Свет-инструмент маркетинга в ритейле

Прослушал книгу Артёма Сенаторова «Цена вопроса» в аудиоформате. Это, безусловно, мотивационная книга и при этом очень интересный, живой материал. Слушается на одном дыхании. И, что для меня важно, по тексту очень хорошо чувствуется сам Артём — его речевые обороты, интонации, та же манера, что в рилсах и выступлениях. Это редкое ощущение, когда понимаешь: книгу писал живой человек, а не редакторская команда и уж точно не искусственный интеллект. Местами это даже косвенно подтверждает, что текст рождался из личного опыта и размышлений, а не собирался из шаблонов...

Klarna загнулась не из-за кризиса. Она проиграла управленческое мышление. Вопрос к CEO финтехов Узбекистана и Казахстана Когда компания с капитализацией 45 миллиардов долларов за пару лет превращается в бизнес стоимостью около пяти, дело редко бывает в «макроэкономике». Макроэкономика лишь ускоряет процессы. Ломаются всегда управленческие иллюзии. История Klarna — это не про внезапный обвал. Это про то, как долго можно игнорировать баланс, если рынок и инвесторы готовы верить в красивую историю...

Свет как Слой Реальности: Инструкция для Маркетинг-Директора по Управлению Вниманием Покупателя В мире ритейла борьба идет не за кошелек, а за энергию внимания. Большинство сетей совершают классическую ошибку: они пытаются «заставить» покупателя купить товар. В Трансерфинге это называется работой на внутреннем намерении. Но есть другой путь — создать в супермаркете такую «амальгаму» (атмосферу), в которой покупка становится естественным и единственным выбором. 1. Провал маятника «Экономия любой ценой» Маркетинг-директор часто находится под гнетом маятника «бюджетной эффективности»...

ИИ сделал с корпоративными экзаменами то, что интернет сделал с энциклопедиями. Конец эпохи "зубрежки". Раньше, чтобы быть профи, нужно было много помнить. Потом появилось требование — уметь искать. Теперь достаточно уметь правильно задать вопрос. Искусственный интеллект встроился в наши телефоны и рабочие программы быстрее, чем бизнес успел это осознать. И вместе с этим тихо умерла привычная система проверки знаний. Парадокс современности: Компании учат сотрудников пользоваться нейросетями, чтобы...