Максим Брюханов : CEO of OK Pixel's

Кратко: ИИ переносит центр труда с исполнения задачи на её постановку и контроль результата. Это касается всех, а не только менеджеров: каждый сотрудник становится немного руководителем для своих «исполнителей». Главными навыками становятся ясное описание задачи, критерии «готово» и проверка результата, а ответственность за итог остаётся за человеком. О влиянии ИИ на работу чаще всего спорят про рынок: кого заменят, какие профессии исчезнут, какие появятся. Это важный разговор, но мне кажется, что под ним происходит более глубокое изменение...

В прошлой статье я рассказал, чем занимаюсь: внутренняя оптимизация, консультации собственника и команды, улучшение корпоративного климата. А сегодня — про то, почему я работаю именно так. Про идеологию, ценности и методы, которые стоят за моим подходом к управлению изменениями, оптимизации бизнеса и работе с корпоративной культурой. Если вы собственник бизнеса или руководитель и думаете, кого звать на помощь, — это текст про то, совпадаем ли мы по взглядам. Для меня это важнее прайса :) Я убеждён, что людям нравится работать...

Как-то я писал, что бизнес — как котёл, в котором варится суп. В нём смешиваются люди, процессы, цели, отношение, отношения… И что разложить его на ингредиенты и «аки демиург» вносить точные изменения получается далеко не всегда. 15 лет я сам стоял у этого котла: был CEO и собственником OKPixels (ИТ-аутсорсинг, 60 человек), до этого занимался планированием производства в ЛУКОЙЛ. А ещё я психолог. И сейчас я занимаюсь тем, чтобы помогать собственникам и командам «варить свой суп» спокойнее и вкуснее :) Называю это корпоративный проводник изменений...

Мы все живем внутри рассказа. Рассказа о себе, о других и о мире. Этот рассказ не обязательно ложный, но он всегда ограничен. Прямого доступа к реальности у нас нет - только к ее интерпретации. В этом смысле каждый из нас проживает свой сон, собственную версию происходящего, собранную из опыта, ожиданий и страхов. Тревога возникает не в мире как таковом. Она возникает внутри этого рассказа, в точках, где он теряет связность, предсказуемость или форму. Тревогу часто описывают как страх неопределенности...