Всем нам приходится принимать решения. Хотя бы на бытовом уровне. И эти решения принимаются на основе информации. Чем больше информации, тем правильнее будет решение. Но это в теории. На практике же бывает и наоборот. Потому что информация может быть разная. Может быть полезная, а может быть бесполезная, может быть достоверная, а может быть и нет.
Например, вы можете знать наизусть “Войну и мир”, однако это никак вам не поможет при выборе автомобиля или сдаче экзамена по электробезопасности.
Поэтому всегда надо помнить, зачем вам та или иная информация. А вообще информацию можно разделить на три группы:
- То, что нужно знать
- То, что знать не обязательно, но интересно (приятно)
- Бесполезная информация
Первая группа данных самая важная. Эта информация помогает принимать правильные решения, она необходима и часто незаменима.
Вторая группа включает всю информацию, которую приятно иметь. Например, вы интересуетесь спортом и вам приятно знать, что “Спартак” обыграл “Динамо” со счётом 3:0 (или наоборот))). Незнание этих данных не влечет за собой никаких серьезных последствий. Однако вы этим увлекаетесь и вам это помогает скрасить серые будни.
А вот бесполезная информация не влияет на принятие решений и не представляет никакого интереса. Но, к сожалению, большинство данных относятся именно к этой группе. Поэтому неорганизованные люди плохо ориентируются в том, какую информацию считать полезной.
Чтобы не утонуть в море информации, большая часть которой, как мы выяснили, является бесполезной, некоторые опытные организаторы советуют каждый раз, получая ту или иную информацию, задавать себе следующие вопросы:
- Это имеет отношение к моей задаче?
- Помогут ли полученные данные принять правильное решение и продвинуться на пути к моей цели?
- Эта информация отняла или сэкономила моё время?
- Поможет мне данная информация достичь успеха в будущем?
- Это именно та информация, которую я запрашивал?
Если на большую часть вопросов вы ответили “нет”, то информация, скорее всего, является бесполезной.
Ну и наконец подбираюсь к заголовку статьи: хуже отсутствия данных могут быть только недостоверные данные. Потому что отсутствие информации может препятствовать принятию решения, а вот недостоверные данные подталкивают вас к решению. Но решение, скорее всего, будет неправильным. Потому что решения, принятые на основе плохо подготовленной информации, не могут быть правильными.
На этом всё. Подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить…
