Каждый Новый Год мы ждём с надеждой, что вот уж в следующем году точно все документы будут в порядке, все мероприятия готовы вовремя, а грантовые заявки поданы в начале объявления о конкурсе. Но наступает Новый Год и после 2 недель выходных все дела кучей падают на стол одновременно. Персонал отдохнул и расслабился и его снова нужно включать в рабочий процесс, да и не каждый руководитель с новым воодушевлением идет на работу после праздников. Я - трудоголик и еле удержалась, чтобы не пойти на работу 1 января, 2 - привязывала себя к батарее , а 3 - уже не смогла удержаться и побежала на свою любимую работушечку. Да, я такая, и уже давно не требую от персонала такого же энтузиазма, ведь это не их деятельность и за энтузиазм нет доплаты к заработной плате. Про миссию тут я не говорю, она вдохновляет на работу в целом, но не мотивирует на дополнительную работу. Куча пройденных тренингов по мотивации персонала и личный опыт руководителя показал мне, что мотивировать бесполезно, если человек хочет работать и развиваться, ему не нужна дополнительная мотивация, а если не хочет, то сколько его не тяни на работу, что ему не предлагай, он все равно будет идти, как на каторгу с потухшим взглядом, если его что-то не устраивает. Так как же быть? Мотивировать или не мотивировать. Я скажу так, как мне говорили только 2 спикера: «человек устраивается к Вам уже замотивированный, в задачу руководителя входит сохранить эту мотивацию», и еще из последнего «если Вам трудно руководить, значит либо Вы не так руководите, либо не теми руководите». Последняя фраза заставила меня задуматься и переосмыслить весь свой опыт. И моим решением стало изменить свою позицию с «руководитель-родитель», на «руководитель-наставник». Да, никому не хочется нести лишнюю ответственность, но порой, вся ответственность, которую несет руководитель ему одному не посильна, а вокруг твердят «ты должен», «ты лидер», «ты решаешь куда вести команду» и это знаете ли, давит эмоционально, а там и до выгорания не далеко (будь оно не ладно). А кому собственно должен руководитель? Для кого он лидер? Идя открывать свое дело, разве он хотел быть всем должен? Был у меня период, когда я не хотела идти на свою любимую работу, потому что с одним из сотрудников мы не смогли найти общий язык. Мы буквально обе доводили друг друга до слез. Через неделю я сдалась и попросила об увольнении, не только по причине не компетенции человека в работе, но и потому что для меня это было невыносимо, ведь нанимая сотрудника я рассчитываю облегчить свою работу, а не создавать ему и себе дополнительный стресс и еще и отдавать за это свои деньги. При правильно выстроенной работе с персоналом таких вопросов не возникает. Каждый занимается своим делом, несет часть своей ответственности и в случае, если руководитель выпал не надолго из процесса, все не катится в пропасть. При условии, что еще и количество персонала соответствует объему работ. Это идеально. Помню были времена, когда у меня было 2 администратора, как же было здорово, полгода стабильной работы, легкость и возможность заниматься развитием, а не разгребание текущих задач и бесконечных телефонных разговоров с клиентами. Да, путь руководителя тернист, а хорошего руководителя еще и долог, но есть шанс выстроить работу коллектива полноценно или понять, что это не твое, как бы не хотелось…
3 недели назад