LOGACH

В одной компании внедрили идеальный инструмент: он ускорял релизы, улучшал коммуникацию, повышал прозрачность и снижал количество багов. Через месяц команда начала работать медленнее, ругаться чаще и выпускать меньше...

Я уверен, что именно способность увлечься отличает реально сильных специалистов. Не образование, не связи, не список компаний в резюме. Всё вышеперечисленное, безусловно, вносит вклад в ценность специалиста, но именно горящие глаза — отличают! Недавно я наткнулся на проект Floor796  — и это, пожалуй, идеальный пример. Это огромная анимированная сцена — жизнь на 796-м этаже космической станции. Там сотни персонажей из фильмов, сериалов, игр и мемов. Можно кликать по ним, искать пасхалки, играть в мини-квесты...

Домашние животные стабильно врываются в онлайн-звонки. Кто-то появляется в кадре ненадолго — пройтись по клавиатуре или проверить, не отобрали ли кресло. Кто-то уютно присутствует на фоне. Я давно замечаю, что в такие моменты люди почти всегда становятся чуть мягче. Улыбаются. Стало интересно, а что об этом говорит наука? Оказалось, исследований на эту тему — море. И все они сходятся в одном: появление животных во время видеозвонков снижает напряжение, делает общение дружелюбнее и естественнее. Питомцы переключают нас из формального режима — в человеческий...

У американских журналистов, есть есть забавный индикатор — Pentagon Pizza Report. Он отслеживает всплески заказов пиццы рядом с Пентагоном и другими ведомствами США. Считается, что такие всплески часто предшествуют важным международным событиям или военным операциям. Ещё со времён Холодной войны разведчики замечали: если ночью к зданиям ЦРУ и Минобороны везут десятки коробок пиццы — значит, что-то происходит. Классический пример — август 1990-го, когда за день до вторжения Ирака в Кувейт в ЦРУ зафиксировали рекорд по доставке...

Говорят, когда к Спарте подошла армия врагов, они прислали послание: «Если мы войдём в ваш город — мы сожжём поля, перебьём мужчин, уведём женщин». Ответ спартанцев был лаконичным: «Если». В разработке «если» может звучать иначе. Когда команда растёт, появляются люди, которые начинают строить бесконечные гипотезы: - А если заказчик поменяет требования? - А если инфраструктуру не предоставят? - А если будет стихийный рост запросов? - А если… И так до бесконечности. Обсуждать риски важно — это часть зрелого планирования...