Олег Вайнберг. Записки Доброго Волшебника

Иногда, глядя на организацию, довольно быстро понимаешь, что формально она вроде бы занята будущим. Она обсуждает стратегию, перестраивает процессы, говорит о росте, эффективности и новых возможностях. Но если смотреть не на слова, а на общее внутреннее движение, на атмосферу, на то, как принимаются решения и на что система особенно болезненно реагирует, то вдруг становится видно, что живет она не развитием, а чем-то гораздо более старым. Например, старым опытом потерь. В компании может уже давно...

Есть очень тихая, очень неочевидная и при этом довольно сильная внутренняя драма, о которой редко говорят прямо. Человек может искренне хотеть жить лучше, зарабатывать больше, дышать свободнее, меньше тревожиться о деньгах, меньше зависеть от чужого настроения, позволить себе чуть больше удобства, покоя, выбора и просто нормальной человеческой жизни, а потом вдруг обнаруживает, что как только все это начинает становиться реальным, внутри поднимается не только радость, но и какое-то странное, вязкое чувство вины...

Есть люди, для которых спокойная, ровная, благополучная жизнь оказывается какой-то странно неубедительной. Все на месте, все более или менее в порядке, никто не умирает, не предает, не исчезает, не требует срочно спасать ситуацию, а внутри почему-то не счастье, не облегчение и даже не покой, а ощущение какой-то вязкости, какой-то сиропной тишины, в которой чувства становятся приглушенными, краски бледнеют, и сама жизнь начинает казаться мелкой, тусклой и как будто не вполне настоящей. Я это очень хорошо понимаю...

Оставьте вы уже маму в покое Когда-то Хеллингер сказал: "Если у вас плохо с деньгами - наладьте взаимоотношения с мамой". Имея ввиду, что мама дает младенцу все ресурсы и, по сути, является для него всем миром...

Если у компании падают продажи, это не значит, что у собственника плохие отношения с мамой. Да, я знаю, что расстановщиков и психологов это звучит почти кощунственно :-). Но за этим стоит важная мысль. Организация — это не только люди. Это ещё структура, роли, ответственность, власть, стратегия, конкуренция, изменения и рынок. Поэтому далеко не каждую организационную проблему имеет смысл объяснять через личную психологию. Иногда проблема находится в самой системе...

Многие, оказавшись наконец в более или менее спокойной, устойчивой и человечески устроенной жизни, почему-то не выдыхают, не расправляют внутренние плечи и не начинают в ней просто жить, а, наоборот, слегка напрягаются, настораживаются и как будто ждут, что сейчас из-за угла выйдет что-то неприятное. Мой папа всегда напевал "После радости неприятности по теории вероятности". Ну и, когда я уж слишком шалил, смотрел на меня и говорил что-то типа: "Кто-то слишком много смеется, как бы кому-то не пришлось плакать"...

Приглашаем на короткую онлайн-программу «Основы Спиральной Динамики для коучей и психологов» Формат: 2 онлайн-встречи по 2-3 часа На программе разберём: — основы Спиральной динамики и уровни ценностей — как распознавать уровни в запросах и поведении клиента — как использовать модель в...

Когда психологи, коучи или расстановщики начинают работать с организациями, очень быстро выясняется одна важная вещь. Организация — это не семья. И бизнес — это не «отношения между людьми». У организаций свои законы. Свои системные порядки. Свои конфликты, скрытые процессы и механизмы принятия решений. Именно поэтому многие сильные специалисты, прекрасно работающие в личной терапии или коучинге, внезапно теряются, сталкиваясь с бизнесом, командами, деньгами, властью, продуктами, наймом или организационными конфликтами...

Когда мир становится слишком турбулентным, выигрывает не тот, кто быстрее реагирует на события. Выигрывает тот, кто умеет видеть структуры, стоящие за событиями. Именно для этого создан курс «Новые организационные расстановки». Это не курс «про психологию ради психологии». И уж точно не про эзотерику. Ее здесь не было никогда. За годы вокруг организационных расстановок появилось слишком много мистики, философии и красивых слов. В этой версии курса все лишнее убрано. Остались только структурные...

Есть вещи, которые человек замечает в себе не сразу, потому что они слишком привычны, слишком давно встроены в характер и слишком хорошо маскируются под приличные, уважаемые качества. Например, ему бывает трудно брать. Не только деньги, хотя именно с деньгами это особенно заметно, а вообще многое хорошее, что приходит в жизнь: помощь, внимание, поддержку, признание, отдых, удачу, заботу, любовь, облегчение, возможность не надрываться и даже простое, спокойное право жить чуть легче.Снаружи это выглядит вполне симпатично...

В первый раз я преподавал курс орграсстановок еще лет, наверно, 13 назад. А то и больше. Еще вместе со Стаммом. Мы с Оксаной Бородянской вели первые 2 модуля, а Ян Якоб прилетел и провел заключительный. С тех пор курс много раз переделывался, расширялся и обогащался. Обычно я вел его сам. Его прошли, наверное, человек 500. 14 июня - очередной поток. И, как обычно, он другой. Чего там теперь нет: - всего, что касается того, как провести сессию, получить запрос и т.д. Профессиональные психологи и...

После шестидесяти начинаешь замечать некоторые вещи с неприятной, но освобождающей ясностью. Не потому, что становишься мудрецом с горы, хотя внутренне многим, конечно, хотелось бы получить хотя бы небольшой сертификат зрелости за выслугу лет, а потому, что постепенно устаешь тратить жизнь на то, что на самом деле не работает, не радует и не становится лучше от того, что ты еще немного потерпишь, еще немного объяснишь, еще немного подстроишься или еще немного подождешь. И одна из самых полезных,...