Пожалуй, один из самых частых парадоксов в управлении: у компании есть стратегия, но нет движения. Есть видение, цели, слайды с большими стрелками и аббревиатурами — но внизу, на уровне команд, всё идёт по-прежнему. Руководители на местах не могут объяснить, какое отношение стратегия имеет к их работе. А сотрудники воспринимают её как что-то абстрактное и далёкое. Это не значит, что стратегия плохая. Это значит, что она не переведена в действие. И это — одна из самых болезненных точек даже в зрелых компаниях: разрыв между тем, что решили «там», и тем, что происходит «здесь»...