Лаборатория управления Василия Рыбакова

Предыдущая часть статьи: Методика диагностики здоровья компании, ч.1: принципы выживания. Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Формулировка принципа: Взаимодействующие (в т.ч., в рамках бизнес-процессов) организационные функции должны быть совместимы по заданным параметрам. Суть принципа: Этот принцип обеспечивает «стыковку» организационных функций между собой. Даже если каждая функция по отдельности адекватна (принцип 1.2), они могут быть плохо совместимы друг с другом, что приводит к сбоям, потерям и конфликтам на стыках...

Статья включает 2 части: Чтобы компания была успешна, она должна быть успешна внутри и снаружи. Успех снаружи формируется из успеха взаимоотношений с клиентами (продажи, лояльность, удержание, высокие цены), партнерами (безопасность, эффективное взаимодействие), регулирующими органами. Успех внутри определяется эффективностью системы управления, адекватностью структуры, процессов, качеством команды, культурой. Организация не может быть успешной снаружи, если она не успешна внутри. Как определить успешность организации? Существует много хороших способов это сделать...

Статья содержит часть материалов выпускной квалификационной работы, выполненной автором осенью 2025 года в Московской бизнес-академии (по направлению организационной психологии). Основными ценными результатами работы предлагается считать: 1. Определен ряд существенных факторов корпоративного коучинга, определено соотношение этих факторов и этапов корпоративного коучинга, оценены потенциальные возможности вклада корпоративного коучинга в факторы, влияющие на успех организационных изменений. 2. Рассмотрен...

Начну с провокационного вопроса: На чём надо делать фокус руководителям в текущих условиях: на повышении производительности труда или на повышении уровня эксплуатации персонала? Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Вообще история трудоголизма и переработок имеет глубокие корни. Были времена, когда 98% населения Земли работали каждый день, без праздников и выходных. Сейчас переработки и трудоголизм подпитываются идеей: «Хочешь добиться успеха – трудись много»...

Опыт консультационной работы показал, что более 50% генеральных директоров не могут уверенно и четко объяснить, в чем их основные функции и задачи, какие качества наиболее важны для их результативности и эффективности. Публикую свой взгляд на данный вопрос. Кратко. Больше полезной информации об управлении в телеграм-канале Лаборатории управления. Люди собираются в организации, чтобы сделать то, что в одиночку сделать невозможно. Исходя из этого, основная функция генерального директора – реализация интегрированного управления организационной системой для достижения целей бизнеса...

Автор статьи: Игорь Рыбаков В основе жизнедеятельности человека на всех этапах жизни (зачатия, рождения, роста и развития, старения и ухода) заложены затратные циклические механизмы обмена-трансформации информацией, энергией, веществами. На этих этапах задействованы и расходуются ресурсы человека, поэтому в организме человека периодически проявляется необходимость в восполнении израсходованных ресурсов. Жизнедеятельность человека имеет две составляющие: У каждого человека имеется набор ресурсов, необходимых и достаточных для обеспечения определённого качества жизнедеятельности (Рис...

Автор статьи: Игорь Рыбаков Интеллект – важнейший ресурс человека, выделяющий его из представителей живого мира. Интеллект человека – это общая способность его сознания, обеспечивающая восприятие, обработку, анализ, синтез и хранение информации, мыслительную деятельность и подготовку условий для принятия решений, прогнозирование событий на основе накопленного опыта, логики и интуиции. Эффективным результатом работы интеллекта является ясность. А как известно, «где ясность – там сила». Мировоззрение – это ценностно-смысловая основа знаний человека о мире и о себе...

"Всё новое — хорошо забытое старое". Народная мудрость! Часто, изучая современные научные, практические, эзотерические и другие источники замечаю, что "новые выводы" в более краткой и ёмкой форме уже делали наши предки задолго до нас. На днях совершил для себя еще одно подобное открытие относительно известной фразы: «Кто старое помянет, тому глаз вон, а кто забудет — тому оба!». Как вы думаете, какое отношение может иметь эта старинная фраза к системно-феноменологическому подходу Б. Хеллингера? В...

Знаю о своей проблеме — периодически пишу или говорю сложно. Знакомо? Часто слышу мнение: если человек не может объяснить что-то по-простому, значит, он сам этого не понимает. Согласны? За последние пару месяцев по теме простоты изложения информации участвовал в нескольких дискуссиях, что побудило меня актуализировать и углубить свою модель данной предметной области и поделиться этим с читателями. И как говорил один мой учитель, когда хочешь объяснить что-то сложное, начинай с конца. Больше интересной информации об управлении в телеграмм-канале Лаборатории управления...

Научная основа области управления организациями в настоящее время имеет достаточно сложную структуру. Законы, закономерности, принципы, применимые в той или иной степени к управлению организациями проистекают из философии, теории систем, теории управления, теории связи, психологии, биологии, физиологии, социологии и других теорий и наук. В статье "Управленческий хаос" собран перечень (достаточно полный, но, скорее всего, не исчерпывающий) системных принципов и законов из различных областей науки,...

Предыдущие части: Первая часть — постановка вопроса и описание моделей управления. Вторая часть — содержание управленческого хаоса и основные направления противодействия ему. Больше интересной информации об управлении в телеграмм-канале Лаборатории управления. В первых частях статьи представлены модели управления и предложены рекомендации по развитию организаций за счет снижения управленческого хаоса: В данной части статьи раскрыты: Научная основа области управления организациями в настоящее время имеет достаточно сложную структуру...

Предыдущие части: Первая часть — постановка вопроса и описание моделей для исследования. Больше интересной информации об управлении в телеграмм-канале Лаборатории управления. Управленческий хаос, как неорганизованная сложность (или шум, неопределенность), формируется из множества ошибок управления. Множество ошибок управления условно можно разделить на*: — ошибки создания системы. Ошибки создания системы, как правило, связаны с нарушениями системных принципов и законов, которые определяют и ограничивают исходную жизнеспособность системы на начальных этапах функционирования (прим...