Лаборатория управления Василия Рыбакова

Предыдущая часть статьи: Методика диагностики здоровья компании, ч.1: принципы выживания. Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Формулировка принципа: Взаимодействующие (в т.ч., в рамках бизнес-процессов) организационные функции должны быть совместимы по заданным параметрам. Суть принципа: Этот принцип обеспечивает «стыковку» организационных функций между собой. Даже если каждая функция по отдельности адекватна (принцип 1.2), они могут быть плохо совместимы друг с другом, что приводит к сбоям, потерям и конфликтам на стыках...

Статья включает 2 части: Чтобы компания была успешна, она должна быть успешна внутри и снаружи. Успех снаружи формируется из успеха взаимоотношений с клиентами (продажи, лояльность, удержание, высокие цены), партнерами (безопасность, эффективное взаимодействие), регулирующими органами. Успех внутри определяется эффективностью системы управления, адекватностью структуры, процессов, качеством команды, культурой. Организация не может быть успешной снаружи, если она не успешна внутри. Как определить успешность организации? Существует много хороших способов это сделать...

Статья содержит часть материалов выпускной квалификационной работы, выполненной автором осенью 2025 года в Московской бизнес-академии (по направлению организационной психологии). Основными ценными результатами работы предлагается считать: 1. Определен ряд существенных факторов корпоративного коучинга, определено соотношение этих факторов и этапов корпоративного коучинга, оценены потенциальные возможности вклада корпоративного коучинга в факторы, влияющие на успех организационных изменений. 2. Рассмотрен...

Начну с провокационного вопроса: На чём надо делать фокус руководителям в текущих условиях: на повышении производительности труда или на повышении уровня эксплуатации персонала? Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Вообще история трудоголизма и переработок имеет глубокие корни. Были времена, когда 98% населения Земли работали каждый день, без праздников и выходных. Сейчас переработки и трудоголизм подпитываются идеей: «Хочешь добиться успеха – трудись много»...

Опыт консультационной работы показал, что более 50% генеральных директоров не могут уверенно и четко объяснить, в чем их основные функции и задачи, какие качества наиболее важны для их результативности и эффективности. Публикую свой взгляд на данный вопрос. Кратко. Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Люди собираются в организации, чтобы сделать то, что в одиночку сделать невозможно. Исходя из этого, основная функция генерального директора – реализация интегрированного управления организационной системой для достижения целей бизнеса...