Павел Милкин | Карьера, спорт, музыка

Я раньше часто мешал своей команде расти. Причём с хорошими намерениями. Сотрудник только начал разбираться в задаче — и я уже рядом: «давай покажу быстрее», «смотри, тут лучше вот так», «я бы сделал так». В моменте это выглядело как помощь. Но по факту я забирал у человека самое важное: возможность самому дойти до решения. А без этого роста не происходит. Человек привыкает, что за него додумают. Что можно не копать глубже. Что руководитель всё равно поправит. И вроде задачи закрываются, но команда не усиливается...

В прошлый раз писал, что мы часто додумываем и не договариваемся до конца. Есть ещё одна вещь, которая мешает понимать друг друга. 💡 Мы сами усложняем речь, когда можно сказать проще Иногда кажется, что если сказать умнее, сложнее, «по-взрослому», то нас лучше поймут. Но на практике происходит наоборот. Чем больше сложных слов, формулировок и терминов, тем выше шанс, что человек просто запутается. 📌 Примеры из жизни: — «Необходимо синхронизироваться по текущему статусу и выровнять понимание дальнейших...

Когда я только начал управлять командой, мне казалось, что всё должно работать просто. Руководитель говорит — команда делает. Но позже понял, что это не так. Если с руководителем всегда соглашаются, это не очень хорошая ситуация. В команде, где люди думают и вовлечены, у каждого обычно есть своё мнение. Иногда сотрудник может прямо сказать: — Я с этим решением не согласен. — Мне кажется, здесь можно сделать по-другому. И для меня это нормально. Более того — часто полезно. Бывали ситуации, когда сотрудник категорически не соглашался с моим решением...

Иногда задача изначально довольно простая. Но проходит время — и она становится всё сложнее. Появляются дополнительные шаги. Обсуждения. Новые требования. Согласования. Хочется сделать идеально. Продумать каждый сценарий. Предусмотреть все риски. Учесть все детали. И вдруг задача, которую можно было решить за пару часов, растягивается на несколько дней, а порой и недель. Удивительно, но многие попадают в эту ловушку. На самом деле это только замедляет работу. Во многих случаях лучше сначала сделать просто нормально...

Кажется логичным: чем сильнее специалист — тем лучше для команды. Если человек хорошо делает свою работу — значит он сильный сотрудник. Логично же. Сильный специалист может отлично разбираться в своей области. Быстро решать задачи, в том числе сложные. Знать больше других. Но на практике всё бывает немного иначе. Иногда сильный эксперт работает только в рамках своих задач. Сделал свою часть — и всё. Не делится знаниями. Не обсуждает решения. Не думает о том, как сделать проще для других. И команда от этого сильней не становится...