Крупные корпорации редко меняют структуру просто ради формы. Разделение BP на сырьевую и производственную части читается как попытка вернуть управляемость там, где система стала слишком сложной для одного контура решений. 1. Упрощение как способ снизить тревогу Когда бизнес растет, в нем накапливаются разнонаправленные задачи: добыча, переработка, инвестиции, дивиденды, экологические риски. Разделение позволяет сузить ответственность и сделать каждый блок понятнее для инвесторов и менеджеров. Психика людей тоже так работает: чем прозрачнее структура, тем меньше ощущения хаоса...