Ольга Паратнова. Тренер по управлению командами

Руководитель даёт задачу — а в ответ слёзы, возражения или попытки манипуляции. Что с этим делать? Друзья, когда сталкиваемся с таким поведением, важно помнить: за ним всегда стоят две основные причины. Первая причина —стиль управления. Если сотрудники плачут, манипулируют или сопротивляются, это сигнал: возможно, стиль взаимодействия с командой требует корректировки. Либо он слишком мягкий, и сотрудники начинают "расширять границы". Либо, наоборот, слишком жёсткий — и тогда сопротивление становится единственным способом защиты...

Так называется большой государственный проект, в котором я принимаю участие. Его инициировала партия «Новые люди», и он направлен на помощь семьям: как сохранять тёплые отношения, справляться с трудностями, воспитывать детей без перегибов и усталости. ⚠️ В 2024 году в России на каждые 10 зарегистрированных браков приходилось 8 разводов. Это тревожный сигнал: слишком много семей не выдерживают кризисов. Поэтому и был запущен проект «Семья начинается с тебя». В нём участвуют психологи, эксперты и известные личности...

Как договориться даже тогда, когда это кажется невозможным? Реальный кейс для руководителей Коллеги, вы наверняка были в таких ситуациях. Вроде бы обычное обновление в работе. Внедряешь новую систему. А дальше — ❌ конфликт, ❌ сопротивление, ❌ «Я увольняюсь!» И команда смотрит на это с недоверием… Так случилось и у Екатерины — руководителя отдела продаж. Ей поручили провести переговоры с сильным, но жёстким менеджером Владимиром. Он даёт результат, но категорически против перемен. Первая попытка — провал: «Мы внедряем...