Делегирование

Многие руководители мечтают о нем. Давайте перейдем к действиям❗️ Вот 6 важных шагов ⤵️ 1️. СФОРМУЛИРОВАТЬ КОНЕЧНУЮ ЦЕЛЬ Сколько часов в день хотите посвящать работе? А сколько высвободить? Лучше всего выражать в часах в неделю. Но можно в часах в месяц. 2️. ПОНЯТЬ, ЧЕМ БУДЕТЕ ЗАНИМАТЬСЯ В ВЫСВОБОДИВШЕЕСЯ ВРЕМЯ Для тех, кто давно и много работает, это ключевой шаг ❗️ Такие люди разучились делать что-либо еще. Работа вытеснила другие занятия, которые радовали. Говорю по собственному прошлому опыту 🙈 Человек чувствует, что работает слишком много...

Профессор Лондонской бизнес-школы Джон Хант отмечает, что лишь 30% менеджеров и руководителей считают, что они умеют делегировать. Из этих 30% только о каждом третьем сотрудники подтверждают, что это так. Получается, что на практике делегируют не более 10% руководителей. А знают, что делегировать сегодня важно, думаю, все 100%. Начать изучение делегирования вы можете с бесплатного чек-листа "Правила успешного делегирования". Скачивайте его по ссылке: https://clck.ru/35wqtw Почему же 90% НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ❓...

Чем постановка задач отличается от делегирования задач? Это одно и то же или нет? Не все слету могут ответить на этот вопрос. Давайте разбираться. ➡️ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ – это когда вы ставите задачи из зоны ответственности сотрудника. Даже если задача новая. Например, есть у вас бухгалтер. Одна из зон ее ответственности – готовить необходимые компании договора. И возникает новая задача. Вам нужно разработать публичную оферту для сайта. Это зона бухгалтера и это постановка задачи. ➡️ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это передача задачи или проекта из зоны ответственности руководителя кому-то из подчиненных...

Не знаю как вы, а я очень люблю делегировать ❤️ И делаю это легко и с удовольствием 👌🏻 Так было не всегда. 20 лет назад, будучи молодым руководителем, я боялась. Была убеждена, что сотрудники сделают работу точно хуже меня. Но были 2 причины, которые помогли мне делегировать ⤵️ 🔸МОИ ДЕТИ. Едва появился первый ребенок, сразу захотелось раньше заканчивать работу и больше времени проводить с ним. А для этого пришлось делегировать. Помню, как я каждый день задавала себе вопрос: "Кто может сделать это кроме меня?"...

Каждый второй руководитель сталкивается с проблемой отсутствия свободного времени. Почему? Потому что много задач замыкает на себе - и стратегические, и операционные Делегирование - это передача своих дел на других людей. Для современного руководителя процесс делегирования должен быть постоянным. С какой-то периодичностью вы выписываете все свои задачи и думаете, что вы можете делегировать и кому. Кажется, все просто - отдал задачу и наслаждайся свободным временем...