Анастасия Коренева | Прямо и налево

Я часто вижу, как создатели продуктов теряются на этапе идей, структуры и анализа. Кажется, что всё нужно делать самим: исследовать аудиторию, придумывать гипотезы, строить архитектуру и проектировать взаимодействие. Но есть способ работать грамотнее и быстрее. Я собрала 5 задач в создании продукта, которые уже сегодня можно делегировать ИИ. Смотрите карусель, чтобы понять, о чём речь. 💡 Если не знаете, с чего начать, спросите ИИ: «Как использовать тебя, чтобы провести исследование JTBD моей аудитории?» Следите за обновлениями, я покажу, как решать каждую из этих пяти задач с помощью ИИ и дам готовые приемы, промты и чек-листы.

По моему опыту работы с проектами как подрядчик и по опыту моих попыток делать бизнес (а я пробовала себя в том, чтобы делать обучающий центр по подготовке к международному экзамену по английскому еще до того, как нас как страну отменили, и методологическое агентство) я все чаще прихожу к выводу, что у компаний часто не получается из-за собственников, их решений и их работы с командой Конечно, кризисы, налоги и далее по списку влияют на бизнес, но ведь есть те, кто не просто выживает, а продолжает расти. Значит, дело не в проблемах, рынках, государствах как таковых, а в себе Читаю базовые книжки для предпринимателей по финансам, бизнес-моделированию и стратегиям, и все встает на свои места: не может работать то, что создано на интуиции, порыве, энтузиазме, без цифр, планов и контроля не по отклику левой ягодицы, а все по тем же цифрам и планам Поэтому же я оба раза оказывалась либо в тупике смыслов, либо в кассовом разрыве. Потому что надо учиться, планировать, опираться не на собственное эго, а твердые инструменты. Особенно сейчас Книги, с которых можно начать прокачивать в себе предпринимательское мышление, ищите в карусели