Анастасия Сергеева

По моему мнению, предприниматель может сомневаться на этапе принятия решения. Но когда решение принято - сомнения необходимо отключить и действовать решительно

Делюсь интересным сериалом для вашего полезного досуга.

Я уже говорила о ритмизации команды (когда вся команда работает в одном ритме). Однако, открытым остается вопрос, как привести команду к одному ритму. Частью этого процесса является манифестирование.

Над меню мы ведем работу постоянно. Конечно, у этого процесса есть определенные правила. Если интересно узнать о них, пишите вопросы в комментариях.

Мы для себя выбрали стратегию фокусов. Мы фокусируемся на одном направлении (максимум двух) за раз. В таком случае, действительно получается глубоко прорабатывать сегменты бизнеса.

В маленьких городах ждут Федеральные сети и хорошо на них реагируют; показатели ФОТ (фонда оплаты труда) и аренды могут быть ниже.