LOGACH

А вы когда-нибудь задумывались о том, что кофе не даёт никакой энергии? Он не бодрит, не заряжает и не включает скрытые ресурсы организма. Кофеин обманывает рецепторы организма, настроенные на улавливание сигналов усталости, и организм начинает их игнорировать. Теперь живите с этим!

Вчера мой товарищ скинул мне статью и спросил, что я думаю на этот счёт. Сегодня я вижу, что она разлетелась по пабликам, обсуждается со всех возможных ракурсов и собирает весьма эмоциональные комментарии: от восторга до откровенного раздражения. Ну что ж, выскажу и я своё мнение. Если очень кратко: в статье чушь — не читайте! Если подробнее, то описывается довольно простая и, надо признать, привлекательная для многих идея: можно устроиться в айтишку, выполнять минимум задач, не отсвечивать и при этом получать нормально денег...

Как проходят твои встречи? Сколько людей на звонке: трое, пятеро, половина подразделения? Типичный бич крупных компаний. А с переходом на удалённую работу эта история вообще вышла из-под контроля — больше нет ограничений размеров комнат. Решишь посмотреть на участников встречи и как будто изучаешь составы футбольных команд: причём и основной, и запасной, и тренерский состав, и спонсоры мелькают... Людей много, разговор обещает быть длинным, а вот ценность для каждого отдельного участника — под большим вопросом...

В одной компании внедрили идеальный инструмент: он ускорял релизы, улучшал коммуникацию, повышал прозрачность и снижал количество багов. Через месяц команда начала работать медленнее, ругаться чаще и выпускать меньше...

Я уверен, что именно способность увлечься отличает реально сильных специалистов. Не образование, не связи, не список компаний в резюме. Всё вышеперечисленное, безусловно, вносит вклад в ценность специалиста, но именно горящие глаза — отличают! Недавно я наткнулся на проект Floor796  — и это, пожалуй, идеальный пример. Это огромная анимированная сцена — жизнь на 796-м этаже космической станции. Там сотни персонажей из фильмов, сериалов, игр и мемов. Можно кликать по ним, искать пасхалки, играть в мини-квесты...

Домашние животные стабильно врываются в онлайн-звонки. Кто-то появляется в кадре ненадолго — пройтись по клавиатуре или проверить, не отобрали ли кресло. Кто-то уютно присутствует на фоне. Я давно замечаю, что в такие моменты люди почти всегда становятся чуть мягче. Улыбаются. Стало интересно, а что об этом говорит наука? Оказалось, исследований на эту тему — море. И все они сходятся в одном: появление животных во время видеозвонков снижает напряжение, делает общение дружелюбнее и естественнее. Питомцы переключают нас из формального режима — в человеческий...

У американских журналистов, есть есть забавный индикатор — Pentagon Pizza Report. Он отслеживает всплески заказов пиццы рядом с Пентагоном и другими ведомствами США. Считается, что такие всплески часто предшествуют важным международным событиям или военным операциям. Ещё со времён Холодной войны разведчики замечали: если ночью к зданиям ЦРУ и Минобороны везут десятки коробок пиццы — значит, что-то происходит. Классический пример — август 1990-го, когда за день до вторжения Ирака в Кувейт в ЦРУ зафиксировали рекорд по доставке...

Говорят, когда к Спарте подошла армия врагов, они прислали послание: «Если мы войдём в ваш город — мы сожжём поля, перебьём мужчин, уведём женщин». Ответ спартанцев был лаконичным: «Если». В разработке «если» может звучать иначе. Когда команда растёт, появляются люди, которые начинают строить бесконечные гипотезы: - А если заказчик поменяет требования? - А если инфраструктуру не предоставят? - А если будет стихийный рост запросов? - А если… И так до бесконечности. Обсуждать риски важно — это часть зрелого планирования...

В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта. По данным Gallup, до 70% различий в уровне вовлечённости сотрудников объясняются их руководителем. Вот 10 стилей управления — от классики до современных подходов. Действует быстро и жёстко: приказы, дисциплина, без долгих обсуждений. 💡 Силен в кризисах, когда счёт идёт на минуты. Минус: подавляет инициативу и креативность. Пример: Стив Джобс в ранние годы Apple требовал идеала от команды, не терпя возражений, но при этом смягчал жёсткость вдохновляющим видением...

Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением. Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто ещё помнит супертёрки с ТВ-6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег. Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике...

Если у вас iOS, у меня отличные новости — лучший мобильный банк снова доступен в AppStore (пусть даже и временно). Даже если вы не клиент Тбанка, я очень настоятельно рекомендую поставить приложение. Ко всему прочему, вернули бесконтактную оплату телефоном, без всяких стикеров ;) P...