Многие из нас когда-то переживали это волнительный переход от исполнителя к руководителю. Еще вчера вы просто выполняете свою работу, а сегодня у вас уже появились подчиненные. Помните? Так вот, по моим наблюдениям для линейного руководителя характерно ощущение некоего «внутреннего стержня». Для него важно, чтобы его подчиненные слушались, уважали и подчинялись. На этом уровне руководитель учится решать базовые конфликты, справляться с недовольством и неподчинением. Базовая проверка на восприятие человека руководителем происходит именно на этом уровне – или тебя «слушаются», или нет...

После написания предыдущей статьи «Структурирование компаний» возникли вопросы о том, какую систему управления использовать в командно-административной структуре, чтобы максимально повысить эффективность работы предприятия. Не все организации имеют строго коммерческую направленность. Есть государственные учреждения, унитарные организации, крупные государственные корпорации, у который, кроме коммерческих целей (зарабатывания денег), имеются градообразующие государственные задачи, социальная ответственность перед субъектом федерации или в целом перед страной...