В чём я часто ошибался как руководитель?
Я раньше часто мешал своей команде расти. Причём с хорошими намерениями. Сотрудник только начал разбираться в задаче — и я уже рядом: «давай покажу быстрее», «смотри, тут лучше вот так», «я бы сделал так». В моменте это выглядело как помощь. Но по факту я забирал у человека самое важное: возможность самому дойти до решения. А без этого роста не происходит. Человек привыкает, что за него додумают. Что можно не копать глубже. Что руководитель всё равно поправит. И вроде задачи закрываются, но команда не усиливается...