Яков Подольский. Практический консалтинг

современный подход к управлению командой Без эффективного управления персоналом компания рискует столкнуться с такими проблемами, как низкая мотивация сотрудников, текучесть кадров и снижение производительности. Руководитель, который вкладывает время и ресурсы в развитие своих компетенций, может рассчитывать на значительные преимущества в виде повышения эффективности работы коллектива и достижения стратегических целей. Цели управления персоналом: избавляемся от "зависимости" и сохраняем интеллектуальный потенциал...

Бухгалтер — это не просто первый помощник руководителя, а ключевой специалист, без которого невозможно представить успешную работу любой компании. Его тщательность в работе, внимание к деталям, сосредоточенность, отличное знание математики, усидчивость и терпение — это те качества, которые позволяют ему справляться с самыми сложными задачами. Однако, несмотря на все эти важные навыки, в реальности бухгалтер сосредоточен на сдаче отчетности в государственные органы, а не на анализе работы компании...

Если Вы скажите руководитель, то насколько он объективен. Для оценки персонала руководителю надо обладать всеми знаниями и навыками присущими персоналу, теоретически это возможно,но на практике маловероятно. Доверие окружающих и объективность в оценки труда, вот к чему психологически настроен наш работник. Персонал выказывает недовольство не по начисленной сумме, а по несправедливому распределению. Противоречие кроется в системе оплаты труда в компании. Сдельщик, производящий продукцию...

Любой руководитель нацелен на достижение максимальной эффективности своего предприятия, в идеале — с наименьшими усилиями: чтобы ему не трепали нервы по пустякам, персонал лишний раз не отвлекал от работы, но и в то же время не совершал ошибок при выполнении своих обязанностей. Это желание понятно: для увлеченного руководителя работа является любимым хобби, здесь он реализует себя как профессионал и получает достойное материальное вознаграждение. Но все же контроль процессов, соблюдения планов, качества работы сотрудников — неотъемлемая часть работы руководителя...

Самосовершенствование уже потому свойственно человеку, что он никогда, если он правдив, не может быть доволен собой. Лев Николаевич Толстой (великий русский писатель) Сколько стоит время руководителя? Самое дорогое, что есть у человека-это его жизнь. Каждый человек (особенно руководитель) хочет прожить ее интересно. Реализовать себя во всех проявлениях жизни: работа-это самоутверждение как профессионала, семья-это поддержания духовной жизни, продолжение рода. Хочется и с семьей больше находиться, и с друзьями встретиться, и хобби уделить внимание, и т...

Единственно правильный способ завоевать потребителя (а значит и рынок) – конкурировать не с компаниями, а с их системами управления. (Каору Исикава) Не качественная продукция (услуга) - это отклонение от установленных требований. При трудоустройстве на работу, что ставит человек на первое место: заработная плата или отсутствие «нервотрепки» Вы скажите - заработная плата на первом месте. Давайте разберемся: Что такое заработная плата - это абсолютная величина денег, необходимая человеку для удовлетворения его потребностей...

Внедрение оплаты труда на предприятии по производству безалкогольной продукции и пива. О чем же думал персонал предприятия до применения новой системы оплаты труда? Сдельщик Независимо от ситуации (отсутствие сырья, простой оборудования, «затаренный» склад), заработная плата начисляется за изготовленную продукцию. Чтобы заработать больше, нужно производить ее сверх нормы, нарушая технологию и «перенапрягая» оборудование. Повременщик Заработная плата зависит от отработанных часов, хорошо работаешь или плохо – не важно...

Мечта любого руководителя: чтобы ему не трепали нервы на работе. Для руководителя, увлеченного своей работой, работа в основном является самым любимым хобби, это и понятно, здесь он и себя реализует как профессионал и получает достойное материальное вознаграждение. В чем же мечта может заключаться (неполный список): 1. Создать команду единомышленников (не важно, что делать, важно с кем). 2. Снизить время для решения текущих задач до 20% в день (тратить всего 2 часа) и больше заниматься стратегическим развитием предприятия, подразделения...