Найти в Дзене
Закреплено автором
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
4 дня назад

Почему сокращение ассортимента привело к потере покупателей

Розничная сеть решила сократить ассортимент на 20%, чтобы снизить расходы на хранение и логистику. Из продажи убрали товары, которые покупали реже остальных. Однако спустя полгода посещаемость магазинов упала на 12%, а средний чек снизился. Почему решение, направленное на повышение эффективности бизнеса, привело к потерям? Разберем ситуацию из материала Павла Михненко, автора книги «Бизнес-анализ 4.0: Инструменты и мышление в новой реальности». По рекомендации консультантов розничная сеть решила отказаться от товаров с низкой оборачиваемостью...

5 дней назад

Почему финансовый прогноз не сбылся на новом рынке

Строительная компания, которая раньше работала с жильем бизнес-класса, решила начать строить квартиры комфорт-класса. Для оценки нового проекта руководство использовало проверенную финансовую модель — расчет будущих затрат, продаж и доходности. Прогноз выглядел убедительно, и проект запустили. Однако через два года фактическая доходность едва достигла половины расчетной. Почему проверенные расчеты не сработали и что стоит учитывать перед выходом на новый рынок, объясняет Павел Михненко, автор книги «Практика системного мышления...

6 дней назад

Как инвесторы оценивают стартап: 6 критериев перед вложением денег

У стартапа может быть интересный продукт и планы роста. Однако инвестору нужно оценить не только идею: важно понять, кто будет развивать компанию, чего команда уже добилась и насколько реалистичны ее перспективы. Для такой оценки инвестор Шил Мохнот предложил модель 6Т. Она объединяет шесть критериев, которые помогают рассмотреть стартап с разных сторон. Основателю полезно знать их до разговора о финансировании. Команда — самый важный элемент модели. Инвестор оценивает способности основателей, их...

1 неделя назад

Как проверить, нужен ли бизнесу проект: новая книга по бизнес-анализу

Представим, что интернет-магазин теряет покупателей на этапе оформления заказа. Руководитель решает переделать страницу оплаты. Команда тратит время и деньги на разработку, запускает обновление, а продажи не растут. Причина могла быть совсем другой: высокая стоимость доставки, неудобные способы оплаты или непонятные условия возврата. Как определить, что именно мешает бизнесу, прежде чем вкладывать деньги в решение? Для этого существует бизнес-анализ — работа, которая помогает выявлять потребности компании, находить причины проблем и оценивать возможные решения...

1 неделя назад

Как одно эффективное решение может навредить компании

Отдел продаж выполняет план, производство сокращает издержки, сотрудники работают быстрее. По отдельным показателям компания становится эффективнее. При этом общая прибыль не растет, клиенты уходят, а проблемы продолжают накапливаться. Почему так происходит? Одна из возможных причин — решения принимаются без учета того, как устроена вся компания. Каждый отдел старается улучшить собственные показатели, но изменения в одном процессе неизбежно затрагивают другие. Именно здесь помогает системное мышление...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент