Анастасия Сергеева

Доверие внутри бизнеса может быть в разных контекстах, я хочу вам рассказать, какие уровни доверия существуют у нас: 1. Должностные компетенции. Доверяем сотруднику существовать самостоятельно в рамках своих обязанностей. 2. Контроль определенной зоны ответственности. Кроме выполнения своих прямых обязанностей, доверяем исполнять функции контроля. 3. Идеи и инструменты. Доверяем человеку вносить собственные идеи и инструменты. 4. Коммуникации. Когда человек на определенном уровне думает и разговаривает как собственник, мы доверяем ему коммуникацию с другими сотрудниками...

Отрывок из книги «Рестораторы: курс на франчайзинг. Продавать или покупать». Построение бизнеса с нуля — это всегда большие риски. Нужно угадать, кому, что, когда и за какую цену предложить на рынке. Многие предприниматели так и не выходят на точку безубыточности и никогда не окупаются. Франчайзинг — один из способов инвестировать в уже отлаженный бизнес. Несмотря на то, что в разных регионах России мы живем в разных экономических условиях, и практически для каждого города необходимо адаптировать финансовую модель, сфера франчайзинга в нашей стране набирает всё большую популярность...