всегда помогает найти решение...

В управлении проектами редко не хватает инструментов. Гораздо сложнее понять, какой из них нужен в конкретной ситуации, как сочетать методы между собой и как не перегрузить команду лишними процедурами. Именно с этой задачей много лет работает Ирина Шишкина — консультант по автоматизации бизнес-процессов и внедрению систем управления проектами, продуктами и процессами. Ее профессиональный путь объединяет практику управления, консалтинг и обучение руководителей. От вывода продуктов на рынок до развития...